குறிப்பிட்ட வேலைகளுக்கு சரியான மக்களைக் கண்டறிந்து, பின்னர் பணியாற்றும் திறன் வாய்ந்த பணியாளர்களிடமும் திட்டமிடல் கொள்கையின்கீழ் பணியிடங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதும் வணிக வெற்றிகளுக்கு முக்கியமானதாகும். பல மனித வள மேலாளர்கள் குறிப்பிட்ட வகையான முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான பணியாளர்களுக்கும் திட்டமிடல் கொள்கைகளுக்கும் மாறுகிறார்கள், இது அவர்களின் சொந்த நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைப்பதைப் பற்றி எவ்வாறு கலந்தாலோசனைகளை அல்லது திட்டங்களை செயல்படுத்தும். பல நிறுவனங்கள் போலவே, வெற்றிகரமாக பணியாற்றும் மற்றும் திட்டமிடல் கொள்கைகளுக்கு மாதிரியாக மாதிரியாக மாற்றியமைக்கப்படுகிறது.
எத்தனோசெண்ட்ரிக் ஸ்டேஃபிங்
கல்வி வள வலைத்தள மூளை மாஸ்ஸின் படி, ஒரு இனக்குழுவினர் பணியாளர் கொள்கை புதிய கிளை அலுவலகத்தில் அனைத்து நிர்வாக நிலைகளிலும் நிரந்தர நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஊழியர்களுடன் நிரப்புகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் வேறு நாட்டில் துணை நிறுவனத்தைத் திறந்தால், பெற்றோர் நிறுவனத்தின் தற்போதைய அமெரிக்க ஊழியர்கள் மட்டுமே கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவார்கள். டாக்டர் சார்லஸ் டபிள்யூ. எல். ஹில், ஒரு Ph.D. தொழிற்துறை அமைப்பு பொருளாதாரம், குறிப்புகள்: ஒரு ethnocentric பணியாளர் கொள்கை அதன் கிளைகள் முழுவதும் ஒரு நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஒன்றிணைக்க உதவும்.
பாலிடெண்ட்ரிக் பணியாளர்
Polycentric பணியமர்த்தல் மூலம், பெற்றோர் நிறுவன ஊழியர்கள் அனைத்து நிர்வாக நிலைகளிலும் ஆதிக்கம் செலுத்துவதில்லை. தலைமையகத்தில் மிக அதிகமான தலைப்புகள் வைத்திருக்கும்போது, ஹோஸ்ட் இடங்களில் வசிக்கும் ஊழியர்கள் துணை நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். கலாசார ரீதியாகவும் சமமாகவும் இருப்பதுடன், டாக்டர் ஹில் குறிப்பிடுகிறார், இந்த கொள்கையானது ஒரு ethnocentric விடயத்தை விடவும் குறைவாகவே செலவாகும்.
ஜியேசென்ட்ரிக் ஸ்டேஃபிங்
ஜியோகெண்ட்டிக் ஊழியக் கொள்கையானது தகுந்த தகுதி வாய்ந்த மக்களுடன் திறந்த நிலைகளை நிரப்புகிறது, அவற்றின் தற்போதைய நிலைகள் அல்லது அவர்கள் எங்கு வாழ்ந்தாலும். டாக்டர் ஹில்லியின் கருத்துப்படி, இந்தக் கொள்கைக்கு பல நன்மைகள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று பல்-தேசிய நிறுவனமானது, "இராணுவம்" அல்லது சர்வதேச மேலாளர்களின் நெட்வொர்க்கை வளர்க்க அனுமதிக்கிறது, பல்வேறு கலாச்சார அமைப்புகளுக்குள் வசதியாக செயல்பட முடியும்.
ஷிஃப்ட்-அடிப்படையிலான திட்டமிடல்
ஓக்லாண்ட் பல்கலைக் கழக வணிகக் கல்விப் பிரிவு குறிப்பிடுவது இரண்டு முக்கிய பணி-திட்டமிடல் கொள்கைகள்: ஷிஃப்ட்-அடிப்படையிலான மற்றும் மாறும். ஷிஃப்ட்-அடிப்படையிலான திட்டமிடலில், பல வேறுபாடுகள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஷிஃப்ட்-அடிப்படையிலான திட்டமிடல் பயன்படுத்தும் வணிகர்கள் மற்றும் அலுவலகங்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு வேலை நாளிலும் 9 மணி முதல் 5 பி.எம். மாறாக, ஒரு 24 மணி நேர உணவக உணவகம், அதன் வேலைத் திட்டத்தை மூன்று தனித்தனி ஷிப்டுகளாக பிரிக்கலாம், அதாவது காலை 4 மணி முதல் மதியம் வரை மதியம் வரை, மதியம் முதல் 8 மணி வரை, ஒரு நாள் இரவு 8 பி.எம். 4 a.m. கார்ப்பரேட் அலுவலக ஊழியர்களைப் போலன்றி, ஒரு சில்லறை விருந்தோம்பல் வணிக அல்லது சுகாதாரப் பராமரிப்பு நடவடிக்கையில் பணியாட்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வெவ்வேறு மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.
டைனமிக் திட்டமிடல்
சில வகையான வியாபாரங்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும், ஒரு மாறும் திட்டமிடல் கொள்கை மட்டுமே அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. ஊழியர்கள் வேலை செய்யும் போது இந்தக் கொள்கைகள் நிலையான நேரத்தை அமைக்காது. அதற்கு பதிலாக, பணியாளர்கள் தேவைப்படும் போது வேலை செய்ய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஓக்லேண்ட் பல்கலைக்கழகம் குறிப்பிடுவது போல, வீட்டு காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் (HVAC) முறைமைகளை பழுதுபார்க்கும் பணியாளர்கள் ஒரு முறையை பழுதுபார்ப்பதற்கு தேவைப்படும் போது வேலைக்குச் செல்ல வேண்டும், இல்லையெனில் திட்டமிடப்படாத வேலை இல்லாதிருக்கும்.
