வணிக உரிமையாளர்கள் பொதுவாக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க மற்றும் அவர்களின் நிறுவனங்கள் வளர உதவும் இலக்குகளை அமைக்க. எவ்வாறாயினும், நோக்கங்கள், அல்லது MBO மூலம் மேலாண்மை என அறியப்படும் தத்துவம், நிறுவனம் முழுவதும் இலக்குகளை அமைக்கிறது - அனைத்து மட்டங்களிலும் - ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு விற்பனை அதிகரித்து விற்பனை போன்ற சில பெரிய படம் இலக்குகளை உருவாக்குவதை விட. MBO செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அது நிலையான கண்காணிப்பு மற்றும் புதுப்பித்தல் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அது நிர்வாக தொந்தரவு மாற்ற முடியும்.
பெரிய ஊழியர் ஈடுபாடு
எம்.பீ.ஓ செயல்முறை நிறுவனத்திற்கு இலக்குகளை அமைப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு நன்மை என்னவென்றால், ஊழியர்களிடம் இலக்கு நிர்ணயிக்கும் அதிகாரம் அளிக்கும் அளவிற்கு, அந்த வேலைநிறுத்தம் உண்மையில் அந்த இலக்குகளை அடைய வேண்டும், மாறாக மின்சாரம் மற்றும் மேல்நிலை மேலாளர்கள் உற்பத்தி வரி அல்லது விற்பனையிலிருந்து. எம்.பீ.ஓ திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவனம் முழுவதுமுள்ள பணியாளர்களை இலக்குகளை அடைய ஊக்கப்படுத்த முடியும், ஏனென்றால் அவர்கள் திட்டத்தின் பகுதிகள் வெற்றிகரமாக பார்க்க விரும்புகிறார்கள்.
கண்காணிப்பு டிரிக்கி
MBO முறையானது நோக்கங்களை நோக்கி தங்கள் முன்னேற்றத்தை தொடர்ச்சியாக கண்காணித்து, அந்த குறிக்கோள்களை ஆதரிக்காத செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை மறுசீரமைக்க வேண்டும். தொடர்ந்து திருத்தம் மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்தல் இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனத்தை தக்க வைக்க உதவும். எவ்வாறாயினும், எப்போது "ஏதாவது வேலை செய்யவில்லை" என்பதைத் தீர்மானிப்பதில் மோதல் ஒரு சாத்தியக்கூறு உள்ளது. இந்த திட்டத்தில் பலர் முதலீடு செய்துள்ளனர். அந்த திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மக்களிடமிருந்து கடுமையான எதிர்ப்பு இருக்கலாம்.
கான்ஸ்டன்ட் ரிவிஷன் ஆபத்துக்கள்
தொடர்ந்து நிர்வாகத் திட்டங்களை புதுப்பிப்பது தெளிவான இலக்குகள் அல்லது திசையில்லாமல் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறலாம். எம்.பீ.ஓ செயல்முறை பற்றிய ஒரு குறைபாடு என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் தங்கள் மிக உடனடியான நோக்கங்களை அடைவதற்கு எந்த நேரத்திலும் தங்களது திட்டங்களைத் தாங்கிக்கொள்ள வழிவகுக்கலாம். வணிகங்கள் இறுதியில் அவர்கள் எதையும் முடிக்க முடியாது என்று இலக்குகளை மாற்றியமைக்க முடியும். சில நிறுவனங்கள், பல மாற்றியமைக்கப்படாத மற்றும் நிர்வாக சுமையைக் குறைக்காத மரபார்ந்த நிறுவன பணி அறிக்கையில் குறிப்பிடப்பட்ட குறைவான குறிப்பிட்ட இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளன.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் அல்ல
நோக்கங்கள் மூலம் நிர்வாகிகளும் நிர்வாகிகளும் கூட கவனமாக நுழைந்த ஒரு செயல்முறை என்று எச்சரிக்கின்றனர். செல்வாக்கு மிக்க நிர்வாக ஆலோசகர் பீட்டர் ட்ரக்கர் MBO க்கான கருத்தை வளர்ப்பதில் பெருமளவில் பாராட்டப்பட்டார். 1945 ஆம் ஆண்டின் ஆரம்பத்தில், நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் தினசரி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர், அந்த நிறுவனங்களை இலக்குகளை அடைவதற்கு அந்த நடவடிக்கைகளை அவர்கள் மறந்துவிடுகிறார்கள். இருப்பினும், "தி எகனாமிஸ்ட்" ட்ராக்கர் இறுதியாக மெ.தொ.ஓ.வை மேலாண்மை மேலாண்மை செயல்திறன் கையாள்வதற்கான ஒரு முறையாக குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியதாக கூறுகிறார். அவர் முறையை மறுக்கவில்லை; மாறாக, செயல்முறைக்கு செல்லும் தெளிவான நிறுவன இலக்குகள் இல்லாமல், MBO இன் திறன் தீவிரமாக குறைக்கப்படும் என்று அவர் கூறினார்.
