மணிநேர ஊழியர்களுக்கு போனஸ் விநியோகித்தல் அவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கவும், வெகுமதியும் அளிக்க உதவும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். துரதிருஷ்டவசமாக, பல நிறுவனங்கள் வெறுமனே வெற்றியை அளிக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பணியாளரிடம் பணம் எடுப்பதற்கு ஒரு நிலையில் இல்லை. ஒரு நிறுவனம் அதன் நிதிகளை கவனிக்க வேண்டும், ஒழுங்காக பணத்தை ஒதுக்கி, அதில் தகுதியுள்ளவராய் வழங்க வேண்டும். இது தேவையற்ற நிதி திரிபு ஏற்படாமல் போனஸ் வழங்குவதற்கு முதலாளியை செயல்படுத்துகிறது.
உங்கள் வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்யும் போது போனஸ் ஒதுக்கீடு செய்யுங்கள். கிடைக்கும் தொகையை உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை, வருங்கால வருடம் மற்றும் மணிநேர பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றை சார்ந்தது.
ஒவ்வொரு போனஸின் அளவை நிறுவுங்கள். இது ஒரு பிளாட் அளவு (வருட இறுதியில் $ 1,000 போன்றது) இருக்க முடியும், இது ஒரு சதவீதமாக இருக்கலாம் (அதாவது ஊழியர் வருடாந்த சம்பளத்தில் 3 சதவிகிதம்) அல்லது மணிநேர விகிதத்திற்கு கூடுதலாக இருக்கலாம். பணியாளர் ஒரு வாசலில் அடையும் போது).
போனஸ் செலுத்தப்படும் நேரம் மற்றும் அதிர்வெண் அமைக்கவும். உதாரணமாக, ஆண்டு இறுதியில், காலாண்டு, மாதாந்திர அல்லது சிறப்பு திட்டங்களை முடித்து அல்லது விதிவிலக்கான வேலைக்கு போனஸ் செலுத்த வேண்டும். செயல்திறன் அடிப்படையில் போனஸ் வழங்கப்படும் என்றால், ஒரு தொப்பி அமைக்க, எனவே நீங்கள் பட்ஜெட்டில் போக வேண்டாம்.
திட்டத்தின் படி போனஸை விநியோகிக்கவும். பணியாளரின் காசோலையில் கூடுதல் பணத்தை அல்லது தனி காசோலையாக சேர்க்கவும். நீங்கள் பல போனஸ் கொடுப்பீர்களானால், தனியான ஒன்றை வழங்குவதைத் தவிர்த்து, ஒரு காசோலைக்குள் நிதி சேர்க்கப்படுவது கூடுதல் செலவு ஆகும்.
