செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு மென்மையான, பயனுள்ள உற்பத்தி செயலாக்கத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்காக உற்பத்தி நிறுவனம் ஒரு கருவியாகும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனம் சேவைகளை வழங்கினால், செயல்பாடுகள் நிர்வாகம் வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் மற்றும் விற்பனையை முடுக்கி விடக்கூடிய காரணிகளை உயர்மட்ட தலைமைக்கு குறிக்கிறது. ஒழுக்கம் பல நன்மைகளை வழங்குகிறது, சிறந்த இலாபத்தன்மை கண்காணிப்பு, உற்பத்தி நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கம்.
இலாப மேலாண்மை
ஒலி செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிறுவன தலைமையின் காரணமாக, வழக்கமான ஞானம் அல்லது செயலூக்கச் சரியானது என்ன என்பது குறித்த ஊழியர்களின் உணர்வை சவால் செய்யச் செய்கிறது. வெறுமனே வைத்து, மூத்த நிர்வாகிகள் தற்போதைய செயல்முறை கேள்வி மற்றும் வணிக செய்ய புதிய கருத்துக்களை கொண்டு வர மற்றும் விற்பனை அதிகரிக்க கேட்க இந்த நடவடிக்கை நம்பியுள்ளன. உண்மையில், அனுபவம் வாய்ந்த, தகுதி வாய்ந்த செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் கொண்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாய்கள் மற்றும் செலவினங்களை கண்காணிப்பதில் பொதுவாக திறமையானவை. வருமானம், இலாபத்தன்மை போக்குகள் மற்றும் பட்ஜெட் அறிக்கைகள் ஆகியவற்றின் பெருநிறுவன அறிக்கைகளை ஒரு சிலவற்றைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் அவர்கள் அவ்வாறு செய்கிறார்கள்.
ஒப்பீட்டு அனுகூலம்
முக்கிய உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளில் ஒரு கைப்பிடிப் பெறுவதற்கு வணிகர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை போதுமான அளவில் நிர்வகிக்கிறார்கள். உள்ளார்ந்த காரணிகள் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள், அறிவார்ந்த மூலதனம் மற்றும் சராசரியான வேக விகிதம் ஆகியவை அடங்கும். இது ராஜினாமா, ஓய்வு, இறப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை பிரதிபலிக்கிறது. கட்டணங்கள் போன்ற கட்டாய ஊழியக் குறைப்புக்கள், உறுதிப்பாட்டு-விகிதம் கூறுகளாக கருதப்படாது. அறிவார்ந்த மூலதனம் பல்வேறு திறமைகள், நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒரு நிறுவனம் காலப்போக்கில் கூடிவந்த அறிவை பிரதிபலிக்கிறது. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்ளும் வெளிப்புற காரணிகள் பொருளாதாரம் மற்றும் போட்டியாளர்களின் உத்திகள் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளை ஒரு நிறுவனம் புரிந்து கொள்ள உதவுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் போட்டி நிலையை செயல்பாடுகளை மேலாண்மை மேம்படுத்துகிறது. வணிகமானது அதன் செயல்பாட்டு சூழலைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொண்டு, நிலைமைகளை மாற்றுவதற்கு அதன் தந்திரோபாயத்தை மேலும் திறம்பட ஏற்படுத்தும் என்பதால் இது தான். மார்க்கெட்டிங் நிபுணர்கள் SWOT கருத்தை பயன்படுத்துகின்றனர் - பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள் - இந்த பகுப்பாய்வு செயல்முறையை விவரிக்க.
உற்பத்தி எட்ஜ்
உற்பத்தி நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களை மாற்றுவதற்கும் அல்லது மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அனுமதிக்கிறது, அதேபோல் மூலப்பொருட்களை போன்றவற்றை எவ்வாறு சேமிப்பது, செயல்முறைச் செயல்திறன் விற்பனை மற்றும் முற்றிலும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் போன்றவற்றை எவ்வாறு சேமிப்பது. இந்த முக்கியமான நன்மை, உற்பத்தியாளர் கடனை கடனாகக் குறைப்பதைத் தடுக்க உதவுகிறது, இது நிறுவனம் இழப்புக்களைச் சம்பாதிப்பது மற்றும் அதன் தற்போதைய கடன்களைத் திருப்பிச் செலுத்த முடியாமல் போகலாம். செயல்பாட்டு மேலாண்மையில் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி கருவிகள் கணினி-சார்ந்த உற்பத்தி மென்பொருள், குறைபாடு-கண்காணிப்பு திட்டங்கள், கிடங்கு மேலாண்மை மென்பொருள் மற்றும் செயல்முறை மறு-பொறியியல் பயன்பாடுகள் ஆகியவையாகும்.
ஒழுங்குமுறை இணக்கம்
செயல்பாட்டு ஆய்வுகளை ஆராய்வதன் மூலம், பெருநிறுவன நிர்வாக அலைகள் பெரும் அரசாங்க செலவுகள் மற்றும் எதிர்மறையான கட்டுப்பாட்டு முடிவுகளின் நாட்களுக்கு குட்பை அளிக்கின்றன. திணைக்களத் தலைவர்கள் மற்றும் பிரிவின் தலைவர்கள், சட்டத்திற்கு இணங்க தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்துவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு போதுமான உள்ளக கட்டுப்பாடுகளை வைத்திருக்கிறார்கள். உதாரணமாக, பணிச்சூழல் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கு போதுமான செயல்பாட்டு மேலாண்மை உதவுகிறது, அமெரிக்க தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிர்வாகம் நெருக்கமாக கண்காணித்து வரும் முக்கிய காரணியாகும்.
