வணிகங்கள் பல செயல்பாடுகளை, தயாரிப்பு வரி அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகள் இருக்க முடியும், ஆனால் ஒரு முக்கிய வணிக செயல்பாடு கவனம் செலுத்த வளங்கள் மற்றும் முக்கிய ஊழியர்கள் கவனம் வைத்து உதவுகிறது. இது வீட்டில் துண்டுகள் அல்லது ஒரு ஜெர்மன் கார் உற்பத்தியாளர் சிறப்பு ஒரு பேக்கரி என்பதை, முக்கிய செயல்பாடு புரிந்து ஒரு வணிக மேலும் உகந்ததாக ரன் உதவுகிறது மற்றும் அது ஒரு போட்டி விளிம்பில் கொடுக்க உதவுகிறது.
உறுதியான உத்திகள்
ஒரு நிறுவனம் அதன் முக்கிய வணிக நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த முன், அதை முதலில் வரையறுக்க வேண்டும். உறுதிப்பாட்டு மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ஒவ்வொரு வணிக அலகு அதன் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் சினெர்ஜி மூலம் பகுப்பாய்வு செய்கிறது. சினெர்ஜி ஒருவரையொருவர் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்யும் வியாபார பிரிவுகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது. வர்த்தக அலகுகளை நிரப்புவதால், மேலாளர்கள், வணிகத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இதே கோட்பாடுகளை கவனம் செலுத்துவதோடு, முக்கிய வணிக மூலோபாயத்தில் விரும்பிய முடிவாக இருக்கும். நிர்மாணம், பொருத்துதல், வாடிக்கையாளர் தளம், உற்பத்தி மற்றும் மூலதன தேவைகள் மற்றும் வருவாய் நீரோடைகள் ஆகியவற்றில் ஒருவருக்கொருவர் ஒன்று சேர்ப்பதை தீர்மானிக்க தங்கள் பல்வேறு தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளை மேலாளர்கள் பரிசோதிக்கிறார்கள்.இறுதியில், அவர்களது வர்த்தக நடவடிக்கைகள் மிகவும் மூலோபாய ரீதியான சாத்தியமானவைகளுக்கு கீழே தள்ளப்படும், இதனால் வணிக மையமாகிறது.
போர்ட்டர் இன் பொதுவான மூலோபாயம்
போர்ட்டரின் பொதுவான மூலோபாயம் நிலைப்பாட்டின் மூலோபாயத்தின் ஒரு வடிவம் மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்களை எவ்வாறு வேறுபடுத்திக் கொள்ளலாம் என்பதை முடிவு செய்வதற்கு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் கீழ், ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு அவர்களின் விலை நன்மைகள் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்பு வேறுபாடுகள் ஆகியவற்றால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. அவர்கள் சந்தை விலைக்கு அதிகமான அல்லது குறைந்த விலையை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு விலை தலைமை மூலோபாயம் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம். அல்லது, அவர்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களைவிட தனித்துவமான ஒரு தயாரிப்பு ஒன்றை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு வேறுபாடு மூலோபாயம் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம். இறுதியாக, நிறுவனங்கள் ஒரு முக்கிய மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தலாம், அங்கு அவர்கள் ஒரு முக்கிய அல்லது பிரித்தெடுக்கப்படும் சந்தையில் தங்கள் முயற்சிகளை மையமாகக் கொள்ளலாம். இந்த மூலோபாயத்தில், நோக்கம் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதால், விலை ஒரு காரணி குறைவாக உள்ளது.
