தலைவர்கள் மக்களுக்கு கீழ் உள்ள மக்களை செல்வாக்கு மற்றும் வழிகாட்ட முடியும், எனவே அதன் இலக்குகளை அடைவதில் ஒரு நிறுவனம் மிகவும் திறம்பட முடியும். நிறுவன சூழல், புள்ளிவிவரங்கள், பணியாளர்கள் பண்புகள், வளங்கள், பொருளாதார மற்றும் அரசியல் காரணிகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் போன்ற வெளிப்புற காரணிகளால் தலைமைத்துவ பாங்குகள் பாதிக்கப்படுகின்றன.
நிறுவன சுற்றுச்சூழல்
நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த மதிப்புகளுடன் தங்கள் சொந்த வேலைவாய்ப்பு சூழலை கொண்டுள்ளன, இது கடந்த தலைவர்களின் மரபு, அத்துடன் தற்போதைய தலைமை. இந்த மதிப்புகள் முதலீட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் சமூகம் ஆகியவற்றிற்கான பராமரிப்பாகும், மேலும் வணிக எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படும் என்பதை அவை தீர்மானிக்கின்றன. பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வரையறுக்கும் இலக்குகள், மதிப்புகள் மற்றும் கருத்தாக்கங்கள் நிறுவனத்தின் ஆளுமைகளை உருவாக்குகின்றன.
நிறுவன வளங்கள்
தலைவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய ஊழியர்கள், தொழில்நுட்பம், நிதி மற்றும் உடல் வளங்கள் போன்ற நிறுவன வளங்களை சார்ந்து இருக்கின்றனர். நிர்வாகத்தின் வெற்றியை ஆதாரங்கள் எவ்வாறு பெறுகின்றன மற்றும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.
பணியாளர் பாத்திரங்கள்
ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பணியாளர் ஒரு பங்கு வகிக்கும்போது, அவர் மற்றவர்களுடன் உறவில் ஈடுபட வேண்டிய பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றால் அவருடைய நிலைப்பாடு வரையறுக்கப்படுகிறது. ஊழியர்களுக்கு முதிர்ச்சியின் அளவுகள் மாறுபடுகின்றன, அவை அவற்றின் வழிகாட்டுதலுக்குத் தேவையான தலைமைத்துவ பாதிப்பை பாதிக்கும் பணிகளை மற்றும் உறவுகளை அடைகின்றன. ஊழியர்கள் தங்கள் பணி நெறிமுறை மற்றும் தனிப்பட்ட மதிப்புகளால் நிறுவனத்தை பாதிக்கின்றனர். ஊழியர்கள் தங்களது பணிகளை நிறைவேற்ற உதவியாளர்களைக் கண்டறிந்து குறைக்க வேண்டும் என்று பாறைகள் மற்றும் சாலை தடைகள் உள்ளன.
நிறுவன கலாச்சாரம்
ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அதன் நிறுவனர்கள், கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய தலைவர்கள், வரலாறு மற்றும் நெருக்கடிகளின் கலவையாகும். கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது கடினம், ஏனென்றால் இது நீண்டகால தகவல் மற்றும் முறையான அமைப்புகள், மரபுகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் விதிகளின் பகிர்வுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் விதிமுறைகளின் விளைவாகும். ஒரு தொழிலாளி எவ்வாறு நல்ல நிலையில் இருக்க முடியும், எப்படி ஒரு தொழிலாளி பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ற விதத்தில் பதிலளிக்க முடியும் என்பதன் அடிப்படையில், சடங்குகள், நடைமுறைகள் மற்றும் விஷயங்களை ஒரு நிறுவனத்தின் வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் போன்ற அமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகள்.
சமூகவியல் காரணிகள்
குறிப்பிட்ட மக்களுக்காக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வடிவமைப்பதற்காக மார்க்கெட்டில் உள்ள அமைப்பு மற்றும் போக்குகளின் வாடிக்கையாளர்களின் மக்கள் தொகை மற்றும் பண்பாடுகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பொருளாதார மற்றும் அரசியல் காரணிகள்
சந்தையாளர்கள் பாதிக்கும் பொருளாதார மற்றும் தற்போதைய அரசியல் காரணிகளை தீர்மானிக்க தலைவர்கள் தங்கள் வழங்குநர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் மீது தங்களைக் கல்வி கற்க வேண்டும். தலைவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைகிறார்கள் என்பதை இந்த காரணிகளும் பாதிக்கின்றன.
தொழில்நுட்ப
தொழில்நுட்பம், ஒரே நாளில் வணிக சூழலை திடீரென மாற்றிவிடும். தலைவர்கள் தங்கள் மேலாண்மை பாணியை நிறுவனம் தொழில் நுட்பத்திற்கு பொருத்தமாக மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு உதவி தலைவர்கள் செயல்முறைகளை எளிதாக்கும் புதுமையான புதிய நுட்பங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
