பல நிறுவனங்கள் இன்றைய பணியாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். பொதுவாக ஊழியர்களின் இழப்பீடு அல்லது பிற வெகுமதிகளைத் தீர்மானிப்பதற்காக, பொதுவாக ஆண்டின் இறுதியில், நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை மேற்கொள்கின்றன. கம்பனியின் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் நேரடியாக இணைந்திருக்கும்போது, தனிநபர் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு தனிப்பட்ட இலக்குகள் அமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு பணியாளர் இலக்குகளை அமைக்கும் செயல்திறன் குறிக்கோள்கள் அவருடைய எதிர்கால இழப்பீட்டுத் தொகையின் ஒரு பகுதியை தீர்மானிக்கும்.
கடந்த காலத்தில் உங்கள் மேலாளர்களிடமோ அல்லது மேற்பார்வையாளரிடமிருந்தோ பெறப்பட்ட கருத்துக்களைக் கவனிப்பதன் மூலம் வருடத்தின் போது நீங்கள் உருவாக்க வேண்டிய செயல்திறன் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும். இது காலப்போக்கில் நிரப்ப வேண்டிய சாத்தியமான செயல்திறன் இடைவெளிகளின் பட்டியலாகும். அனைத்து பணியாளர்களும் தங்கள் செயல்திறன் மற்றும் திறன் அதிகரிக்க வேண்டும். நீங்கள் குறைபாடுகளைத் தேட வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. யோசனை உன்னை ஒரு ஏழை நடிகை போல் இல்லாமல் அபிவிருத்தி பகுதிகளில் பார்க்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குழுத் தலைவராக இருந்தால், குழு மேலாண்மை நிர்வாகத்தை நன்கு கற்றுக் கொள்ள நீங்கள் மூத்த நிர்வாகத்தை கவனிக்க வேண்டும்.
செயல்திறன் சாத்தியமானவற்றை செயலில் உள்ள பொருட்கள் மற்றும் தற்போது கிடைக்காத விருப்பங்கள் ஆகியவற்றை பிரிக்கவும். செயல்திறன் அனைத்து பகுதிகளும் ஒரு வருடத்திற்குள் உருவாக்க முடியாது; எனவே, நடவடிக்கை பகுதிகளில் இருந்து தொழில்முறை வளர்ச்சி மிக முக்கியமான பகுதிகளில் அடையாளம்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் ஊழியர்களுக்கு மனித வளங்கள் மூலம் அல்லது உங்கள் மேலாளரைப் பற்றி ஆலோசனை வழங்குவதற்கான பயிற்சி வாய்ப்புகளை பட்டியலிடுங்கள். உங்கள் பயிற்சிக்கான சிறந்த பயிற்சியை தீர்மானிக்கவும். எந்தவொரு போனஸ் அல்லது பதவிக்கு தகுதி பெற ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறைந்த பட்சம் ஒரு பயிற்சி வாய்ப்புகளை தேர்வு செய்யுங்கள்.
உங்கள் முகாமையாளருடன் படிகள் 2 மற்றும் 3 இல் நீங்கள் பட்டியலிட்டிருக்கும் தனிப்பட்ட நோக்கங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை சமரசம் செய்யாமல் உங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை சந்திக்க ஒரு வழி கண்டுபிடிக்கவும்.
நீங்கள் அடுத்த ஆண்டு அமைக்கப்பட்டுள்ள தொழில்முறை வளர்ச்சி இலக்குகளை பற்றி உங்கள் மேலாளருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை அடையுங்கள். உங்கள் மேலாளர் அவர்களுக்கு ஆதரவளித்தால் மட்டுமே உங்கள் இலக்குகளை அடைவீர்கள்.
