நிறுவனத்தின் மாற்றத்தில் ஒரு மாற்றத்தை விவரிக்க வணிக நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனப் பங்கினைப் பயன்படுத்துகின்றன. அதிகரித்த போட்டி, புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் குறைவு வருவாய் போன்ற காரணிகளுக்கு பதில் நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவன மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன. நிறுவனங்களின் உள் கலாச்சாரத்தை மாற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் அல்லது வியத்தகு மாற்றங்களை இலக்காகக் கொண்ட சிறிய மாற்றங்களை நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடும்.
மேம்பாட்டு மாற்றம்
ஒரு தொழிலை பொதுவாக நிறுவனத்தில் ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்த அல்லது சரிசெய்ய ஒரு மேம்பாட்டு மாற்றத்தை திட்டமிட்டுள்ளது. நிறுவனங்களின் மாற்றத்திற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் நிறுவனத்தின் பில்லிங் நடைமுறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் அல்லது ஊதிய செயல்முறைகளை புதுப்பித்தல். மேம்பட்ட மாற்றங்கள் சிறிய, அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகள் அல்லது ஒரு நிறுவனம் வியாபாரத்தை நடத்துகின்ற வழியில் திருத்தங்கள் ஆகும். பிற முன்னேற்றங்கள் காரணமாக மற்றவர்கள் ஏற்படும் போது சில மேம்பாட்டு மாற்றங்கள் திட்டமிடப்படுகின்றன. உதாரணமாக, வணிகத்தில் அதிகரிப்பு கூடுதல் வேலைகளைக் கையாள பில்லிங் நடைமுறைகளில் முன்னேற்றம் தேவைப்படலாம்.
இடைநிலை மாற்றம்
ஒரு இடைநிலை மாற்றம் ஒரு நிறுவனம் ஏற்கனவே இருக்கும் செயல்முறையை அல்லது செயல்முறையை புதிதாக மாற்றும் ஒன்றாகும். உதாரணமாக, ஒரு உற்பத்தி வணிக ஒரு தானியங்கு செயல்முறை மூலம் ஒரு கையேடு உற்பத்தி செயல்முறை பதிலாக இருக்கலாம். இந்த மாற்றமானது, பழைய வழிமுறையை அமுல்படுத்துவதற்கும் புதிய வழிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் அமைப்பு தேவை. புதிய மாற்றங்களை உருவாக்குதல் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிய சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவையாகும் பிற இடைநிலை மாற்றங்கள். வணிகங்கள் வருவாய் அதிகரித்து அல்லது கழிவு நீக்குவது போன்ற இலக்கை அடைய ஒரு இடைநிலை மாற்றத்தை செயல்படுத்துகிறது.
மாற்றம் மாற்றம்
ஒரு வணிக செயல்பாட்டிற்கு மாற்றாக மாற்றமடைதல் மாற்றம் ஆழமான மாற்றமாகும், மேலும் பொதுவாக வளர்ச்சி மற்றும் இடைநிலை மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது. வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் காலப்போக்கில் ஒரு மாற்றத்தக்க மாற்றத்தை ஒரு நிறுவனம் செயல்படுத்துகிறது. இந்த அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் ஒரு மாற்றம் உருவாகிறது. மாற்றியமைக்கப்பட்ட மாற்றத்திற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் தொழில்துறையின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் ஒரு முழுமையடையும், நிறுவனத்தின் வர்த்தக மூலோபாயத்தை மறுசீரமைக்கின்றன. மாற்றத்திற்கான மாற்றம் வருவாய் அல்லது போட்டியில் அதிகரிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க குறைவுகளின் விளைவாக இருக்கலாம்.
நிறுவன மாற்றத்தை நிர்வகித்தல்
ஒரு தொழில்முறை மாற்றத்தின் எந்த வகையிலும் எந்த மாற்றமும் ஏற்படாது, மென்மையான மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்த மாற்ற நிர்வாகி அவசியம். மாற்றத்திற்கான விரும்பிய முடிவை மற்றும் வெற்றியை அளவிடுவதற்கான ஒரு வழிமுறையை அடையாளம் காண வணிகத்திற்கு பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை தேவை. மாற்றத்திற்கான தேவையைத் தொடர்புபடுத்துவதோடு, திட்டமிடலில் நிறுவன மாற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்டவர்களும் உட்பட தொழிலாளர்கள் எதிர்ப்பை குறைக்க உதவும். நிறுவன மாற்றத்திற்கு ஊழியர்கள் பங்கேற்க அனுமதிப்பது பயத்தையும் கவலைகளையும் குறைக்க உதவும். செயல்முறை முழுவதும் நிறுவனங்கள் அடிக்கடி ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. மாற்ற மாற்றம் நிர்வாக அமைப்பு மாற்றத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் பங்கேற்கக்கூடிய ஊழியர்களை அடையாளம் காணும்.