கோர் டெவலப்மென்ட் வியூகம்
முக்கிய வணிக செயல்பாடுகளை உருவாக்க மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தி உள் அல்லது வெளி மதிப்பு சேர்க்க முடியும். மேலாளர்கள் ஒரு வணிக செயல்பாடு இன்னும் உகந்ததாக செய்ய உள் கூறுகளை உருவாக்க முடியும். விநியோக முறைகளை மேம்படுத்துதல், செயல்பாட்டு முறைகளை மாற்றியமைத்தல் அல்லது புவியியல் ரீதியாக விரிவாக்குதல் போன்ற உத்திகள் வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை மிகவும் விலைமதிப்பீடு செய்யலாம். உதாரணமாக, ஒரு கார் தயாரிப்பாளர், ஒரு புதிய ஆலை திறப்புக்கு மிகவும் செலவு குறைந்த நகரத்தில் பயன்படுத்தலாம். எதிர்மறையாக, ஒரு நிறுவனம் வெளிப்புற மதிப்பு சேர்க்க கவனம் செலுத்த முடியும், இது வாடிக்கையாளர்களின் மூலம் கிடைக்கும் மதிப்பு. வாடிக்கையாளர் சேவைகளுக்கு துணைபுரிவதன் மூலம், அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு கூறுகளை சேர்ப்பதன் மூலம், வாடிக்கையாளரால் உணரப்படும் மதிப்பை உயர்த்தலாம், இதன் விளைவாக போட்டித்திறன் வாய்ந்த விளிம்பில் இருக்கும். இது ஒரு உதாரணம் அதே கார் உற்பத்தியாளர் வளரும் மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர் ஒரு புதிய பாதுகாப்பு அம்சத்தை வழங்கும், எனவே புதுமையான அவர்கள் மதிப்பு தங்கள் போட்டியை விட அதிக நிலைகளை.
நீட்டிப்பு வியூகம்
கூட்டுறவு, வெளிநாட்டு நேரடி முதலீடு, கையகப்படுத்துதல் மற்றும் சேர்க்கை ஆகியவை நீட்டிப்பு மூலோபாயத்தின் இதயமாகும். உள்ளுணர்வை உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பார்க்கும் நிறுவனங்கள், வெளிப்புற நிறுவனங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் அவற்றைக் கண்டுபிடிக்க முடியும். இது ஒரு கையகப்படுத்தல் போன்ற அபாயகரமானதாக இருக்கலாம், அங்கு ஒரு பெரிய நிறுவனமானது, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் சம்பந்தப்பட்ட தயாரிப்புகளில் சிறப்பான சிறிய நிறுவனம் ஒன்றை பெறுகிறது, ஒரு புதிய எம்பி 3 பிளேயர் உற்பத்தியைப் பெறுவதற்கு ஒரு கார் தயாரிப்பாளரைப் போலவே, அதன் தொழில்நுட்பங்களில் அதன் தொழில்நுட்பத்தை உள்ளடக்கியது. ஆனால் கூட்டுறவுகள் ஆபத்தானவை அல்ல. ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் ஒரு கூட்டு வர்த்தக ஒப்பந்தம் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஒவ்வொன்றும் தங்கள் சொந்த தயாரிப்பு கோடுகள், செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு மற்றும் பிராண்ட் தகவல் ஆகியவற்றை பராமரிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு பை உற்பத்தியாளர் சங்கிலி காபி உரிமையாளர்களுடன் கூட்டுறவு வைத்திருக்கலாம், அவர்களது விற்பனை நிலையங்களில் தங்கள் பிராண்டட் தயாரிப்புகளை விற்க வேண்டும்.
மூலோபாயம் மறுபிரதி
ஒரு வணிக அதன் முக்கிய வியாபாரத்தை வரையறுத்தபின், அவர்கள் நேரம் மாறும் போது அதை திருத்தி ஒழுங்கமைக்கிறார்கள் என்பது சாதாரணமானது. அனைத்து பிறகு, பொருளாதாரங்கள் மற்றும் சந்தைகளில் புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் மேற்பரப்பு மாற்ற. ஒரு முதிர்ந்த நிறுவனம், நிறுவனத்தின் புதிய வளர்ச்சியை அடைய தங்கள் முக்கிய வியாபாரத்தை விரிவாக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்யலாம். மறுபுறம், சந்தையில் ஒரு துளி அவற்றின் நடவடிக்கைகளை மீண்டும் அத்தியாவசிய (மற்றும் கூடுதல் பிரிவு) வணிக செயல்பாடுகளுக்கு மீண்டும் கொண்டு வர முடியும். மீளமைக்கும் மூலோபாயம் ஒரு வணிக மையமானது ஒரு நிலையான விஷயமல்ல, அது எப்போது வேண்டுமானாலும் எப்போதும் மாற்றப்பட வேண்டும் என்று கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. தொடர்ந்து முக்கிய வணிக 'பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை கண்காணிக்க மேலாளர்கள் வாய்ப்புகளை கண்டறிய உதவ முடியும் மற்றும் எந்த அச்சுறுத்தல்கள் எதிர்த்து.
