ஊழியர்களின் ஒரு ஒத்துழைப்பு குழு என்பது உங்கள் நிறுவனத்தை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு யதார்த்தமாக மாற்றுவதற்கான முக்கியமாகும். ஒற்றுமை, எனினும், நடக்காது. இது நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது. உங்கள் பார்வைக்கு மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதும், உங்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதும், ஒருவரையொருவர் முக்கியமானதும் ஆகும்.
பார்வை தெளிவு
உங்கள் ஊழியர்களை ஒன்றுபடுத்துவதற்கான ஒரு வழி நிறுவனம் உங்கள் பார்வை தெளிவாக வெளிப்படுத்துவதாகும். அந்த பார்வைக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒன்று அல்லது இரண்டு பெரிய இலக்குகளை அமைக்கவும். இலக்குகளை புரிந்துகொள்வதற்கும், அணிவகுத்துவதற்கும் எளிதானது என்பதால் ஒவ்வொரு குறிக்கோளிலும் கதைகளை கூறுங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் அனைவருமே உங்கள் பார்வைக்கு அர்ப்பணித்து இந்த இலக்குகளைச் சுற்றி அணிவகுத்து நிற்கையில், அவர்கள் நோக்கம் கொண்டவர்களாக ஆகிவிடுவார்கள். உதாரணமாக, உங்கள் பார்வை வாடிக்கையாளர்களின் வீட்டுத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக புதுமையான தயாரிப்புகளின் ஆதாரமாக இருக்க வேண்டும் என நினைக்கிறேன். ஒவ்வொரு வருடமும் ஒரு புதிய சந்தைப்படுத்தும் தயாரிப்பு ஒன்றை கண்டுபிடிப்பதே ஒரு இலக்காகும். ஊழியர்களை ஒன்றிணைக்க, உங்கள் புதிய தயாரிப்புகளில் ஒன்று ஒரு குடும்பத்தின் வாழ்க்கையை எவ்வாறு மேம்படுத்த உதவுகிறது என்பதைக் கூறலாம்.
உறவுகள்
ஒருவருக்கொருவர் அக்கறையுடனும் மரியாதையுடனும் இருக்கும் குழு உறுப்பினர்கள் செய்யாதவர்களைக் காட்டிலும் மிகவும் ஒற்றுமையாக இருக்கிறார்கள். இந்தத் தோற்றம் உள்ளுணர்வுடன் இருக்கும்போது, முடிவுகள் ஒரே இரவில் நடக்காது. மற்ற நிறுவனங்களில் இதே போன்ற பாத்திரங்களில் வெற்றிகரமான நபர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதன் மூலம் தொடங்குங்கள், அதனால் குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் ஒரு தொழில்முறை. பிறகு குழு உறுப்பினர்களிடையே கட்டி எழுப்புவதில் நேரத்தை முதலீடு செய்யுங்கள். பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள உதவும் அல்லது சவால்களை சமாளிக்க ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கு உதவும் நடவடிக்கைகள் இது உதவும். அலுவலகம் அம்பு இருந்து ஒரு teambuilding விளையாட்டு போர்டுரூம் பிங்கோ உள்ளது. உங்கள் அணி உறுப்பினர்கள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட சதுரங்களுடனான பிங்கோ அட்டைகள் தயாரிக்கவும், "ரஷ்ய மொழியைப் பேசுதல்" அல்லது "ஒரு பழமையான குழந்தை" என்றும் கூறுங்கள். பிங்கோவின் பொது விதிகள் பொருந்தும். ஒரு சதுரத்தை பூர்த்தி செய்ய, வீரர்கள் விளக்கக் குழுவிற்கு பொருந்துகின்ற குழுவில் உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அணியின் உறுப்பினர் சதுக்கத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும். அலுவலகக் குழுவின் படி, ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு எந்த ஒரு அட்டையிலும் இரண்டு சதுரங்களுக்கும் மேல் கையெழுத்திட முடியாது.
கதாபாத்திரங்கள் தெளிவுபடுத்துகின்றன
ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கு உள்ளது. உறுப்பினர்கள் மற்றொரு பங்கை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள பங்கை உறுப்பினர்கள் புறக்கணித்தால் ஒற்றுமை பாதிக்கப்படும். உதாரணமாக, ஒரு நபரை உற்பத்தி செய்வதற்கு பணியமர்த்தப்பட்டால், விற்பனை செய்யும் ஊழியர்களிடம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நேரத்தை செலவிடக்கூடாது. அதேபோல, ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அனைத்து செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க முயற்சிக்கவில்லை, மாறாக அவ்வாறு செய்ய தனது குழுவை நம்புகிறார்.
ஊக்கங்கள்
இழப்பீடு மற்றும் ஊக்கத் தொகுப்புகள் ஒற்றுமையை உற்சாகப்படுத்த அல்லது ஊக்கப்படுத்திக்கொள்ள மிகவும் உதவுகின்றன. வெகுமதிகளை தனிப்பட்ட முறையில் நிறைவேற்றினால், குறிப்பாக வென்றவர்கள் மற்றும் இழப்பாளர்களை உருவாக்கினால், ஊழியர்கள் தங்களது ஆற்றலை அதிக அளவில் கவனிக்க வேண்டும். அணியின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட வெகுமதிகள் மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் சமமாக ஒற்றுமையை ஊக்குவிக்கும். உதாரணமாக, நிறுவன ஊழியர்களின் பங்கு அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வழங்கப்படலாம், அல்லது முழு குழுமத்தின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு போனஸ் வழங்கப்படலாம்.
செயல்முறை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
ஓஹியோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் கல்வி உளவியலின் பேராசிரியராகப் பணிபுரியும் புரூஸ் டக்மேன் கருத்துப்படி, குழுக்கள் பொதுவாக ஒரு செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன. இந்த செயல்முறை ஐந்து கட்டங்களைக் கொண்டது: அமைத்தல், ஒழுங்கமைத்தல், புயல், செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திவைத்தல். உருவாக்கும் போது, உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மதிப்பீடு. ஒழுங்குமுறை நிலையில், அவர்கள் எச்சரிக்கையுடன் இணைந்து செயல்படத் தொடங்குகிறார்கள். கொந்தளிப்பான கட்டத்தில், அவர்கள் தங்கள் பங்களிப்பு மூலம் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை காட்ட முயற்சி. செயல்திறன் நிலை மட்டுமே அணிகள் தங்கள் செயல்திறன் திறனை அடைய முடியும். ஒவ்வொரு முறையும் குழுவில் புதிய உறுப்பினர்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதால், இந்த செயல்முறைகளை மீண்டும் மீண்டும் பெறுவார்கள்.
