ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள துறையை இயங்குவதற்கான ஒரு முக்கிய அம்சம் இலக்குகளை அமைக்கிறது. உங்கள் ஊழியர்கள் நிறுவன இலக்குகளை அடைய தெளிவான திட்டங்களை ஒரு தெளிவான நோக்கத்திற்காக கொண்டிருப்பதாக எதிர்பார்க்கப்படுவதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் துறை இலக்குகளை அமைக்கும்போது, உங்கள் பணியிடத்தை திறம்படச் செய்ய மற்றும் மனநிறைவை அதிகப்படுத்த நீங்கள் பல்வேறு அளவுகோல்களை சந்திக்க வேண்டும்.
மேல் மேலாண்மை இருந்து இலக்குகளை ஆய்வு. உங்கள் இலக்குகள் இந்த இலக்குகளுடன் இணங்க வேண்டும், எனவே முழு நிறுவனமும் இணைந்து செயல்படுகின்றன. உங்கள் வேலை இந்த நீண்ட தூர இலக்குகளை தெளிவான, தினசரி இலக்குகளின் இலக்காக மாற்றுவதாகும்.
ஸ்மார்ட் நினைவூட்டலுக்கு ஏற்ப உங்கள் இலக்குகளை அமைக்கவும் - குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேர அடிப்படையிலான.
புறநிலை அடிப்படைகளை அமைப்பதன் மூலம் உங்கள் குறிக்கோள்களை குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடியதாக மாற்றவும். உதாரணமாக, "நாங்கள் அதிக விற்பனை செய்வோம்" என்பதைக் காட்டிலும், "உங்கள் காலாண்டின் இறுதிக்குள் 10 சதவிகிதம் விற்பனையை அதிகரிக்கும்."
உங்கள் இலக்குகளை அடையலாம். இது படி 3 ல் செய்யப்பட்டது, விற்பனையை 10 சதவிகிதம் அதிகரிக்க முடிவு செய்யப்பட்டது, 100 அல்லது 200 சதவிகிதம் அல்ல.
உங்கள் குறிக்கோள்கள் பெரிய படத்துடன் தொடர்புடையவை. படி 3 இல் உள்ள இலக்கு நீங்கள் விற்பனை குழு இயங்கினால், நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்கள் மூலம் இலாபங்களை அதிகரிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு IT ஆதரவு குழுவை இயக்கி வருகிறீர்களானால் அது பொருத்தமானது அல்ல, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு நோக்கமானது புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சி மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும்.
உங்கள் இலக்கை நேர அடிப்படையாகக் கொள்ளுங்கள். இந்த இலக்கை அடைய ஒரு காலாண்டில் அமைக்க படி 3 இல் செய்யப்பட்டது. இலக்குகள் நேர அடிப்படையற்றவை அல்ல என்றால் அவை திறம்பட அல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு வாரத்தில் 10 சதவிகிதம் விற்பனை அதிகரித்து வருகிறது. சில தசாப்தங்களாக 10 அல்லது 20 சதவிகிதம் அவர்களை அதிகரிக்கச் செய்வது சுவாரஸ்யமாக இல்லை.
குறிப்புகள்
-
நிறுவனத்தின் இலக்குகளை முடிந்த அளவுக்கு ஒட்ட வைக்க முயற்சி செய்க. உங்கள் சொந்த நீண்ட கால இலக்குகளை சேர்க்க முடியும் போது, உங்கள் பணியாளர்களும் மெல்லியதாகவும் பல திசைகளிலும் நீட்டப்படாமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
