இது ஒரு மேலாளர் போதுமான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தாலும், ஒரு பணியாளரை ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யும் திறன்களையோ அல்லது சக பணியாளர்களையோ திறம்பட தெரிவிப்பதால், நிறுவனங்கள் பெரும் தொடர்பில் வளருகின்றன. பல மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் இதை புரிந்து கொள்ளும்போது, நிறுவனங்கள் தவறான தொடர்பில் இருந்து வருகின்றன. பெரிய தவறுகள் மற்றும் நிறுவன பிரச்சனைகளைத் தவிர்க்க நீங்கள் விரும்பினால், முக்கிய தொடர்பு பிழைகள் பொதுவானவை, அவற்றை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பது முக்கியம்.
மொழிபெயர்ப்பில் லாஸ்ட் பெறுதல்
மொழிபெயர்ப்பில் வார்த்தைகளை இழந்தபோது ஒரு தொடர்பு பிரச்சனை. உலகளாவிய நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவானது, இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள் வேறுபட்ட பின்னணியில் இருந்து வந்துள்ள எந்த நேரத்திலும் இது நிகழும். உதாரணமாக, மேற்கத்திய கலாச்சாரங்களில் வளர்ந்த மக்கள் பொதுவாக நேரடி மோதலுடன் அல்லது உணர்ச்சி வெளிப்பாடுகளுடன் வசதியாக உள்ளனர். மறுபுறம், வேறு சில கலாச்சாரங்களிலிருந்து வரும் மக்கள், இந்த பரஸ்பர ஆக்கிரோஷமாக பார்க்கக்கூடும். இதேபோல், மொழி மற்றும் பேச்சுவழக்கில் உள்ள வேறுபாடுகள் தொடர்பைத் தடுக்க முடியாது. மேலாளர்கள் குறுக்கு-கலாச்சார புரிதலை ஊக்குவிப்பார்கள் மற்றும் இந்த பிரச்சனையை முன்முயற்சிக்கும் பன்முகத்தன்மையை பயிற்றுவிப்பார்கள்.
திட்ட வரிசைமுறை இல்லாமை
யாராவது சொல்லியிருந்தால், "காத்திருங்கள், நீங்கள் வேலை செய்தீர்கள் என்று நினைத்தேன்", ஒரு அலுவலகத்தில், இந்த தொடர்பு சிக்கல் எவ்வளவு ஏமாற்றம் அளிக்கிறது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். உழைப்பு தெளிவான பிரிவு இல்லை மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் பொறுப்பாளராக யாரும் இல்லை போது, சில துண்டுகள் பிளவுகள் மூலம் நழுவ கூடும் போது நீங்கள் மதிப்புள்ள நேரம் வீணடிக்கிறாய் வேறொரு வேலை நகல். ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு படிநிலையை நிறுவுவதன் மூலம் நீங்களும் உங்கள் குழுவும் இந்த சிக்கலைத் தவிர்க்கலாம்.
உணர்வுகள் வழியே கிடைக்கும்
பெரும்பாலான மக்கள் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை என்பதை, வலுவான உணர்ச்சிகளை எழுப்பும் ஒரு சக பணியாளராக இருந்தார். சிலர் மற்றவர்களை விட சிறந்தவர்களாக இருப்பார்கள் என்பது இயல்பானதாக இருந்தாலும், இது போன்ற உணர்வுகள் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு வழிவகைகளில் பெறப்பட வேண்டியதில்லை. அணி கட்டிடம் பயிற்சிகள் ஒரு தீர்வு இருக்கும் போது, எல்லோரும் இந்த முறை பிடிக்கும். குழுவின் நடவடிக்கைகளுக்கு உங்கள் குழு ஏற்கவில்லை என்றால் உணர்ச்சி உளவுத்துறை, தனிநபர் உறவுகள் மற்றும் மோதல் தீர்மானம் போன்ற பாடங்களில் பயிற்சியளிக்க முயற்சி செய்யலாம்.
ஒரு-வழி தொடர்பு
மேலாளர்கள் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் ஒரு நபர் நிகழ்ச்சி நடத்த வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. பயனுள்ள தகவல் இரண்டு வழி உரையாடல்களுக்கு தேவைப்படுகிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் மனதில் பேசுவதற்கு மரியாதையாக மரியாதை எந்த சூழலில் கொடுக்க மேலாளர் வரை தான். பெரிய தலைவர்கள் ஊழியர்கள் பேசுவதை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்று மட்டும் கூறவில்லை, ஆனால் ஊழியர்கள் சொல்லும் போது அவர்கள் கேட்கிறார்கள். மேலும், நீங்கள் வரிகளைப் படிக்கவும், உரையாடலை ஆழமாக்கக் கூடிய கேள்விகளைக் கேட்கவும் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
பொருந்தாத இலக்குகள்
தவறான தொடர்பு அடிக்கடி நிகழும் போது நபரின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள், உதாரணமாக, வாழ்க்கை முன்னேற்றம், அணி இலக்குடன் மோதல்கள், ஒத்துழைப்பு மற்றும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற மோதல்கள். ஒரு மேலாளர் தெரிவிக்கும் மிக முக்கியமான விஷயம், நிறுவனம் மற்றும் திட்டத்தின் பரந்த இலக்கு ஆகும். இறுதி இலக்கைப் பற்றித் திறந்து இருப்பது, பணியாளர்களுக்கு பெரியதாக இருப்பதை உணர மட்டுமே அனுமதிக்கிறது, ஆனால் இது உதவும் புதிய கருத்துக்களுக்கு கதவை திறக்கும்.
