பொதுக் குறிக்கோள் அல்லது குறிக்கோளை நோக்கி வேலை செய்யும் நபர்களின் குழு. ஆன்லைன் என்ஸைக்ளோப்பீடியா ஆஃப் பிசினஸ், 2 வது பதிப்பின் படி, ஆறு அடிப்படை அணிகள் உள்ளன. இவற்றில் முறைசாரா, பாரம்பரிய, சுய இயக்கம், தலைமை, சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் மெய்நிகர் அணிகள் அடங்கும். ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வகையிலான குழுவிற்கும் அதன் சொந்த தனிப்பட்ட வகை குழுப்பணி வெற்றிபெற வேண்டும்.
முறைசாரா எதிராக பாரம்பரிய
குறிப்பிட்ட பணி செயல்முறை அல்லது இலக்கு மனதில் கொண்டு உருவாக்கப்படும் பாரம்பரியக் குழுக்கு எதிரான முறையற்ற குழுக்கள் சமூக நோக்கங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டன. பணிச்சூழலில் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க மதிய உணவு இடைவேளையின் போது சந்தர்ப்பம் இல்லாத ஒரு கூட்டாளிகளாக ஒரு முறைசாரா குழுவின் ஒரு உதாரணம் இருக்கும். அணி வகுப்புகளின் ஒரு வகை முறையான கட்டமைப்பு இல்லாமல் அமைக்கப்பட்டாலும், குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை அடைவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டால், இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மாறாக, பாரம்பரிய வேலை அணிகள் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்டவை மற்றும் சிலநேரங்களில் குழுவாக குழப்பப்படுகின்றன. சகல தொழிலாளர்கள் ஏற்றுக் கொள்ளவும் ஒப்புக் கொள்ளவும் ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை அடையாளம் காணாமல் ஒரு பாரம்பரிய அணிக்காக கட்டமைக்க கடினமாக இருக்க முடியும்.
சுய இயக்கும் குழுக்கள்
சுய இயக்கம் அணி அதன் சொந்த பொது நோக்கம் அல்லது இலக்குகளை வரையறுத்து, அந்த இலக்குகளை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு குழு. அத்தகைய அணியில், தொழிலாளர்கள் மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு பாரம்பரிய அணிக்குள்ளேயே காமிராடீயீயை அதிக உணர்வை வளர்த்துக் கொள்வார்கள். இந்த வகையான குழுப்பணி குழு உறுப்பினர்களிடையே பகிர்ந்து கொள்ளும் பொறுப்பை உருவாக்குகிறது, மேலும் அமைப்புக்கு விசுவாசத்தை அதிகமதிகமான உணர்வை ஊக்குவிக்கிறது. சுய இயக்கம் குழுப்பணி மேலும் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கிறது.
தலைமை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும்
தலைமையின் குழுப்பணி என்பது தலைமையிலான குழுவிற்கும், பிரச்சினையைத் தீர்க்கும் குழுவிற்கும் இன்றியமையாத ஒன்றாகும். தலைவர்களின் குழுக்கள் பொதுவாக ஒரு அமைப்பிற்குள் துறைகள் மற்றும் அலகுகள் இடையே குழுப்பணி ஊக்குவிக்கும் நோக்கம் இணைந்து கொண்டு மேலாளர்கள் அல்லது மற்ற நிறுவன தலைவர்கள் ஒரு குழு கொண்டுள்ளது. சிக்கல் தீர்க்கும் குழுக்கள் தலைமையிலான குழுக்களுக்கு ஒத்திருக்கிறது, அவை ஒரு நிறுவன பிரச்சனையை தீர்ப்பதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யும் பல்வேறு பிரிவுகளின் தலைவர்களை ஒன்றாக கொண்டு வருகின்றன. தலைமையும், குழுவும் இணைந்து பணியாற்றும் திறனுடன் செயல்படுவதற்கு, தனிப்பட்ட குழுவிற்கான செலவினம் செயலில் பணிபுரியும் பணியில் ஈடுபடாமல் செலவழிக்கும் செலவை விட அதிகமானது.
மெய்நிகர் குழுக்கள்
மென்பொருள் மற்றும் மல்டிமீடியா விருப்பங்களை உள்ளடக்கிய தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியானது, அதிக புவியியல் தொலைவுகளை விரிவுபடுத்தும் அமைப்புகளை ஊக்குவிக்கும் வகையில் மெய்நிகர் குழுக்களின் பயன்பாடு அதிகரித்துள்ளது. மெய்நிகர் அணிகள் பாரம்பரிய, சுய-நேரடி அல்லது தலைமையிலான குழுக்களாக இருக்கலாம். இந்த வகையான பணிக்குழுவின் ஒரு சவாலாக, முகம் சந்திக்கக்கூடாத குழு உறுப்பினர்களைக் கையாளும் போது பொறுப்புணர்வு தேவைப்படுகிறது. எனினும், மெய்நிகர் அணிகள் வெற்றிகரமாக தகவல்தொடர்பு தேவைகளை நிர்வகிக்கும் போது, பெருகிய முறையில் உலக நிறுவனங்களுக்கு மதிப்புமிக்க பங்களிப்பை வழங்குகின்றன.
