பல தொழிலாளர்கள் உள்ள எந்த பணியிடத்திலும், சமமான எண்ணிக்கையிலான தனி நபர்கள் உள்ளனர், ஒவ்வொன்றும் ஒட்டுமொத்த பணியிட சுற்றுச்சூழலுக்கு சில வழிகளில் பங்களிப்பு செய்கின்றன. ஒரு மேலாளராக, இந்த நபர்களை சமநிலைப்படுத்த உதவுவதன் மூலம் உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும், அதிக உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் ஒரு பணி சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம், கடினமான இடைசெயல்களைச் சுருக்கவும். உங்களுடைய கீழ் பணியாளர்களில் ஒருவர் ஒரு ஆழ்ந்த ஆளுமையை வெளிப்படுத்தும் போது, இது கடினமாக இருக்கலாம். இந்த ஆழ்ந்த பணியாளர் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களை ஆதிக்கம் செலுத்தும் முயற்சியில் ஈடுபடுகிறார். சமநிலையை மீட்டெடுப்பது கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் வெற்றிகரமாக இருந்தால், நீங்கள் நிலைமையை விலக்கிக் கொள்ளலாம், ஊழியரின் உற்சாகத்தை அதிக உற்பத்தித் திசைகளில் சேர்ப்பது.
பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் பின்னால் உள்ள நோக்கத்தை தீர்மானிக்க பிசாசான நடத்தையை கவனிக்கவும். பணியாளர் நடத்தைக்கு உதவுகிறாரா என்பதைத் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கவும், அது பிஸ்சிக்குள்ளாகவோ அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்தோ தனது சொந்த விருப்பத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒரு முயற்சியில் ஈடுபடுவதற்கு முயற்சிக்கிறார்களோ தெரியவில்லை. இணை தொழிலாளி மீது எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும் அல்லது கையில் வேலைக்கு எதிர்மறையாக விளைவிக்கும் பிசின் நடத்தைகளின் உதாரணங்களை எழுதுங்கள். ஒரு திட்ட தாமதம், கூடுதல் வேலை அல்லது மற்றொரு தொழிலாளி பகுதியில் தலையிட பொறுப்பு தனது நோக்கம் வெளியே போவதை ஊழல் ஊழியர் வழிவகுக்கும் எதையும் கவனத்தில் கொள்க.
உன்னுடைய அலுவலகத்தில் ஒரு ஆழ்ந்த ஊழியருடன் சந்திப்பை ஏற்படுத்து. ஊழியரின் வேலைக்கு மேலே உள்ள நிறுவனத்தின் படிநிலையில் உங்கள் நிலைப்பாட்டைக் காண்பிக்கும் ஒரு இடத்திலுள்ள சந்திப்பு உங்கள் நட்பான நிலைக்கு உரையாடலை சுதந்திரமாக அனுமதிக்கும்போது உங்கள் ஒப்பீட்டு நிலைகளை அடிக்கோடிட்டு உதவலாம்.
அலுவலகத்தில் நீங்கள் கவனித்த ஒரு சூழ்நிலையைத் தணிக்கும் முயற்சியை நீங்கள் பணியாளருக்குத் தெரிவிக்கவும். பணியாளர்களிடமிருந்தும், சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் கஷ்டங்களை கவனித்திருப்பதாக நீங்கள் பணியாளரிடம் சொல்லுங்கள். பெரும்பாலும் வேலை பொறுப்புகளை தவறாக புரிந்து கொள்ளுங்கள். பணியாளரின் நிலைப்பாட்டைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அது என்னென்ன, எந்தவொரு மேற்பார்வைக் கடமைப் பொறுப்புகள் இருந்தாலும், அந்த பொறுப்புகளை பற்றி ஒரு தவறான கருத்து இருந்தால் கண்டறியலாம். குழு உறுப்பினர்கள் அவர்களது பணி செயல்பாடுகளை சரியாக என்னவென்பது தெரிந்துகொள்வதுடன், அந்த இடங்களில் இருந்து யாராவது வெளியேறும்போது தாமதங்கள் அல்லது தவறான தொடர்புகளுக்கு வழிவகுக்கலாம் என்பதற்கும் பொறுப்புணர்வுகளின் தனித்தனி பகுதிகள் உள்ளன என்பதை விளக்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
சம்பவங்களின் பட்டியலைப் பார்க்கவும், இதனைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். ஊழியர் பிசியாக இருப்பதால், அது வேறு ஒரு பணியாளருக்கு மேற்பார்வையாளராக பணியாற்றுவதற்காக ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் அனைத்து சிக்கல்களையும் சுட்டிக்காட்டும். கூடுதலாக, மற்றவர்களின் தேவையற்ற மேற்பார்வையில் செலவழித்த நேரத்தை அவர் தனது சொந்த திட்டங்களுக்கு மற்றும் வேலை பொறுப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து எடுத்துக் கொண்டிருப்பதைக் குறிப்பிடுகிறார்.
ஊழியர் உணர்கிறார் மாற்றங்கள் அல்லது நேரடி சக தொழிலாளர்கள் தன்னை செய்ய முயற்சி விட பதிலாக மாற்ற வேண்டும் என்று விஷயங்களை பற்றி ஒரு அறிக்கை எழுத ஒரு வாய்ப்பை ஊழியர் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. அத்தகைய அறிக்கை ஒன்றை நீங்கள் வாசிப்பீர்கள் என்று நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு மாற்றத்தைக் கண்டறிந்தால், நீங்கள் அதை செயல்படுத்தவும், அறிக்கையிடவும், மேம்பாட்டிற்காகவும் ஊழியரின் பதிவுகளில் ஊக்குவிப்பு அல்லது சம்பளம் பரிசீலனைகள் நடைபெறும் போது உறுதி செய்யப்படும்.
உங்கள் வேண்டுகோளை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம், முடிந்தவரை பணியாளர்கள் மென்மையாகவும் உராய்வுடனும் தொடர்புகொள்வார்கள். எந்தவொரு நியாயமான புகார்களையும் நீங்கள் எப்பொழுதும் கேட்க தயாராக உள்ளீர்கள். இருப்பினும், உங்கள் பணியாளர்களை பொறுத்தவரையில் நீங்கள் பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்க முடியாது என்பதையும், சக ஊழியர்களை சுற்றி ஒழுங்குபடுத்துவது உடனடியாக நிறுத்தப்பட வேண்டும் என்பதையும் வலியுறுத்துங்கள்.
பதட்டமான ஊழியரின் நடத்தையில் மாற்றங்கள் இருப்பதை உறுதி செய்ய நிலைமையை கண்காணியுங்கள். தொடர்ச்சியான பிசினஸ் நடத்தை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், ஊழியர்களுடனும் நிறுவனத்துடனும் ஒரு சந்திப்பை அமைத்து, நிறுவனத்திற்குள்ளான வேலை மாற்றத்திற்கான மாற்றங்களை அல்லது ஊழியருக்கு குறைவாகவே இருக்கும் பணியிடத்தில் வேலை செய்வதற்கான விருப்பங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
