பெரும்பாலான மக்கள் உற்பத்தி செயன்முறைகளுடன் திறன் திட்டமிடல் தொடர்புபடுத்துகின்றனர். இருப்பினும், குறைந்த அளவிலான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏதுவான எந்தவொரு வேலைத்திட்டத்திற்கும் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கான திறன் வாய்ந்த கருவியாகும் திறன் திட்டம். முழுமையான மற்றும் எல்லையற்ற திறன் திட்டமிடல் ஒவ்வொரு அதன் சொந்த பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் சிறந்த பயன்பாடுகள் உள்ளன. எந்தவொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் எந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் திட்டமிடல் தொடுவானத்தின் அளவைப் பொறுத்தது.
முடிந்தளவு திறன்
ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, இதன் மூலம் அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை குறைந்தபட்சம் குறைந்த பட்சம் தயாரிக்க முடியும். இதன் காரணமாக, அதன் சேவைகளை வழங்குதல் அல்லது அதன் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது அவசியமான திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றை அவசியமான வளங்களின் உள்ளே தங்க வைக்க வேண்டும். இந்த சூழலில், வளங்கள் மக்கள், கருவிகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன. திட்டமிட்டலுக்கான இந்த அணுகுமுறை நுகர்வோர் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்திக்கான விண்ணப்பித்தலின் வரையறுக்கப்பட்ட அளவை அடிப்படையாகக் கொண்ட வரையறுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் ஆகும். அருகில் உள்ள காலங்களில் வரையறுக்கப்பட்ட திறன் கொண்ட வணிகங்களின் உதாரணங்கள் சாளர கிளீனர்கள், கட்டுமான ஒப்பந்ததாரர்கள், ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளர்கள், சிறப்பு தயாரிப்பு கடைகள் மற்றும் மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள்.
எல்லையற்ற கொள்ளளவு
ஒரு முடிவிலா திறன் திட்டம் எந்த வள வரம்புகளையும் புறக்கணித்து, வாடிக்கையாளர் தேதி அல்லது மற்றொரு நிலையான முடிவுத் தேதியில் இருந்து பின்னோக்கி உற்பத்தி அல்லது சேவை நடவடிக்கைகள் திட்டமிடுகிறது. ஒவ்வொரு வளத்திற்கும் ஒரு வேலை மையம் அல்லது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனிநபர்கள், மறுபயன்பாட்டு திறன் திட்டமிடல் பின்வருவனவற்றின் முன்னோடி நேரங்கள் அல்லது வேலை நேரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. அவ்வாறு செய்யும்போது, எல்லையற்ற திறன் ஏற்றுதல் எந்தவொரு வேலை அல்லது வளங்களின் பொறுப்புகளையும் புறக்கணிக்கிறது. எல்லையற்ற திறன் திட்டமிடல் கொண்ட ஒரு வியாபார இயக்கத்தின் ஒரு உதாரணம் ஒரு ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்.
எல்லையற்ற மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட திறன் திட்டமிடல்
திட்டம் மற்றும் திட்டமிடல் ஒரு முடிவிலா ஏற்றுதல் அணுகுமுறை ஒவ்வொரு வரிசையில் காரணமாக தேதி முழு என்று கருதுகிறது. ஆகையால், பணிநிறுத்தம் காரணமாக தேதிக்கு பின் பணி திட்டமிடல் மற்றும் ஒவ்வொரு பணி மையங்களுக்கும் வேலை பணிகளை ஏற்றுவதன் மூலம், கூடுதல் ஆதார திறன் தேவைப்படும். ஆதாரங்கள் கிடைக்கவில்லை என்றால், நேரத் தேவைகள் - நிலையத்தில், நிலையங்களுக்கு அல்லது ஒருவேளை வாடிக்கையாளரின் தேதிக்கு இடையே - சரிசெய்தல் தேவை. எல்லையற்ற ஏற்றுதல் அணுகுமுறை கூடுதலான கொள்ளளவு உடனடியாக கிடைக்கக்கூடியது என்ற கருத்தைத்தான் சார்ந்துள்ளது.
திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடுதலுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகுமுறை ஒரு மேலாளர் உற்பத்தி ஆற்றலில் புதிய உத்தரவுகளின் ஒட்டுமொத்த தாக்கத்தை பார்வையிட அனுமதிக்கும், மற்றும் இருக்கும் பணியை சரிசெய்யாமல், சரிசெய்தல் தேவைப்படும் எந்தவொரு தேதியும். முழுமையான திறன் திட்டமிடல், முடிவில்லாமல் ஏற்றுக்கொள்ளும் அணுகுமுறையை விட, குறிப்பாக குறுகிய காலத்தில், உற்பத்தி செயல்களுக்கு மிகவும் உண்மையான கால அட்டவணையை உருவாக்குகிறது. முழுமையான திட்டமிடல், ஏனெனில் அது ஒவ்வொரு பணி மையத்தின் திறன் தேவைகளாலும், முக்கியமாக உற்பத்தி வசதிக்கான ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கால அட்டவணையை உருவாக்குகிறது. கூடுதலான ஆதாரங்கள் கிடைக்கக்கூடியதாகவும், திறன் அதிகரிப்பதற்கும், புதிய திறன் வரம்பை திட்டத்தை பூர்த்தி செய்வதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் ஏற்றுதல் மறுபரிசீலனை செய்யப்படலாம்.
திறன் திட்டமிடல் விண்ணப்பிக்கும்
1970 களின் துவக்கத்தில், பலவிதமான ஆற்றல் திறன் திட்டமிட்டுள்ளது, அவற்றில் பல இன்னும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தித் தேவைகள் திட்டமிடல், அல்லது MRP மற்றும் MRP II ஆகியவை, தயாரிப்பு பொருட்கள் மற்றும் ஆதாரங்களை திட்டமிடுவதில் கவனம் செலுத்துவதை திட்டமிடுவதற்கும், திட்டமிடுவதற்கும் ஒரு முடிவிலா ஏற்றுதல் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. திறன் தேவைகள் திட்டமிடல், அல்லது சிஆர்பி, எதிர்காலத்தில் சரக்கு, வசதி மற்றும் வள தேவைகளைத் தயாரிப்பதற்கு MRP மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது. கணிசமான அளவிலான வணிகத்தில், MRP மற்றும் CRP பொதுவாக கணினி பயன்பாடுகள்.
வரையறுக்கப்பட்ட திட்டமிடலுக்கு முன்னணி பயன்பாடு இல்லை, ஆனால் பல முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, சிலர் கணினி பயன்பாடுகள் தேவை. ஒருவேளை வரையறுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் முறைகளில் பழையது, திட்டமிடப்பட்ட மின்னணு அட்டவணைப்படுத்தல் குழு ஆகும், இது பழைய வடிவமைக்கப்பட்ட கையேடு அட்டவணை வாரியங்களின் செயல்முறையை பின்பற்றுவதற்கான ஒரு விரிதாள் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு பணி மையத்தின் திறன் தேவைகளை அளவிடுவதற்கான முன்னுரிமை திட்டத்தை ஒழுங்கு-அடிப்படையிலான திட்டமிடல் பயன்படுத்துகிறது. ஒத்திசைக்கப்பட்ட உற்பத்தி உற்பத்தி செயல்முறையின் பாதிப்புகளை ஏற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. வரையறுக்கப்பட்ட திறன் திட்டமிடல் அணுகுமுறையால் கட்டப்பட்ட முதன்மை தயாரிப்பு அட்டவணை அல்லது எம்.பிஎஸ்ஸை உருவாக்குவதற்கு இந்த அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் மற்றவர்களுக்கும் மென்பொருள் பயன்பாடுகள் கிடைக்கின்றன.
