மனித வள முகாமைத்துவம் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பல முக்கிய செயற்பாடுகளை உள்ளடக்கியுள்ளது. பணியாளர், நன்மைகள், இழப்பீடு, ஊழியர் உறவுகள் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றின் நிர்வாகத்தின் இறுதி பொறுப்புடன். சிறந்த மனித மேலாளர்கள், சிறந்த ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்தவும், பராமரிக்கவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், முதலீட்டுக்கு போதுமான வருவாயைத் தக்கவைக்கவும் தந்திரோபாயத்தில் நிர்வாக தலைவராக ஒரு ஆலோசகராக செயல்படுகின்றனர். ஊழியர்களை பாதிக்கும் கூட்டாட்சி மற்றும் மாநிலச் சட்டங்களைப் பற்றிய அறிவுடன், மனிதவள மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தை வடிவமைக்கும் கொள்கையை உருவாக்குகிறது.
பணியாளர் நியமனம்
சிறந்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்தல் என்பது மனித வள மேலாண்மையில் ஒரு முக்கிய பொறுப்பாகும். ஊழியர்கள் புதிர் ஒவ்வொரு துண்டு பொறுப்புகளை மனித மேலாளர்கள். இது ஆட்சேர்ப்புடன் தொடங்குகிறது - விளம்பரம், உள் ஊக்குவிப்பு, முகவர் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் மூலம் வேட்பாளர்களைக் கண்டறிதல். ஸ்கிரீனிங் வேட்பாளர்கள், முன் வேலைவாய்ப்பு சோதனை மற்றும் மேலாளர்களை பணியமர்த்தல் ஒருங்கிணைப்பு நேர்காணல்கள் ஆகியவை அடுத்த படிகள் ஆகும். நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நிலையிற்கும் எழுதப்பட்ட வேலை விவரங்களை உருவாக்கி, அலுவலக நிர்வாகத்துடன் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிகள் தொடர்கின்றன. HR மற்றும் வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் நிறுவனம்-ஊழியர் வைத்திருத்தல் திட்டங்கள் ஆகியவற்றுக்காக HR உதவும்.
நன்மைகள் மேலாண்மை
ஊழியர் நலன்கள் முகாமைத்துவத்தின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் HR பொறுப்பு. நன்மைகள் சுகாதார காப்பீடு, ஓய்வூதியத் திட்டங்கள், பணம் செலுத்திய நேரங்கள், விடுப்பு மற்றும் ஊனமுற்ற பிற பிற திட்டங்கள் ஆகியவற்றில் அடங்கும். மனிதவள மேலாண்மை நிர்வாகம் திட்டங்கள், நிர்வாக நலன்கள், விற்பனையாளர் உறவுகள், பணியாளர் நலனுக்கான தகவல் தொடர்பு மற்றும் பதிவு செயல்முறை ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பு. குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு சட்டம், பணியாளர்களின் இழப்பீடு, வேலையின்மை இழப்பீடு மற்றும் கோப்ரா போன்ற கட்டாய திட்டங்களை நிர்வாகம் மேற்பார்வை செய்கிறது. திறமையான மனிதவள முகாமைத்துவம் தொடர்ந்து ஊழியர்களின் சுகாதாரத்தையும் உற்பத்தித்திறனையும் முன்னேற்றுவதற்கும், பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதும், குறைபாடு குறைவு மற்றும் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றைத் தேடுகிறது.
இழப்பீடு மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை
ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டுத் திட்டத்தின் மேற்பார்வை HR ஆளுமைக்கு கீழ் உள்ளது. ஊதியம், ஊதியம், ஊக்கத் திட்டங்கள், போனஸ் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஊதியம் ஆகியவை அடங்கும். எச்.ஆர் போட்டி சம்பளங்களை ஆய்வு செய்து, சம்பள கட்டமைப்பிற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, HR வருடாந்திர அல்லது ஆண்டு ஊழியர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை முடிக்க மேலாளர்களுக்கான வழிகாட்டல்கள், பயிற்சி மற்றும் ஆவணங்கள் வழங்கும் செயல்திறன் மேலாண்மை மதிப்பாய்வுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எழுப்புதல் மற்றும் ஊக்குவிப்புகளை ஈடு செய்ய கூடும், இவை இரண்டும் HR உடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.
ஊழியர் உறவுகள்
முதலாளித்துவ மற்றும் ஊழியர்களிடையே நல்ல உறவுகளை பராமரிப்பது, ஒரு பரந்த நோக்கில், HR இன் கீழ் வருகிறது. HR என்பது முதலாளித்துவ மற்றும் ஊழியர் இருவரும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் ஒரு நடுநிலை கிளையாகும். ஒவ்வொரு பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கிச் சூடு சம்பவத்துடன் HR ஈடுபட்டுள்ளது, அவசியமான முறையில் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தகவல் வழங்கப்படுகிறது. புதிய வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தற்போதைய பயிற்சிகள் பெரும்பாலும் HR க்கு உதவுகின்றன. மேலாளர் மற்றும் பணியாளர்களுக்கிடையில் மோதல்களில் பெரும்பாலும் இடைத்தரகர் இருக்கிறார், இரகசியப் பிரச்சினைகளை முன்வைக்க இருவரும் ஒரு தளத்தை வழங்குகிறார்கள். ஊழியர் உறவு ஊழியர்கள் அமெரிக்க சமவாய்ப்பு வாய்ப்புக் கமிஷன் தரநிலைகள், சிவில் உரிமைகள் சட்டம், சம ஊதிய சட்டம், உடல்நல காப்பீட்டுத் தன்மை மற்றும் பொறுப்புக் கணக்கு சட்டம் மற்றும் ஊழியர் ஓய்வூதிய வருமானம் பாதுகாப்பு சட்டம் போன்ற கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில ஆணைகள் பற்றிய அறிவை வைத்திருக்கிறார்கள்.
மனித வள முகாமைத்துவங்களுக்கான 2016 சம்பள தகவல்
யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாடிஸ்ட்ட்களின்படி, மனித வள மேலாளர்கள் 2016 ஆம் ஆண்டில் 106,910 டாலர் சராசரி வருடாந்த சம்பளம் பெற்றனர். குறைந்த இறுதியில், மனித வள மேலாளர்கள் 80 சதவிகித சம்பளத்தை 25 சதவிகிதம் சம்பாதித்து, அதாவது 75 சதவிகிதத்தை இந்த தொகையை விட அதிகமாக சம்பாதித்தது. 75 சதவிகித சம்பளம் $ 145,220 ஆகும், இதன் பொருள் 25 சதவிகிதம் அதிகமாக சம்பாதிக்கலாம். 2016 ஆம் ஆண்டில், மனித வள மேலாளர்களாக 136,100 பேர் அமெரிக்க மக்களில் பணியாற்றினர்.
