நிதிசார் நிர்வகித்தல் வெற்றிகளுக்கு ஒரு பட்ஜெட் தேவைப்படுகிறது. ஏனென்றால் அவை நிதிச் செலவுகளை ஒழுங்கமைத்து, பெருநிறுவன செலவினங்களை குறைக்கின்றன. வரவு-செலவுத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் அளவிலான செயல்முறை என்பதால், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நிதி அளவுருக்களை அமைப்பதற்கும் கூடுதல் நிதியுதவி செய்வதற்கும் துறைகளுக்கு வரும் போது குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உள்ளன.
இலக்குகள்
பட்ஜெட் நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவன இலக்குகள் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளன. ஒரு குறிப்பிட்ட துறையானது பணியாளர் அல்லது மூலோபாய இலக்கு மனதில் இருந்தால், அவர்கள் தங்கள் வரவுசெலவுத்திட்டத்தை உருவாக்கி, கோரிய தொகையை நியாயப்படுத்துவார்கள். குறிக்கோள் மேலாளர்களை அமைக்கும்போது, செலவினங்கள் குறைந்தபட்சமாக வைத்துக் கொள்ளப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதால், அவர்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மிகுந்ததாக இல்லை.
விமர்சனம் கொள்கைகள்
சில நிறுவனங்கள் ஆண்டுதோறும் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை அமைக்கின்றன, அதே சமயம் மற்ற நிறுவனங்கள் காலாண்டு அடிப்படையில் மறுபரிசீலனைச் செய்யப்படும். நிறுவனங்களின் வரவு-செலவுத் திட்டங்கள் எவ்வாறு மீளாய்வு செய்யப்படும் என்பதை நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். பொருளாதாரம் மாற்றங்கள் போன்ற வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மீளாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் மீளாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை வெளிப்படையான சூழ்நிலைகள் போன்ற "தொழில்முனைவோர்" ஆகஸ்ட் 2008 கட்டுரையில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.
ஒப்புதல்
வரவிருக்கும் காலத்திற்கு எந்தவொரு பணமும் வெளியிடப்பட முன் வரவுள்ள ஒரு நிர்வாக குழு நிர்வாக இயக்குனரும், நிர்வாக முகாமைத்துவ குழுவும் இணைந்து வரவுள்ளனர். வாரிய உறுப்பினர்கள் அவர்கள் ஒப்புக்கொள்ளாத வரவு செலவுத் திட்டங்களை மாற்ற அல்லது பேச்சுவார்த்தைக்கு அதிகாரம் கொண்டுள்ளனர். திணைக்கள மேலாளர்கள் அவர்கள் கேட்கும் கேள்விகளுக்கு அவர்கள் எப்போதும் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுவதில்லை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
