ஒவ்வொரு நாளும் விளையாட்டு, பள்ளிகள் மற்றும் தொழில்களில் தலைவர்கள் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள். இந்த அனைத்து தலைவர்களும் மேலாளர்கள் அல்ல. சிலர் நிர்வாகத்தின் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர், ஆனால் மற்றவர்கள் ஊழியர்களுக்கு உதாரணமாக வழிநடத்தும் ஊழியர்கள். இது ஒரு தலைப்பாக இருக்க ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பை எடுக்கவில்லை. அதற்கு மாறாக, திறமை வாய்ந்த தலைவர்கள், மற்றவர்களுடன் அல்லது அவர்களுடன் வேலை செய்யும் போது, மற்றவர்களை உயர் மட்டத்தில் செய்ய விரும்புகிறார்கள். தலைவர்கள் தங்கள் அனைவருக்கும் செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றனர்.
முக்கியத்துவம்
ஒரு குழுவின் தலைமை வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையில் வித்தியாசம். அணிக்கு இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கான வழிமுறை மற்றும் அணிக்கு அந்த இலக்குகளை சந்திக்க ஒரு வழி கண்டுபிடிப்பது வழிமுறை ஆகும். அணி உறுப்பினர்கள் அல்லது ஊழியர்களை தங்கள் இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிக்க வழிகளை கண்டுபிடிப்பது தலைமை. தலைவருக்கு ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி என்பது எளிதானது அல்ல, ஏனெனில் ஒவ்வொரு ஊழியரும் அல்லது அவரது அணியினரும் வேறொரு வழியில் தூண்டப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர் அல்லது பணியாளரை மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் செய்ய எப்படி பெறுவது என்பது ஒரு தலைவரின் வேலை.
வகைகள்
தலைமைத்துவமானது செயலற்ற அல்லது ஆக்கிரோஷமானதாக இருக்கலாம். நல்ல தலைமையைக் காண்பிப்பது நீங்கள் முன்னோக்கிச் செல்லும் மக்களைப் படியுங்கள், அவர்களிடம் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். ஒரு "in-your-face" அணுகுமுறை குழு சில உறுப்பினர்கள் இருந்து உயர் செயல்திறன் பெறலாம், ஆனால் இது மற்றவர்கள் எதிர்மறை கருத்துக்களை விளைவிக்கலாம். ஒரு பணிபுரியும் தலைமையின் பாணி நீங்கள் பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு சூழ்நிலையிலும் குழப்பம் விளைவிக்கும் வகையில் தோன்றுகிறது. ஒரு குழுவிற்கோ அல்லது ஊழியர்களுக்கோ தலைமையின் தவறான வகை எந்தவொரு தலைமையையும் விட அதிக சேதம் விளைவிக்கும்.
விளைவுகள்
திடமான தலைமை ஊழியருக்கு கடினமான பணிகளை விளக்க உதவுகிறது. உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் அணியினர் மீது நம்பிக்கையைப் பெற தலைமைத்துவம் ஈடுபட வேண்டும். இது உங்கள் அறிவு அளவை நிரூபிப்பதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது. ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை சமாளிக்க இது தவிர்க்கிறது. "இந்த வேலை என்னவென்று உனக்குத் தெரியவில்லை." சவால்களை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உங்கள் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து அவற்றைத் தீர்க்க தீர்வுகளை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து மரியாதை அளவைப் பெறலாம். உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை மதிக்கிறார்களானால், அவர்கள் உங்கள் திசைகளைப் பின்பற்றுவார்கள்.
தவறான கருத்துக்கள்
பழைய தத்துவம் "தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, செய்யப்படவில்லை" என்பது தவறானது. தலைமை திறன்களை கற்று கொள்ளலாம். பல்வேறு தலைமைத்துவ தத்துவங்களைப் படிப்பதோடு அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. தலைவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் மூலம் முன்னேறும்போது திறமைகளை கற்றுக்கொள்கிறார்கள். உங்களுடைய தொழில் வாழ்க்கையில் நீங்கள் ஒவ்வொரு முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளரிடமும் பாராட்டுவது குறைந்தபட்சம் ஒரு நேர்மறையான குணாம்சத்தின் குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் மதிக்கிற இந்த பண்புகளை எழுதுங்கள், உங்கள் வேலை மேற்பார்வையாளராக இல்லாவிட்டாலும் கூட அவற்றை நடைமுறைப்படுத்துங்கள். தலைமை ஆர்ப்பாட்டம் செய்தவர்கள் மட்டுமே மேற்பார்வையாளர்கள் அல்ல. ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் வேலையை எப்படிச் செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது சக பணியாளர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டலாம்.
அடையாள
ஒரு தலைவராக வெற்றிகரமான திறன்களைக் கற்றுக் கொள்வது புத்தகங்களில் இருந்து சாத்தியமாகும். மேலாளர்களிடையே மிகவும் பிரபலமாக இருக்கும் புத்தகங்களில் ஒன்று, "ஏபிசியின் லீடர்ஷிப்: 26 ஃபார் எஃபெக்ட்ஸ் லீடர்ஷிப் இன் பாலிடெக்னிக்ஸ்," டேவிட் எம். ஹால். இந்த புத்தகம் புதிய மேலாளர்கள் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்களுக்கு திறன்களை அளிக்கிறது, அத்துடன் அவர்களது அணிகளை வழிநடத்தும். கற்றல் படிப்புகள் கூட சாத்தியமாகும், மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை சங்கம் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் சில நல்ல தலைமை வகுப்புகள் உள்ளன. நிர்வாக வகுப்புகள் தொடங்கி முகாமைத்துவ வகுப்புகள் வரை தங்கள் திறமைகளை நன்றாக அனுபவிக்க விரும்பும் அனுபவம் ஆண்டுகள் மேலாளர்கள் வகுப்புகள் வரை.
