பல்வேறு உள் மற்றும் வெளிப்புற தாக்கங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கின்றன. சில நிறுவனங்கள் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக உள் மாற்றத்தை தொடங்குகின்றன. பொருளாதார அமைப்புகள், போட்டி அல்லது தொழில்துறை முன்னறிவிப்புகள் போன்ற வெளிப்புற சக்திகளுக்கு பதிலளிப்பதில் பிற நிறுவனங்கள் மாறுகின்றன. நிறுவன மாற்றத்திற்கான கோட்பாடுகளையும், மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க நான்கு அடிப்படை வழிமுறைகளையும் புரிந்து கொள்வதே மேலாளர்கள்.
நிறுவன மாற்றம்
எந்த நிறுவன மாற்றத்திற்கும் ஒரு மேலாளர், புதிய நிகழ்வுகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் உள் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான அவசியத்தை சமநிலையில் வைக்க வேண்டும். கெரேத் ஆர். ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜெனிபர் எம்.ஜோர்ஸின் புத்தகம் "தற்காலிக முகாமைத்துவம்" என்பதன் படி, அமைப்பு மாற்றமானது "தற்போதைய அமைப்பிலிருந்து ஒரு அமைப்பின் இயக்கம் மற்றும் அதன் திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க சில விரும்பிய மாநிலங்கள் வரை" என வரையறுக்கப்படுகிறது.
மாற்றத்திற்கான படை-புலம் கோட்பாடு
ஜொன்ஸ் மற்றும் ஜார்ஜின் கருத்துப்படி, லெவினின் "மாற்றத்திற்கான சக்தியியல் கோட்பாடு" இரண்டு எதிர்ப்பு சக்திகள் இருக்கும்போது நிறுவன மாற்றத்திற்கான ஒரு திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம். தற்போதைய அமைப்பை விரும்பும் ஊழியர்களைப் போன்ற முதலாவது தொகுதியினர் மாற்றத்தை மாற்றுவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை எதிர்க்கலாம். அதே நேரத்தில், இரண்டாவது பிரிவானது, நிறுவனத்திற்குள் போட்டித்திறன் வாய்ந்த பொருளைக் கொண்டிருப்பதற்காக, நிறுவனத்தின் திறனை மேலும் திறமையாக மாற்றுவது போன்ற ஒரு மாற்றத்தை நோக்கி நகர்கிறது. ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜார்ஜின் கருத்துப்படி, இந்த இக்கட்டான விடையிறுப்பு பின்வருமாறு: "மாற்ற ஒரு அமைப்பு பெற, மேலாளர்கள் மாற்றத்திற்கான சக்திகளை அதிகரிக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்து, மாற்ற எதிர்ப்பை குறைக்க அல்லது ஒரே சமயத்தில் இருவரும் செய்ய வேண்டும்."
பரிணாம மாற்றம்
பரிணாம மாற்றமானது அதிகரித்து, படிப்படியாகவும் குறுகியதாகவும் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த மாற்றம் நிலையானது. பரிணாம மாற்றம் என்பது ஒரு நிறுவனம் நோக்கி நகரும் ஒரு கவனமாக உருவாக்கப்பட்ட, நீண்ட கால இலக்கு ஆகும். பரிணாம வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கருவி மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகும்.
புரட்சிகர மாற்றம்
புரட்சிகர மாற்றம் வியத்தகு, விரைவான மற்றும் பரந்த அளவில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த தீவிர மாற்றமானது விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதிய வழிகளைக் குறிக்கலாம், புதிய இலக்குகள் அல்லது ஒரு புதிய நிறுவன கட்டமைப்பு. ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜோர்ஜ் விவரித்துள்ளபடி, புரட்சிகர மாற்றத்தின் மூன்று முக்கிய கூறுகள் "மறுபயன்பாடு, மறுசீரமைப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு" ஆகும். விரைவான முன்னேற்றங்கள் அடிக்கடி நடக்கும் தொழில்நுட்பத் துறையில், புரட்சிகர மாற்றம் பொருத்தமானது. ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் ஒரு அமைப்பு திட்டமிட முடியாவிட்டாலும், "சூழ்நிலை திட்டமிடல்" சாத்தியமான புரட்சிகர மாற்றத்தை முன்னறிவிக்க மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம். சூழ்நிலை திட்டமிட்டத்தில், வணிக எதிர்கால விளைவுகளை எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு ஒரு சமாளிக்க ஒரு திட்டம் உருவாக்குகிறது.
நிறுவன மாற்றத்தில் நான்கு படிகள்
ஒரு அமைப்பின் மேலாளர்கள், முதலில் ஒரு பிரச்சனை இருப்பதை உணர்ந்து, பிரச்சினைக்கான ஆதாரத்தை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் மாற்றத்திற்கான தேவையை மதிப்பீடு செய்கின்றனர். அடுத்து அவர்கள் அமைப்புக்கு சிறந்த வருங்காலத்தை முடிவுசெய்து, அந்த சிறந்த மாற்றத்திற்கான பாதையை அடையாளம் காட்டுகின்றனர். பின்னர் மேலாளர்கள் மாற்றம் செய்கிறார்கள். இறுதியாக, மாற்றத்திற்கும் அதன் பின்னிற்கும் அமைப்புகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் அவை மாற்றத்தின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்கின்றன.
