வியாபார செயற்பாடுகளுக்காக ஒரு நிறுவனத்தின் மாஸ்டர் பட்ஜெட் கிடைக்கப்பெறும் நிதியுதவிக்கு வரம்புகள் உள்ளன. வரம்புகள் விற்பனை, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் பொது வருவாயை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் செயல்பாட்டு கடன்களைத் தவிர்ப்பதற்கு வணிக விருப்பம். "வரவுசெலவுத் திறன்" என்பது நிறுவனம் நிர்வாகிகளின் வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பை குறிக்கிறது.
பட்ஜெட் கொள்ளளவு வரையறை
"வரவுசெலவுத் திறன்" என்பது பொருள் உற்பத்தி அல்லது சேவையை வழங்கும்போது பணம் மற்றும் பணியைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது. நிறுவனம் திறன் ஒவ்வொரு கிடைக்க பென்னி செலவிட வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் தரம் மற்றும் விதிமுறைகள் சந்திக்கும் கொடுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் உற்பத்தி சேவைகள் அல்லது பொருட்கள் அளவு குறிக்கிறது. ஒரு பட்ஜெட்டை மாதாந்திர உற்பத்தியில் 10,000 டாலர் அனுகினால், ஆனால் நிறுவனம் கொடுக்கப்பட்ட தரமான தரத்துடன் தயாரிப்புகளில் மட்டுமே 9,950 ஐ மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய முடியும், $ 9,950 என்பது வரவு செலவுத் திறன் ஆகும்.
அளவிடுதல் திறன்
எண்கள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் ஒரு பட்ஜெட்டின் திறன் எப்போதும் வெளிப்படுத்தப்படவில்லை. பணியாளர்களால் பணியாற்றும் மணிநேரத்திலோ அல்லது ஒவ்வொரு 24 மணி நேர காலத்திற்கும் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் அதிகமான மணிநேரங்கள் அளவிடப்படுகிறது. உதாரணமாக, வாரத்தில் 45 மணி நேரம் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் ஒரு வாரத்திற்கு 45 மணிநேர திறனை மட்டுமே கொண்டுள்ளனர். தொழிற்துறை உற்பத்தி வேலை செய்தால், உற்பத்தி நேரங்கள் unattended இரவில் மற்றும் வார இறுதி உற்பத்தி நேரம் உட்பட, அதே முறையில் சேர்க்கப்படும்.
பட்ஜெட் திறனைக் காண்பிக்கும்
வரவு செலவுத் திறன் பல வழிகளில் வழங்கப்படலாம் என்பதால், ஒரு வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது நிதி அறிக்கையில் திறன் எண்ணிக்கையை முன்வைப்பதற்கான ஒரு சரியான வழி இல்லை. பட்ஜெட் கொள்ளளவு பகுதியின் தலைப்பு, பணியிட மணி அல்லது உற்பத்தி நேரங்களில் தரவுகள் வழங்கப்படுகிறதா என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். மொத்த வருடாந்திர வரவு செலவுத் தொகையை, காலாண்டில் உள்ள காலாண்டு அளவுடன் சேர்த்து வழங்க வேண்டும். கிடைக்கும் நிதிகளுக்குள் பணியிடத்தைப் பயன்படுத்துவது எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும் என்பதை அந்த அறிக்கை விளக்க வேண்டும். வரவு செலவுத் திட்டம் ஒவ்வொரு மாதமும் உற்பத்தியில் அல்லது ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் திறன்நிலைக்கு வரவில்லை என்றால் இது நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகிறது.
பட்ஜெட்டை சீரமைத்தல்
வரவு செலவுத் திட்டம் ஒவ்வொரு மாதமும் திறனை அடைந்தால், வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் மொத்த உற்பத்தி அல்லது சேவை மேம்பாட்டை பாதிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் நிறுவனம் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கிறது, ஏனெனில் நிறுவனம் திறன் அளவில் இயங்கவில்லை. இந்த வழக்கு என்றால், நிர்வாகிகள் உற்பத்தியின் தரத்தை பாதிக்காமல் முழுமையாக பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
