மனித வளம் (HR) திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது வியாபாரத்தில் மிக முக்கியமான வணிக நடைமுறை ஆகும். புதிய வேட்பாளர்களை தேர்ந்தெடுக்கும் மற்றும் பணியமர்த்தல், ஊழியர்களை நிர்வகித்தல், நடப்பு மற்றும் எதிர்கால தொழிலாளர் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கும் புதிய பங்கேற்பாளர்களுக்கும் பயிற்சியளித்தல் ஆகியவை மனித வள திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு ஒருங்கிணைந்தவை. மூலோபாய மற்றும் கவனம் செலுத்தும் மனித திட்டமிடல் நிறுவனங்கள் நீண்ட கால மனித வள தேவைகளை கையாள உதவுகிறது, நிறுவனங்களின் இலக்குகள் மற்றும் வணிக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைகின்றன.
நிறுவன குறிக்கோள்களைப் பொருத்து
மனிதவள மேம்பாட்டு மூலோபாயம் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கொள்கைகளை உயர் நிர்வாகத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் மனிதவள மேம்பாட்டுத்துறை மனிதவள மேம்பாட்டுத் தேவைகளை நிர்ணயிப்பதற்கும், வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒதுக்குவதற்கும் திட்டமிடுகின்றது. ஒட்டுமொத்த, மூலோபாய நீண்ட கால கார்ப்பரேட் குறிக்கோள்களை பொருத்துவதற்கு மக்கள் மற்றும் ஊழியர்-மையப்படுத்தப்பட்ட முயற்சிகள் உருவாக வேண்டும். இந்தத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கும் வெற்றிக்குமான அனைத்து பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் மனிதவள துறை பொறுப்பாகும்.
போட்டிப் படைகள்
உலகமயமாக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்த சந்தையில் திறமை மற்றும் மனித வளத்திற்கான யுத்தம் இன்னும் தீவிரமானது. HR துறைகள் வேகமாக மாறும் உண்மைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் எதிர்கால பணியாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கின் தற்போதைய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நெகிழ்வான திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும். வணிக நடைமுறைகளின் பரிணாம வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் துரித வேகமான பரிமாற்றம், தற்போதைய ஊழியர்களை கூர்மையான-முனைகள் மற்றும் போட்டித்தன்மையைக் கொண்டுவருவதற்கான வழக்கமான பயிற்சி தேவைப்படுகிறது.
திறன்கள் முன்னேற்றம்
ஒரு நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு மற்றும் நீண்ட கால இலாபத்திற்கான முக்கியமானது அதன் ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான செயல்திறன் ஆகும். பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி முயற்சிகள் மற்றும் பணியிடங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் சார்ந்த திட்டங்கள் ஆகியவை திறன்களின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஊழியர் வாங்குவதை உறுதிப்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, அத்தகைய ஒரு முக்கியமான பணியிட முன்னேற்ற மெட்ரிக் ஏற்றுகிறது. இந்த செயல்முறை சிறந்த குழுப்பணி மற்றும் பணி நெறிமுறைகளை வளர்த்து, புதிய திறன்களை கற்கும், புத்துணர்ச்சி தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய சான்றிதழ்கள் மற்றும் கல்வித் தகுதிகளைப் பெறுவது தேவைப்பட்டால், இதில் ஈடுபடும்.
செயல்திறன் விமர்சனங்கள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மனித வள திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு ஒருங்கிணைந்தவை. செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துவது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஊழியர்களின் பாத்திரத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் ஒப்புக்கொள்வதற்கான முதலாளிகளின் உறுதிப்பாட்டை பிரதிபலிக்கிறது. தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களின் கடுமையான, துல்லியமான மற்றும் காலநிலை செயல்திறன் மதிப்பாய்வு, செயல்திறன் பற்றிய விரிவான மதிப்பீடு மற்றும் அடுத்தடுத்த வெகுமதி அங்கீகாரங்கள் மற்றும் நன்மைகள் நிறுவன இலக்குகளை சந்திப்பதற்காக ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தி ஊக்குவிக்கிறது. இந்த மதிப்பீடுகள் HR துறையால் ஆரம்பிக்கப்பட்டு திட்டமிடப்பட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.
அறிவுரை மற்றும் முறைசாரா மேலாண்மை
தொழிலாளர்கள் உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் உயர்மட்ட மேலாண்மை மற்றும் மனித பணியாளர்களிடமிருந்து அங்கீகாரம் மற்றும் அங்கீகாரம் பெற விரும்புகின்றனர். மனித வள முகாமைத்துவமும் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதும் மற்றும் அவர்களது அபிலாஷைகளை, தேவைகளையும் மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் குறிப்பிட்ட தேவைகள் பற்றியும் உள்ளது. HR பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் புதிதாக சேர்க்கப்பட்ட பணியாளர்களை ஆலோசிக்க வேண்டும், ஊக்குவித்து, மூத்த ஊழியர்களுடன் சமாதானப்படுத்த வேண்டும், பொதுவாக அனைத்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான ஒரு முக்கிய ஆதாரமாகவும், முறைசாரா ஒலிக் குழுவாகவும் செயல்பட வேண்டும்.
