செயல்பாட்டு அலகு அல்லது ஒரு முழுமையான அமைப்பில் செயல்முறைகள், அமைப்புகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் பொதுவான செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றை ஒரு கணினி அடிப்படையிலான தணிக்கை பரிசோதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கூறுகளும் இலக்குகளை அடைய செயல்படுகின்றன என்பதை உறுதி செய்ய முடியும். கணினி அடிப்படையிலான தணிக்கை மூலம் ஒரு கணக்காய்வாளர் அலகு அல்லது நிறுவனங்களின் நோக்கங்கள், நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்திறன் பண்புகளை பற்றிய விரிவான அறிவைப் பெற வேண்டும். தணிக்கை தொடங்குமுன் முழுமையான ஆய்வு மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு நிறைவுபெறுகிறது. ஒரு கணினி சார்ந்த தணிக்கை நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.
சிக்கல்களின் தற்காலிக கர்பிபிங்
ஒரு முறைமை அடிப்படையிலான தணிக்கை முகாமைத்துவ குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணக்கத்துடன் ஒரு யூனிட் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறது. செறிவூட்டல்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் செட் திசையிலிருந்து எந்த பொருள் மாறுதல்களையும் உறுதிப்படுத்தாது. செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு சிபாரிசுகள் உதவும், மேலும் இறுதியில் நிறுவன இலக்குகளை முழுமையாக நிறைவேற்றலாம். திறமையற்ற செயல்களை மேம்படுத்துவதில் எப்போதும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
வளங்களின் உகந்த பயன்பாடு
இத்தகைய தணிக்கைக்கு வாடிக்கையாளர் சம்பந்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளையும், செயல்பாட்டுக்கு உட்பட்ட உள் கட்டுப்பாடுகள் பற்றியும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அமைப்பு அலகுகள் வேறுபட்டவை என்பதால் இத்தகைய புரிதல் முக்கியமானது. உயர்-இடர் பகுதிகள் அடையாளம் காணப்பட்டு, கணினி அடிப்படையிலான தணிக்கைக்கு முன்னுரிமை கொடுக்கப்பட்டன. இது வரையறுக்கப்பட்ட தணிக்கை வளங்களின் பெரும்பகுதி சிக்கல் பகுதிகளை உறுதிப்படுத்துகிறது.
சான்றுகளை பெறுவதில் சிரமம்
ஒரு கணினி சார்ந்த தணிக்கை ஒரு தீமை இது திறன், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் தேவையான அளவீட்டு ஆதரவு விரிவான சான்றுகள் தேவை என்று. பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் சோதனைகள் ஆவணங்கள், கவனிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும். தணிக்கை சிக்கலான நடவடிக்கைகளை ஆய்வு செய்தால், ஆதாரங்கள் பெறுதல் மற்றும் புரிந்து கொள்வது கடினம் அல்லது சிறப்பு துறைகளுக்கு தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் தேவைப்பட்டால், தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் கிடைக்காது.
தரநிலை மதிப்பீடு இல்லாதது
ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் ஒரு மதிப்பீட்டு அளவுகோல் உருவாக்கப்பட வேண்டும், வழக்கமாக வாடிக்கையாளரின் பணியாளர்களுடன் ஆலோசனை செய்து, ஒவ்வொரு தணிக்கைக்கும் சமமாக சம்பந்தப்பட்டிருக்கும். இந்த தணிக்கையாளர் வரலாற்று போக்குகளை ஆய்வு செய்ய வேண்டும், பியர் குழு தரநிலைகளை ஆய்வு செய்ய வேண்டும் அல்லது பொருத்தமான நியமங்களைத் தீர்மானிக்க முழுமையான மற்றும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்ட தரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு தணிக்கை குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் முடிவுகளைக் கொண்டிருப்பதால், கணினி அடிப்படையிலான தணிக்கைக்கு எந்த புகாரளிப்பு தரமும் இல்லை.
