அரசாங்க நிறுவனங்கள் உட்பட பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், ஒரு கோடிட்டுள்ள ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. வழிகாட்டுதல்கள் மனித வளங்கள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, அதன்படி செயல்முறை மேற்பார்வை. இந்த தேர்வு செயல்முறை கண்டிப்பாக மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செய்வதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிர்வகிப்பது ஒரு நிறுவனத்தை தனது நிறுவனத்திற்குள்ளே எந்தவொரு இடத்திலும் சிறந்த வேட்பாளரைக் கண்டறிய உதவுகிறது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துகிறது.
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு வகைகள்
பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு பல ஊடகங்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது: உள்நாட்டில், வெளிப்புறமாக அல்லது ஒரு உள் விளம்பர தேர்வு. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிறுவனம் நடப்பு ஊழியர்களை வெளிப்புறமாக இடுகையிடுவதற்கு முன்பு நிலைக்கு விண்ணப்பிக்க அனுமதிக்கும்.
உள்நாட்டு ஆட்சேர்ப்பு
ஒரு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தில் திறக்கும்போது, அது வழக்கமாக நிறுவனம் இன்ட்ராநெட் மற்றும் பொதுப்பகுதிகளில், உணவகங்களில், உடைத்து அறைகள் மற்றும் துறையின் தகவல்தொடர்பு வாரியங்களில் வெளியிடப்படுகிறது. ஒரு ஊழியர் அந்த நிலைப்பாட்டில் அக்கறை காட்டியிருந்தால், அவர் வெளிப்படையான வேட்பாளராக இதேபோன்ற செயல்முறைக்கு செல்ல வேண்டும். ஊழியர் தனது வளரும் மற்றும் மறைமுக கடிதத்தை மனித வளங்களுக்கு சமர்ப்பிப்பார், மேலும் அவர் தகுதி பெற்றிருந்தால், ஊழியர் மனித வள மற்றும் நேர்முக மேலாளருடன் ஒரு நேர்காணலுக்கு திட்டமிடப்படுவார்.
வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்பு
வெளிப்புற பதவிக்கு எந்த உள் வேட்பாளர்களும் தேர்வு செய்யப்படாவிட்டால், அந்த நிறுவனம் வெளிப்புறமாக இணைய வேலை பலகைகளில், உள்ளூர் பத்திரிகைகளில் இடுகையிடுவதோடு, அதன் பணியாளர்களை பணியாளர்களிடம் கேட்கவும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளர் குறிப்பு நிரல்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன மற்றும் ஒரு ஊழியர் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு வெளிநாட்டு வேட்பாளரைக் குறிப்பிடுகையில், பணியாளர் பணப் போனஸ் பெறுவார். மனித வளங்கள் விண்ணப்பித்த விண்ணப்பதாரர்களின் விண்ணப்பங்களைத் திரையில் திரையிடுவதோடு, நிலைக்கு தகுதிபெறும் மறுவிற்பனையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
தேர்வு முறைகள்
ஒரு நிறுவனம் பதவிக்கு தகுதியான வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்த பிறகு, அது பொதுவாக நேர்காணல்களுக்கும் சோதனைகளுக்கும் தொடர்பு கொள்கிறது. நேர்காணல் மற்றும் சோதனை நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பல வேட்பாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர் மற்றும் மனித வளங்களின் தொலைபேசி பேட்டியில் திரையிடப்படுவார்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை எடுத்துக் கொள்ளும்படி கேட்டுக் கொள்ளப்படுவார்கள். மதிப்பீடுகளை ஆளுமை, தொழில்நுட்ப விருப்பம் அல்லது கல்வித் தேவைகளை பொறுத்து கல்வி மதிப்பீடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தேவைப்பட்ட மதிப்பீடுகளிலும், நேர்காணல்களிலுமே உள்பிரதி வேட்பாளர்களுக்குத் தேவைப்படும், அவர்கள் ஆரம்பத்தில் வேலைக்கு வந்தபோது அந்த மதிப்பீடுகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தாலும் கூட.
ஆரம்ப தொலைபேசி திரைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளுக்குப் பிறகு, மேலாளர்கள் மற்றும் மனித வளங்களை பணியமர்த்துவதற்காக பேட்டி பெற வேட்பாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றனர். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வேட்பாளர்கள் பணிபுரியும் பல உறுப்பினர்களுடன் சந்திக்க வேண்டும், அவர்கள் மேலாளர்கள், சகவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஆகியோர் மேற்பார்வையிட வேண்டும். இந்த வேட்பாளர் வேட்பாளராக பணிபுரியும் அமைப்பு மற்றும் துறையைச் சேர்ந்தவராக இருப்பார் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பணியமர்த்தல் குழு அதன் தேர்வுக்கு குறுக்கே நிற்கையில் கூடுதல் நேர்முகப் பரீட்சைக்கு மீண்டும் கொண்டுவரப்படும்.
பணியமர்த்தல் குழு பின்னர் சந்திப்பதோடு, எந்த வேட்பாளரை நியமிக்க விரும்புகிறீர்களோ அதை ஒரு கூட்டு முடிவெடுக்கும். பொதுவாக, மனித வளங்கள் வேட்பாளரைத் தொடர்புகொண்டு ஒரு வாய்மொழி வாய்ப்பை ஏற்படுத்தும்.
கூடுதல் இன்சைட்
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறை பல வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் ஆகலாம், இது பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் வேட்பாளருக்கு ஏமாற்றமளிக்கும். செயல்முறை நேரம் எடுக்கும் போதும், அது சரியான வேட்பாளர் பணியமர்த்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் பயிற்சியளிப்பது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும் என்பதால் இது பல நிறுவனங்களுக்கு முக்கியமாகும். பெரும்பாலான நிறுவனத்தின் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி செலவுகள் ஒவ்வொரு புதிய ஊழியர்களுக்கும் $ 7,000 முதல் $ 30,000 வரை இருக்கும். ஊழியர் வைத்திருத்தல் கூடுதல் வழிகாட்டுதல்கள் வைக்கப்படுகின்றன.
