திட்ட மேலாளர்கள் (PM கள்) வெற்றிகரமாக பல வலுவான திறன்களைத் தேவை. பிரதமர்கள் பல்வேறு தொழில்களில் வேலை செய்கின்றனர் - சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் பொறியியல் - ஒரு சில பெயர்களுக்கு. பிரதம நிறைவேற்று திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான இறுதி பொறுப்பு சரியான நேரத்தில் மற்றும் வரவு செலவு திட்டத்தில் உள்ளது. செயல்திட்ட திட்டங்களை உருவாக்கி, குழுவினருக்கு வளங்களை நிர்வகித்தல், பணிகளை நிர்வகித்தல், முன்னுரிமைகளை அமைத்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனும், விற்பனையாளர்களுடனும், பங்குதாரர்களுடனும், நிர்வாகத்துடனும், திட்டக் குழுவுடனும் தொடர்பு கொள்வதன் மூலம் ஒரு பிரதம திட்டம் இந்த திட்டத்தை வழிநடத்துகிறது.
நிறுவன திறன்கள்
ஒரு திட்டம் திட்டத்தை உருவாக்க, திட்ட அட்டவணையினை நிர்வகிப்பதற்கு, எந்த நேரத்திலும் ஒவ்வொரு ஆதாரத்திற்கும் பொறுப்பிற்கும், நிலைக்கும் என்ன என்பதை பிரதமர்களுக்கு வலுவான நிறுவன திறன்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். திட்டத் திட்டம் என்பது திட்டம் நேர வரிசை, பட்டியல் பணிகளை மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களை ஒழுங்கமைக்க ஒரு கருவியாகும். திட்டத்தின் நிலை மற்றும் தடைகள் பற்றி விவாதிக்க குழு உறுப்பினர்களுடன் மீண்டும் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்ய பிரதமர் தேர்வு செய்யலாம். பிரதமரின் அட்டவணை பிஸியாக இருக்கிறது; அவர் திட்டம், பராமரிப்பு திட்டத்துடன் இணைந்து மின்னஞ்சல்கள், தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் சந்திப்புகளை தொடர்ந்து மோசடியாகப் பயன்படுத்துகிறார். பிரதமர் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். வலுவான அமைப்பு திறன்கள் இல்லாமல், திட்டங்கள் குழப்பமான தோன்றும்.
தொடர்பு திறன்
பிரதம மந்திரி குழு, வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு திடமான தொடர்பு இல்லாததால், திட்டம் தோல்வியடையும். பிரதமர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள தங்கள் குழு ஒன்றாக இழுக்க திறமையான இருக்க வேண்டும். இந்தத் திட்டத்தின் முக்கிய புள்ளியாக பிரதமர் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் நிலை மேம்படுத்தல்கள் வழங்கப்பட வேண்டும். வாடிக்கையாளருக்கு திட்டத் தேவைகளை, பங்குதாரர்களுக்கான புதுப்பிப்புகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அவர் தெரிவிக்க வேண்டும். கூட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் மூலம் இந்தத் தொடர்பு பொதுவாக செய்யப்படுகிறது.
தலைமைத்துவ திறமைகள்
ஒரு தலைவராக, பிரதமர்கள் தங்கள் குழுவை வழிநடத்துகிறார்கள், முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், அழுத்தத்தின் கீழ் பணிபுரிகின்றனர் மற்றும் குறைந்தபட்ச கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது. பிரதமரைத் தவிர வேறெந்த பணிகளையும் நிறைவேற்றுவதில் திட்டம் வெற்றிகரமாக இருக்கிறது. எனவே, பிரதமர் திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணியை நேரடியாகவும், சரியாகவும், வரவு செலவுத் திட்டத்தில் நிறைவேற்றவும் வேண்டும். அவரது வெற்றி தங்கள் வேலைகளை முடிக்க மற்றவர்களை கேட்டுக்கொண்டிருக்கிறது. பிரதமர் தனது குழு உறுப்பினர்களை நிர்வகிக்க தலைமைத்துவ திறன்களை கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தின் முன்னுரிமைகளை முன்னுரிமைப்படுத்த வேண்டும்.
பிரச்சினைகள் சரிசெய்ய மற்றும் சிக்கல்களை தீர்க்கும் திறன்
மோதலை சரிசெய்யும் மற்றும் தீர்க்கும் திறனை அனுபவமிக்க பல ஆண்டுகள் அனுபவமிக்க ஒரு திறமை ஆகும். ஒரு பருவகால பிரதமர் முரண்பாட்டை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து, ஒரு பிரச்னைக்கு தீர்வு காண்பதற்கு முன்னர் ஒரு தீர்மானத்தை நோக்கி வேலை செய்யலாம் அல்லது திட்டத்தை ஆபத்தில் வைக்கும். பிரச்சினைகள் தவிர்க்க முடிவுகளை எடுக்க PM கள் திடமான தீர்ப்பு பயன்படுத்த. குழு உறுப்பினர்கள், பட்ஜெட், சந்திப்பு இலக்குகளில் தாமதங்கள் அல்லது அவற்றின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட பிரச்சினை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இடைவெளி என்பது, ஒவ்வொரு பிரச்சினையையும் ஆதாரமாக சரிசெய்வதற்கு கவனமாக இருக்க வேண்டும். துணைப் பிரதமர்கள் பங்குதாரர்கள், மேலாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிகரித்து வரும் சிக்கல்களுக்கு முன்னர் தீர்வுகள் மூலம் கருதுகின்றனர்.
