வணிக வெற்றிக்கான ஒரு திடமான அஸ்திவாரத்தை அமைப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை கொள்கைகளை உருவாக்குவதால், கொள்கைகளின் வளர்ச்சி முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு அம்சமாகும். நிறுவன கொள்கைகளை வழங்கும் வழிமுறை மற்றும் அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க அல்லது உடைக்கலாம். பணியிட கொள்கைகள் வேலை திருப்தி, பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிப்பதற்கான தேவையாகும். இதன் விளைவாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை உங்கள் வணிக நற்பெயர், தகுதிவாய்ந்த திறமைகளை ஈர்த்து, உயர் செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களைத் தக்கவைக்கும் திறன் ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
நிறுவனத் தத்துவம், பணி மற்றும் மதிப்புகள் பற்றிய நிறுவன பொருட்களைப் படியுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்திற்கான நெறிமுறையின் குறியீட்டை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் தொழில் நெறிமுறைகளுக்கு நெறிமுறை தொழில்முறை குறியீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, குறிப்பாக உங்கள் நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளுக்கு பொருந்தும்.
நீங்கள் வைத்திருக்கக்கூடிய மற்றும் புதுப்பிக்கக்கூடிய வேலை, தொழில் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள், வணிக ஒழுங்குமுறைகள், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் உங்கள் பணியிட அளவு ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க, ஏற்கனவே இருக்கும் பணியிட கொள்கைகளை வரிசைப்படுத்துங்கள்.
வர்த்தக மற்றும் வர்த்தக பத்திரிகைகள், தொழில் முனைவோர் கருத்தரங்கு பொருட்கள், தொழில்முறை சங்கம் செய்திமடல்கள் மற்றும் கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்க ஒழுங்குமுறைகளுக்கான ஆன்லைன் வளங்களைப் படிப்பதன் மூலம் கொள்கை மேம்பாட்டின் மீதான ஆராய்ச்சி நடாத்துதல். ஒத்த வியாபார நிறுவனங்களிலிருந்து தொழில்முறை நிறுவனங்களுடன் பிணையம் அல்லது தொடக்கத் தொழில்களுக்கான தங்கள் கொள்கையை வளர்த்துக் கொள்ளக்கூடிய இதேபோன்ற-அமைந்த மனித வள வல்லுனர்களின் சொந்த வலைப்பின்னலை உருவாக்குங்கள்.
வணிக காப்பாளர்களை ஆதரிக்கும் உள்ளூர் பல்கலைக்கழகங்கள் தொடர்பு கொள்ளவும். Retired Executives (SCORE) போன்ற சேவை குழுக்கள், ஓய்வுபெற்ற வணிக உரிமையாளர்களின் நிபுணத்துவம் மற்றும் கொள்கை அபிவிருத்தி மற்றும் செயல்பாட்டுடன் உதவக்கூடிய தொழில்முனைவோர் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. உள்ளூர் கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுடன் கூடுதலாக, தொழில் வணிக மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆதரவு குழுக்கள், கொள்கை அபிவிருத்திக்கு பொறுப்பான தொழில்வழங்களிடையே கருத்துக்களை பரிமாற்றுவதற்கு உதவுகின்றன.
பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, துறைகள், நிர்வாக-ஊழியர்கள் விகிதம் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பு போன்ற காரணிகளைப் பார்த்து, உங்கள் பணியை ஆராய்ந்து பாருங்கள். அமைப்பு சார்ந்த கொள்கைகளை உருவாக்குதல், துறை சார்ந்த குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் ஆகியவற்றில் இந்த காரணிகளை இணைத்தல்.
நியாயமான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களின் அடிப்படையில் வேலைவாய்ப்பு கொள்கைகள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள். பயனுள்ள பணியிட கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கான பட்டியை அமைக்கும் நிறுவனங்களுக்கு மனித வளங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளை ஆராய்தல். தொழில் சார்ந்த குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் மற்றும் ஒத்த நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் பணியிட பரிந்துரைகளை எடுத்துக்காட்டுக்கான ஆன்லைன் ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கை கையேட்டை உருவாக்குவது, பணியாளர்களின் கொள்கைகள் கொண்ட ஒரு கையேடு. உங்கள் பணியாளர்களின் அளவைப் பொறுத்து, ஒரு கையேட்டில், நிறுவன மற்றும் பணியிட கொள்கைகளை இரண்டாகப் பிரிக்கலாம். சில இடங்களில் விளக்கங்கள் கொடுக்க அனுமதிக்கும் வகையில் பணியிட கொள்கைகளை உருவாக்குங்கள்; ஒவ்வொரு பணியிட நிலைமை வேறுபட்டது, ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-அனைத்து கொள்கையையும் ஒவ்வொரு பணியிடமும் தீர்க்க முடியாது.
நிறைவேற்று தலைமை மற்றும் மனித வள ஊழியர்களுடனான உங்கள் வரைவுக் கொள்கை பற்றி விவாதிக்கவும். இந்த நிறுவனத்திற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் வழிகாட்டல் உற்பத்தி மற்றும் லாபகரமானதாக இருக்கும் அனைத்து தளங்களையும் மற்றும் பகுதிகளையும் நீங்கள் மூடி வைப்பதை இது உறுதி செய்கிறது. அனைத்து வரைவுக் கொள்கைகளையும் மதிப்பாய்வு செய்து, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலிருந்தும் நிபுணர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைப் பெறுங்கள். வரைவுக் கொள்கை மறுபரிசீலனை முடிந்தபின், உங்கள் வரைவை மேம்படுத்தவும், மனித வள மற்றும் தலைமையிலான அணிகள் மீண்டும் அமர்த்தவும் கொள்கைகளை நிறைவுசெய்து செயல்படுத்துவதற்கு தயார் செய்யவும்.
