ஒரு நடைமுறைத் திட்டத்தை எப்படி உருவாக்குவது

வணிகத் திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது, வணிகத் திட்டத்தை பயன் படுத்தும் வகையில் உள்ளது. உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவது உங்கள் முயற்சியின் ஒரு சான்றாகும், கடன் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் உறுதிமொழிகளை நிறைவேற்றும்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் அச்சு நகல் ஒன்றைப் பெற்று உங்கள் நிர்வாக குழுவுடன் உட்காரவும். உங்கள் வணிக இலக்குகளை அமுல்படுத்துவதற்கு, முதலில் உங்கள் இலக்குகளை அடையாளம் காண வேண்டும். அளவிடக்கூடிய முடிவுகளுக்கான செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது பற்றி ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல் ஆகும்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• வணிக திட்டம்

• highlighters

உங்கள் வணிக நடைமுறைப்படுத்தும் திட்டத்திற்கு ஐந்து படிகள்

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டிய இலக்குகள் மற்றும் தேவையான முடிவுகளை முன்னிலைப்படுத்துங்கள். உங்கள் இலக்குகள் ஒவ்வொன்றும் வெளியே நிற்கும்படி ஒரு துணிச்சலான florscent மார்க்கரைப் பயன்படுத்தவும்.

நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டிய இலக்குகளை அடைவதற்கு தேவையான நோக்கங்கள் அல்லது உத்திகளை எழுதுங்கள்.

உங்கள் நிர்வாக குழுவின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு முழுமையான பிரதிநிதித்துவத்தை முடிக்க அல்லது மேற்பார்வையிடுவதற்கு பிரதிநிதித்துவ இலக்குகள். முகாமைத்துவ குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் செயல்படுத்துவதற்கு அவரே பொறுப்பு என்று ஒரு புறநிலை இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் ஒவ்வொரு நோக்கத்திலும் உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான மைல்கற்கள் தீர்மானிக்கவும். பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட குறிக்கோள்களைக் கொண்ட மற்ற உறுப்பினர்கள் அவர்களது பொறுப்பைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை அமல்படுத்தும் வரை, ஒரு "அடுத்த நடவடிக்கை" அடிப்படையை இயக்கவும். செயல்முறை மேலாண்மை நிபுணர் டேவிட் ஆலன் (வளங்களைப் பார்க்கவும்) தனது பணியில் "திங்ஸ் டன் டன்" என்ற கருத்தின்படி, அடுத்த நடவடிக்கையானது, "தற்போதைய யதார்த்தத்தை முடிக்கும் வரை அடுத்த படியாக, ஈடுபடத் தேவையான நடவடிக்கைகளை வரையறுக்கப்படுகிறது. " உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை அமல்படுத்துவதில் புதிய உள்ளீட்டிற்கான முன்னேற்ற அறிக்கையைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், ஒருவருக்கொருவர் பதிலளிக்கவும், சுற்று-அட்டவணை மூளையைப் பெறவும் உங்கள் நிர்வாக குழுவுடன் தொடர்ந்து சந்திப்போம்.

குறிப்புகள்

• குறிக்கோள்கள் ஒரு தனிப்பட்ட அடிப்படையில் பணிகள் மீது மேலும் உடைக்கப்பட வேண்டும். பல பணிகளை சம்பந்தப்பட்ட நிபுணர்களுக்கு வழங்கலாம். சுய தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஒரே உரிமையாளர்கள் வாராந்த மதிப்புரைகளை தங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும்.