ஒரு நிறுவனம் தனித்தனி பகுதிகள் அல்லது திணைக்களங்களைக் கொண்டிருக்க போதுமானதாக இருக்கும் போது, மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட வரவு செலவு திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். மையப்படுத்தப்பட்ட பட்ஜெட்டை நடைமுறைப்படுத்துவது ஒரு இருப்பிடம் இருந்து அனைத்து பட்ஜெட் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இந்த முறை நடைமுறையில் உள்ளவர்களுக்கு பல நன்மைகள் உள்ளன.
உள்துறை போட்டி குறைத்தல்
சில சூழ்நிலைகளில், ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு கிளைகள் நிதியளிக்கும் அதே இலக்கு சந்தையை நம்பலாம். இது ஏற்படுகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காக சிறப்பு பங்களிப்பாளர்களைக் காட்டிலும் போட்டியாளர்களாக தனி கிளைகள் ஒருவரையொருவர் பார்க்க முடிகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பல்கலைக் கழகத்தின் தனித் துறைகள் போட்டியாளர்களாக ஒருவரையொருவர் காணலாம் மற்றும் அதே மாணவர்களை சேர்ப்பதற்கு முயற்சி செய்யலாம். அத்தகைய தேவையற்ற போட்டி மற்றும் மோதல்கள் ஒரு ஏழை உருவத்திற்கு வழிவகுக்கும், அதேபோல் கட்சிகளிடமிருந்து ஒத்துழைப்பதற்கான காரணங்களைக் கொண்டிருப்பதால் ஏற்படும் விளைவுகளும் ஏற்படலாம். ஒரு வரவு செலவு திட்டத்தை மையப்படுத்தியதன் மூலம், ஒரு அமைப்பு போட்டியின் இந்த அணுகுமுறையை குறைக்க முடியும்.
Redundancies குறைத்தல்
ஒரு நிறுவனம், பல்கலைக்கழகம் அல்லது நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு துறையினரும் தனித்தனி பட்ஜெட் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்தால், பணம் செலவழித்த மொத்த நேரம் மற்றும் பணம் அதிகமாக உள்ளது. இது பெரும்பாலும் அதிகமான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதோடு, அதன் பணியாளர்கள் கோட்பாட்டளவில் அதே விளைவு என்ன என்பதை அடைய பட்ஜெட்டில் சம்பந்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மொத்த மணிநேரங்களில் ஈடுபட வேண்டும். அனைத்து பட்ஜெட் முயற்சிகள் ஒரு துறையாக மாற்றப்படுவதன் மூலம், இந்த அமைப்பு வரவு செலவுத் திட்டத்தை சீராக்கவும் மற்றும் செலவினங்களை குறைக்கவும் முடியும் - வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்று.
அபாயங்களை குறைத்தல்
வரவுசெலவுத்திட்டம் விரிவுபடுத்தப்படும்போது, திணைக்களத் தலைவர்களுக்கு நிதிகளை தவறாகப் பயன்படுத்த இது அதிக வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இருப்பினும், வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒன்றாக இழுப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் சந்தேகத்திற்கிடமான வழிகளில் செலவிடப்பட்ட நிதிகளுக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும், அத்தகைய அபகரிப்புகளை நிகழ்த்துவதற்கும் ஒரு பரந்த அதிகார அமைப்பு கட்டமைக்க முடியும்.
ஃப்ளூகுடாக்களுக்கான கணக்கு
ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகள் பொதுவாக வருவாய் ஏற்ற இறக்கங்களை அனுபவிக்கும். அவர்கள் பரவலாக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டங்களை வைத்திருந்தால், அவர்கள் எதிர்மறையாக இருக்கும்போது இத்தகைய ஏற்ற இறக்கங்களைக் கட்டுப்படுத்தலாம். எனினும், நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் இணைந்த வருமான நீரோடைகள் ஒரு நிலையான சராசரி நிலையை பராமரிக்கின்ற வரை, மையப்படுத்தப்பட்ட வரவு செலவு திட்டமானது, தனிப்பட்ட துறைகள் அவற்றைத் தாங்களே அழிக்காமல் தற்காலிக பின்னடைவுகளை வெளியேற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தை வழங்குவதன் மூலம் உதவ முடியும்.
