பல பில்லியன் டாலர் வியாபாரத்தை இயக்கும் ஒரு குடும்பத்தை இயங்குவதன் மூலம், வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் மேலாண்மை திறன்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மேலாண்மை இரண்டு வகைகளாக உடைக்கப்படலாம்: நுண்ணுயிர்ப்பும், மிரட்டலும். மற்றொன்று ஒரு குறிப்பிட்ட வயதில் மிகவும் பாதிக்கப்படும் போது, நுண்ணுயிர் மற்றும் மக்ரோமனேனிங் ஆகிய இரண்டும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் ஆபத்துக்களைக் கொண்டிருக்கின்றன.
நுணுக்கமாக
"மைக்ரோ" என்ற வார்த்தை கிரேக்க வார்த்தையிலிருந்து பெறப்பட்டது. நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில், ஒரு வியாபார விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதில் நிர்வாகி ஒரு நெருக்கமான மற்றும் செயலில் பங்கு வகிக்கிறார். துணை உறுப்பினர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் நெருக்கமாக கவனித்தனர் மற்றும் மேலாளர் வேகம் மற்றும் ஒரு பணியின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்துகிறது.
Macromanaging
"மேக்ரோ" கிரேக்க வார்த்தையிலிருந்து பெரியதாக உள்ளது. பிரடெரிக் கெல்லர் வணிகக் கொள்கையை அமைப்பதாக, மூலோபாயத்தை நிர்ணயிப்பதற்கும், நிர்வாக முகாமைத்துவத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் மிரோமனிங்கை வரையறுத்தார். ஒரு மாக்ரோமேனர் பொறுப்பாளர்களை பொறுப்பாளர்களிடம் ஒப்படைக்கிறார்.
மைக்ரோமனேனிங் ப்ரோஸ் அண்ட் கான்ஸ்
"மைக்ரோமனேகர்" என்பது ஒரு கெட்ட காலமாக அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. வணிக உலகில், ஒரு மைக்ரோமஞ்சர் தீர்ப்பு, கட்டுப்பாட்டு அல்லது சர்வாதிகாரமாகக் காணலாம். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், மைக்ரோமேனியர்கள் மிகக் குறைவான வேலையைத் தாழ்த்திவிடுகிறார்கள் அல்லது ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் மிகக் குறைவாக விமர்சிக்கிறார்கள். இந்த சூழ்நிலையில் தொழிலாளர்கள் வெறுக்கத்தக்க மற்றும் கூட தளர்வான ஊக்கத்தை உணர முடியும். இருப்பினும், மைக்ரோமனேஜிங் ஒரு புதிய வியாபாரத்தைத் தொடங்கி, புதிய ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் ஒரு சாதகமான கருவியாகும். ஒரு வியாபாரத்தை முதலில் திறக்கும்போது, பணியமர்த்தல் செயல்முறை மற்றும் திட்டச் சுமைகளுக்கு இடம் மற்றும் அலுவலக பொருட்கள் அனைத்தையும் நடைமுறைகளையும் நெறிமுறைகளையும் நிறுவி மேலாளரின் பொறுப்பாக இருக்கும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், மைக்ரோமேக்கர் வணிக உரிமையாளராவார்.
மேக்ரோனானிங் ப்ரோஸ் அண்ட் கான்ஸ்
மேக்ரோநன்மனேஷன் வெறுமனே "மேலாளர்களை நிர்வகிப்பதாகும்." என்ன திட்டங்கள் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பார், விரும்பிய முடிவை அமைத்து, கீழ்நிலங்களுக்கு பொறுப்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார். மேக்ரோனனர்கள் பொது கண்காணிகளாக செயல்படுகிறார்கள். தரநிலைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளின் படி அதை முடிக்க ஒரு திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளவர்கள் மீது அதிகமான நம்பிக்கை உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் மிகவும் குறைவாகவே பங்களிப்பு செய்கிறார்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் அதிகமான ஊழியர்களுக்கு மேக்ரோநன்மனேஷன் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். குறைவான நேரம் தினசரி நடவடிக்கைகளை கையாளுவதற்கு செலவழிக்கப்படுகிறது, மேலும் புதிய உத்திகளை வளர்த்துக் கொள்வதற்கு அதிக நேரம் செலவழிக்கிறது.ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் உண்மையான ஈடுபாடு இல்லாதிருப்பதால் மிகை ஊடுருவலின் ஒரு பெரிய ஆபத்து உள்ளது. பெரும்பாலும், ஒரு பிரச்சனை எழுந்தால், அது தீவிரமடைந்த வரை ஒரு மாக்ரோனஞ்சர் அதைப் பற்றி தெரியாது. இது தவறிய காலக்கெடுவை விளைவிக்கலாம், வரவு செலவுத் திட்டத்தில் சேர்க்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சட்ட சிக்கல்களை உருவாக்கலாம்.
