நிறுவன தலைமையகம் நிர்வாகம் பற்றி உள்ளது. தன்னைத்தானே தலைமையேற்றுவிடுகிறது, இது தொழிலாளர்கள் முன்னுரிமைகளை மாற்றுவதோடு ஒரு பார்வை வெளிப்பாட்டின் மூலம் பின்தொடர்பவர்களை உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், ஒரு அமைப்பிற்குள் தலைமைத்துவம் உட்படுத்தப்பட்டபோது, மேலேயுள்ள விடயத்தில், தலைமையின் வரையறைக்கு மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன, எனவே, நிர்வாகமானது அல்லது சிறந்தது, மேற்பார்வை.
அம்சங்கள்
நிறுவன தலைமையின் வரையறை மூன்று பொதுவான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலில், அமைப்பின் திசையையும் தொனி அமைப்பையும் மிக முக்கியமான பொருளாகக் கொண்டது. இது மிகவும் குறிப்பிட்ட மற்றும் அடையக்கூடிய குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மூலோபாய திட்டமிடல் பற்றியது. இரண்டாவதாக, நிறுவன செயல்திறன் மேலாண்மை சமமாக முக்கியமானது, அந்த அமைப்பு, அது மாறும் போது, தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். இதன் பொருள், அமைப்பு தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பலவீனமான புள்ளிகளை அடையாளம் காண வேண்டும். மூன்றாவதாக, நிறுவனத்தின் தலைமையின் வரையறை மாற்றத்தின் கருத்து சேர்க்கப்பட வேண்டும். சுறுசுறுப்பிற்கு அதன் அமைப்பிலிருந்து மெதுவாக ஒரு அமைப்பை கொண்டு வருவது ஒரு முக்கிய தலைமைப் பாத்திரம் ஆகும், இது தொடர்ச்சியான மாறுதல்கள் மற்றும் ஒரு அமைப்புக்குள்ளான பாத்திரங்களின் கருத்து ஆகியவை தேவைப்படுகிறது.
விழா
நிறுவன தலைமையகம் தலைமைத்துவத்தின் "கட்டமைப்பு செயல்பாட்டு மாதிரியை" சுற்றியே அடிப்படையாக அமைந்துள்ளது, இது அதிகாரத்துவ அடிப்படையிலானது. ஒரு கிளையிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்திற்கு பரந்த சமுதாயத்திற்கு ஒவ்வொரு அமைப்பும், பாராட்டுப் பகுதிகளை உருவாக்கியதாகக் கருதப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு சுறுசுறுப்பாக செயல்படும் அமைப்பை உருவாக்குவதில் மற்றவர்களுக்கு உதவும். இந்த அதிகமான அல்லது குறைவான சுய ஒழுங்குமுறை நுட்பத்தை ஒரு கடிகாரம் வைத்து முக்கியம், மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை பொருளாக மையமாகிறது. இறுதியில், இங்கே உள்ள நோக்கம் நிறுவனத்தில் வேலைகள் ஒரு பகுதியாக செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதாகும், பகுதியளவில் முழு மன அழுத்தமும் உள்ளது.
முக்கியத்துவம்
நவீன சமுதாயங்கள் அமைப்புமுறை, அதிகாரத்துவம் மற்றும் தரநிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றிற்கு முரண்படுகின்றன. சிறந்த அல்லது மோசமான, இதுதான் நிறுவனங்களில் தலைமை மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவன அனுபவம் மற்றும் திறனைக் காட்டிலும் சரீஸ்மா குறைவாகவே உள்ளது. நிறுவனத் தலைமையின் வரையறைகளை கருத்தில் கொண்டு, அதிகாரத்துவ மேலாண்மை திறமைகளுக்கு இது தேவையில்லை என்ற தலைப்பிற்கு மாறுவதற்கு எப்போதும் உதவுகிறது. ஆனால் நிறுவன தலைமையும் அதிகாரத்துவ நிர்வாகம் பற்றி உள்ளது.
நன்மைகள்
அதிகாரத்துவங்களின் குறைபாடுகளைப் பொறுத்தவரையில், அவர்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் ஒரு திறமையான வழி என்று நிரூபித்திருக்கிறார்கள். ஒரு சுறுசுறுப்பான இயங்கும் அமைப்பு உடனடியாக பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கல்களைச் செயல்படுத்தலாம் மற்றும் சிறிய உராய்வுடன் முடியும். ஆனால் அதிகாரத்துவ தலைமைத்துவம் மிகுந்ததாக இருக்கும்போதே இது ஒரு யதார்த்தமான சூழ்நிலையாகும், மற்றும் முறைமை ஒழுங்காக மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, ஒழுங்காக செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, அதாவது அது உருவாக்கப்பட்ட நோக்கத்தை நிறைவேற்றும்.
விளைவுகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் சில நன்மைகள் - "முடிவு முடிவுகள்" தயாரிக்க வேண்டும். நிறுவன தலைமைத்துவம் அதிகாரத்துவத்தின் சுமுகமாக செயல்படுவதைவிட மக்களை மாற்றியமைப்பதில் குறைவாக அக்கறை கொண்டுள்ளது. இது நிர்வாகத்தின் குறைவான தலைமைத்துவ தலைமுறையாகும். எனவே, இந்த அமைப்பு, அமைப்புக்குள்ளேயே மாற்றத்தை நிர்வகிக்காமல், அமைப்புக்கு மாற்றத்தை நிர்வகிக்க முடியும்.
