சிறு வணிகங்களின் நிறுவன கட்டமைப்பு பெரிதும் வேறுபடுகிறது. சில சிறிய தொழில்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு ஊழியர்கள் இருக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் பல டஜன் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் இருக்க முடியும். உங்கள் வணிகத்தின் அளவைப் பொறுத்து, உங்களுடைய ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வையாளரை அல்லது ஒரு மேலாளரை பணி, மனித வளங்கள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பல அம்சங்களை மேற்பார்வை செய்ய வேண்டும். இருப்பினும், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு வணிகத்திற்குள்ளே வேறுபட்ட பாத்திரங்களை வகிக்கிறார்கள், உங்கள் இருவருக்கும் உங்கள் நிறுவனம் சரியானதல்ல. நீங்கள் தூங்குவதற்கு முன் ஒரு உதவி கையெழுத்திட வேண்டும், ஒரு மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஒரு மேலாளருக்கு இடையேயான வித்தியாசத்தை புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
குறிப்புகள்
-
மேற்பார்வையாளர் பொறுப்புகள் திணைக்களத்தின் தந்திரோபாய அம்சங்களை மேற்பார்வை செய்கின்றன, அதே நேரத்தில் மேலாளர்கள் முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கும் மூலோபாயத்தை அபிவிருத்தி செய்கின்றனர்.
மேற்பார்வையாளர் பொறுப்புகளை புரிந்து கொள்ளுதல்
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மேற்பார்வையாளரின் பங்கு ஒரு நுழைவு-நிலை மேலாண்மை நிலையாகும். மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்களின் ஒரு சிறிய குழுவை மேற்பார்வையிடுகின்றனர் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் பணிகள் சரியாகவும் திறமையாகவும் நிறைவு செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான பொறுப்பாகும். சில நேரங்களில், ஒரு மேற்பார்வையாளர் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவராக முன்பு இருந்திருக்கலாம், எனவே அவர் நிறைவு செய்ய வேண்டிய பணிகளை நன்கு அறிந்திருந்தார். அவரது தலைமை திறமைகள் அல்லது பணி நெறிமுறை காரணமாக அவர் பதவி உயர்வு பெற்றிருக்கலாம். பொதுவாக, மேற்பார்வையாளர்கள் தலைமையின் பாத்திரத்தை எடுத்துக்கொள்வதில் அதே பணியைச் செய்கின்றனர்.
மேற்பார்வை சார்ந்த பாத்திரங்கள் பொதுவாக உள் நோக்கம் கொண்டவை, அதாவது வணிகத்தில் உள்ள விஷயங்களில் அவர்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளனர். உதாரணமாக, மேற்பார்வையாளர்கள் கடையில் புதிய தயாரிப்பு வேலைவாய்ப்புகளை உருட்டி அல்லது அவர்களின் குழு புதிய வாடிக்கையாளர் சேவை கொள்கைகளை கற்பிப்பதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்தலாம். அவர்கள் குழுவில் எழுந்திருக்கும் மோதல்களைத் தீர்க்கலாம் அல்லது புதிய ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் போயிங் போர்டிங் பயிற்சி நடத்தலாம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் பொது வரிசைக்கு, மேற்பார்வையாளர் மேலாளரிடம் அறிக்கையிடுகிறார், பின்னர் சிறு வியாபார உரிமையாளருக்கு அறிக்கை செய்கிறார். சிறிய நிறுவனங்களில், நிர்வாக நிலை இருக்காது, அதனால் மேற்பார்வையாளர் சிறு வியாபார உரிமையாளரிடம் நேரடியாக புகார் அளிக்கலாம்.
மேலாளர் பொறுப்புகளை பார்த்து
ஒரு துறையானது தனது துறையின் மூலோபாய திசையை மேற்பார்வையிடுவதற்கு பொறுப்பாகும். பணியின் ஒரு பகுதியானது நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களைப் பற்றிய முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கிறது, இது நிதி வரவுசெலவுத்திட்டங்களும் பணியாளர்களும் அடங்கும். நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, மேலாளர்கள் அமைப்புக்குள்ளே மேற்பார்வையாளர்களை மேற்பார்வையிட்டு மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் குழுக்களுடன் செயல்படுத்தக்கூடிய திட்டங்களை அவர்களுக்கு வழங்கலாம். வணிக மேற்பார்வையில் பங்கு இல்லை என்றால், மேலாளர்கள் பணியாளர்களை மேற்பார்வை செய்ய முடியும்.
மேற்பார்வைப் பாத்திரங்களைப் போலல்லாமல், நிர்வாக நடிப்புகளை முதன்மையாக வெளிப்புறமாக எதிர்கொள்ளும். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் மற்றும் திசையுடன் அவை சம்பந்தப்பட்டவை, அது தொழில் மற்றும் இலக்கு சந்தைகளுடன் எப்படி தொடர்புபடுத்தப்படுகிறது. முக்கிய கணக்குகள், வணிகப் பங்காளிகள் மற்றும் சப்ளையர்கள் உள்ளிட்ட வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுடன் மேலாளர்கள் தொடர்புகொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் உறவுகளையும் நம்பிக்கையையும் ஸ்தாபிப்பார்கள்.
நிறுவன இலக்குகளை சந்திக்க அபிவிருத்தி செய்யும் உத்திகள் மற்றும் திட்டங்கள் மேலாளரின் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒன்றாகும். கூடுதலாக, மேலாளர்கள் அனைத்து துறைகளிலும் அதே இலக்குகளை நோக்கி வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக வியாபாரத்தில் உள்ள மற்ற துறைகள் மூலம் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளரை நியமிக்க வேண்டுமா?
உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் என்னென்ன பாத்திரத்தை எடுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும்போது, பெரிய படத்தை முடிவு செய்வது அல்லது தந்திரோபாய திட்டங்களை எடுப்பது யாரேனும் உங்களுக்குத் தேவைப்படுமா என்று கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். வெளிப்புறமாக அல்லது உட்புறமாக தனது ஆற்றலை கவனிக்க யாராவது வேண்டுமா? வியாபாரத்தின் திசையைப் பற்றி விமர்சன ரீதியான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் அல்லது அவருடைய திணைக்களத்தின் திசையில் கவனம் செலுத்துவீர்களா? உங்களுக்கு நபர் தேவை என்ன ஒரு ஆழமான புரிதல் மூலம், நீங்கள் வேண்டும் ஊழியர் வகையான ஒரு நல்ல யோசனை வேண்டும்.
நீங்களே கேட்கும் மற்ற முக்கியமான கேள்விக் குறிப்புகள் பின்வருமாறு: அவர் நிதி மற்றும் பணியாளர்களைப் போன்ற வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும், அல்லது மக்கள் தங்கள் வேலைகளை திறமையாக செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கு அவர் விதிக்கப்படுமா? உங்கள் பணியாளருக்கு முன் நிர்வாக அனுபவம் தேவை அல்லது அவர் ஒரு நுழைவு நிலை வேட்பாளராக இருக்க முடியுமா? இந்த வகையான கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், உங்கள் வியாபாரத்தை இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்கு உங்கள் வியாபாரத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு நிர்வாகி அல்லது மேற்பார்வையாளர் தேவை என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம்.
