ஒரு திட்டத்தை வழங்குவதில் தோல்வியுற்றால் பொறுப்புணர்வுகளைத் தீர்ப்பது வியாபாரத்தில் சிக்கலான பிரச்சினை. இதன் விளைவாக, சில நிறுவனங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியாவிட்டாலும் கூட ஊழியர்களுக்கு பணப் போனஸ் வழங்கலாம். இந்த போனஸ் திட்டத்தின் பின்னால் உள்ள உந்துதல் பிழையானதாக இருக்காது, ஆனால் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அளவிடக்கூடிய நிறுவன மதிப்புகள் இல்லாமலேயே குறிக்கப்படுகின்றன, அவை குறிக்கப்படும்போது தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
அளவிடக்கூடிய நிறுவன மதிப்பு
வடக்கு இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளின் பேராசிரியராக இருந்த ஜாக் மாஷெக், முதலீட்டின் மீதான வருவாயைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு மாற்றாக முதன்மையாக அளவிடத்தக்க நிறுவன மதிப்பீட்டு முறையை உருவாக்கினார். அதன் இலாபத்தை அதன் இலாபத்தை ஒப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்யும் ROI போலல்லாமல், நிதியியல் அல்லது நிதி சார்ந்த சொற்களில் குறிப்பிடப்படக்கூடிய திட்டத்தின் விரும்பிய தாக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தின் வெற்றியை அல்லது தோல்வியை MOO அளிக்கும். ஒவ்வொரு MOV ஆனது, ஒரு நிறுவன இலக்குக்கான வெளிச்சத்தில் ஒரு திட்டத்தின் முடிவுகளின் மதிப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் சரிபார்க்கும் நடவடிக்கையாகும். உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தின் விரும்பிய தாக்கம் புதிய சந்தைகள் ஊடுருவக்கூடியதாக இருக்கும், மேலும் திறமையான வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்க அல்லது தயாரிப்பு விளிம்புகளை அதிகரிக்கும். ஒரு MOV ஐ பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம், மூலோபாய, வாடிக்கையாளர், செயல்திறன், சமூக அல்லது நிதி நலன்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு நிறுவன ஆதாரங்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க உதவுகிறது.
அளவிடக்கூடிய நிறுவன மதிப்பீட்டு அளவுகோல்
சரிபார்க்கக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய நிறுவன மதிப்புகள் மீதான அதன் விளைவுகளை கருத்தில் கொண்டு ஒவ்வொரு திட்ட முடிவும் செய்யப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு புதிய இணைய அம்சம் கூடுதலாக கருதப்படுகிறது என்றால், அம்சம் அளவிடக்கூடிய நிறுவன மதிப்பு அதிகரிக்கிறது மட்டுமே சேர்க்க வேண்டும். அம்சம் பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துகிறதா என முடிவு செய்யும் தயாரிப்பாளர் கேட்கலாம். இந்த அம்சமானது தளத்தின் திறமையான பயன்பாட்டை மேம்படுத்துகிறதா அல்லது வலைத்தளத்தின் பட்டியலின் புதுப்பிப்பு செலவைக் குறைப்பதா என அவர் கருத்தில் கொள்ளலாம். ஒவ்வொரு திட்ட முடிவும் முடிவான தயாரிப்பு, வேகமான, மலிவான அல்லது அதிக செயல்பாட்டுடன் இருக்க வேண்டும்.
மதிப்பு சேர்க்கிறது
முதலீட்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை மதிப்பிடுவதைப் போலல்லாமல், அளவிடக்கூடிய நிறுவன மதிப்பு அதன் வணிக மதிப்பின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் கொள்முதல் மிகவும் திறமையான ஒரு தயாரிப்பு அட்டவணை அதிகரிக்கிறது என்று ஒரு அம்சம் வருவாய் அதிகரிப்பு வழிவகுக்கும். ஒரு அம்சம் சந்தை வளர்ச்சிக்கு அல்லது அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழிவகுத்தால், அது விற்பனையில் அதிகரிக்கும்.
ஒருமித்த கருத்து
செயல்திட்டத்தின் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது பங்குதாரர்கள் அளவிடக்கூடிய நிறுவன மதிப்புகள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், எனவே திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் தேவையான விளைவுகளை அவர்கள் கவனம் செலுத்த முடியும். ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் தனது நோக்கங்களுக்காக சிறந்த ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட MOV களை அமைப்பதில் ஒரு விருப்பமான ஆர்வத்தை வைத்திருப்பார். உதாரணமாக, தொழில்நுட்ப குழு உறுப்பினர்கள் சில MOV களை அமைக்க விரும்பலாம், மேலும் அனைத்து இறுதி தயாரிப்பு தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இதையொட்டி, வர்த்தக செயல்பாடுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பங்குதாரர்கள் பல MOV களை முடிந்தவரை பல வியாபார குறிக்கோள்களை அடைய விரும்பலாம். உதாரணமாக, வணிக பங்குதாரர்கள் ஒரு லாபம் அதிகரிக்க வேண்டும், விநியோக சங்கிலி மற்றும் குறைந்த செயல்பாட்டு செலவுகள் மேம்படுத்த வேண்டும்.
சரிபார்ப்பு
எந்த அளவிடக்கூடிய அமைப்பு மதிப்பு சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். திட்டப்பணி நடவடிக்கைகள் விரும்பிய முடிவிற்கு பங்களிப்பு செய்தால், அல்லது ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட நன்மைகளுக்கு, திட்டம் வெற்றிகரமாக கருதப்படுகிறது. திட்டம் முடிவில் ஒரு MOV சரிபார்க்கிறது மற்றும், அந்த நேரத்தில், திட்டம் வெற்றி அல்லது தோல்வி வகைப்படுத்தி.
