வணிக-நிலை உத்திகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தனிப்பட்ட வர்த்தக அலகுகள் உருவாக்கப்படும் உத்திகள். பெருநிறுவன மூலோபாயம் இருந்து வணிக-நிலை மூலோபாயம் வேறுபடுத்தி நான்கு பண்புகள் உள்ளன. மேலாளர்கள் இந்த குணநலன்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர்கள் எப்படி தங்கள் சொந்த மூலோபாய முடிவெடுக்கும் வகையில் பொருந்தும்.
குறிப்பிட்ட
வியாபார நிலை உத்திகள் பரந்தளவில் விட குறிப்பிட்டவை. குறிப்பிட்ட வணிக அலகுகளை பாதிக்கும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் அவர்கள் ஈடுபடுகிறார்கள் என்பதாகும். குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு விலையிடல் மூலோபாயத்தை தீர்மானிப்பதோடு தயாரிப்பு கலவை ஒன்றை உருவாக்குகின்றன. இந்த உத்திகள் குறிப்பிட்ட வணிக அலகுடன் மட்டுமே செயல்படுகின்றன, மேலும் மீதமுள்ள நிறுவனங்களுக்கு நீட்டிக்காதே.
குறுகிய கால திசை
பெருநிறுவன மூலோபாயம் நீண்ட கால இலக்குகளை நோக்கியதாக இருக்கின்றது. வர்த்தக நிலை மூலோபாயம், மாறாக, குறுகிய கால இலக்குகளை கவனம். குறுகிய கால இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் காலாண்டு மற்றும் வருடாந்திர வருவாய்கள், முதலீடுகள், விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் ஆகியவற்றிற்கு வருகின்றன. நிறுவன அலகுகள் நிறுவனத்தின் நீண்டகால கவனம் தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பெருநிறுவன மூலோபாயங்களை அனுமதிக்கும் அதேவேளை, இந்த குறுகிய கால இலக்குகள் மீது வியாபார அலகுகள் கவனம் செலுத்துகின்றன.
எளிமை
வணிக-நிலை உத்திகள் இயற்கையில் மிகவும் எளிமையானவை. பெருநிறுவன உத்திகள், முக்கிய திறன்களை உருவாக்குதல் அல்லது உறுதியான நெகிழ்வுத்தன்மையை உருவாக்குதல் போன்ற சுருக்க இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இருப்பினும் வணிக-நிலை உத்திகள் மிகவும் எளிமையானவை. இலக்குகளை அதிகரித்து சந்தை பங்கு அல்லது வளர்ந்து வரும் பிராண்ட் அங்கீகாரம் போன்ற உறுதியான நோக்கங்கள் இருக்கும்.
சுதந்திர
வணிக-நிலை உத்திகளின் ஒரு முக்கிய அம்சம் வியாபார-யூனிட் சுதந்திரத்தின் கருத்து ஆகும். தனிப்பட்ட வணிக அலகு, அதன் சொந்த சில மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்மானிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் முழுமையும் சுயாதீனமாக வழங்கப்படுகிறது. இது மற்ற பிரிவுகளிலிருந்து குறுக்கீடு இல்லாமல் வணிக அலகுகளின் கவலைகளுடன் முக்கியமாக வணிக-நிலை உத்திகளை சமாளிக்க அனுமதிக்கிறது.
