பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்களை உள்ளடக்கியிருந்தால், சில வகையான அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பு நாடகத்திற்கு வருகிறது. பெரும்பாலான தற்காலிக மற்றும் முறைசாரா பணி குழுக்களில் கூட, மக்கள் பிரித்து, பணிகளை ஒருங்கிணைத்து ஒருவருக்கொருவர் தவறாமல் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை, இன்னும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் படிநிலையான இந்த அமைப்பு வளர்கிறது.
விழா
ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்துகின்ற தொழில்நுட்பங்களைச் சுற்றியும், அது தயாரிக்கும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வகை மற்றும் எண்ணையும் தன்னை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. சிறிய தொகுதி விருப்ப உற்பத்தியாளர்கள் ஒவ்வொரு புதிய தயாரிப்புடன் தங்கள் பணி-பாய்களை மறுவடிவமைக்கின்றனர். ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவு பகிர்வு ஒரு வேண்டும். வெகுஜன உற்பத்தி தன்னியக்க அசெம்பிளி கோடுகள் மற்றும் திறமையற்ற மற்றும் அரை திறமையான தொழிலாளர்கள் நிறைய. கட்டுப்பாடு முக்கியமானது. தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு உற்பத்தி இயந்திரங்களை மிகக் குறைவாகவே கண்காணிக்கிறது. இங்கே மேல் தளங்கள் கூட்டாக வேலைத் திட்டங்களை திட்டமிட்டு ஒருங்கிணைக்கின்றன; குறைந்த முரண்பாடுகள் நிலையான செயல்பாட்டு நடைமுறைகளை பின்பற்றுகின்றன.
அளவு
சிறிய நிறுவனங்கள் வழக்கமாக தங்கள் நிறுவனர்களாலும் அல்லது ஒரு சில அதிபர்களாலும் நடத்தப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் ஒரு பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. ஏதேனும் ஒரு படிநிலை, ஒரு பகிரப்பட்ட அறிவுத் தளம் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுக்கும் விஷயங்கள் எதுவும் இல்லை. மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் முடிவெடுக்கும் பணியும் மையப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறது. ஆனால் இங்கு உழைப்பு பிரிவானது செயல்பாட்டு சிறப்புத்தன்மையால் வகுக்கப்படுகிறது. இத்தகைய பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மேற்பார்வைக்கு பல அடுக்குகளுக்கு தேவைப்படுகிறது. கட்டமைப்பு ரீதியாக, இந்த அமைப்பு ஒரு பிரமிடு வடிவ வடிவ வரிசைமுறையை ஒத்திருக்கிறது, அங்கு தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் கட்டுப்பாட்டிற்குள் குறுகிய இடைவெளி கொண்டுள்ளனர்.
அம்சங்கள்
நிறுவன கட்டமைப்புகள் இயந்திர அல்லது கரிம அல்லது ஒன்று இருக்கும். துவக்க நிறுவன கோட்பாட்டாளர்களால் புகழப்படுபவளாய் இருக்கும் படிநிலைப்படுத்தப்பட்ட, தனிப்படுத்தப்பட்ட அதிகாரத்துவங்கள் இயந்திரம் போன்ற துல்லியத்துடன் வேலை செய்கின்றன. எல்லாம் - வேலை-பணிகளை, உற்பத்தி வரிசைப்படுத்துதல், தளவாடங்கள், போன்றவை - திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழக்கம். சிக்கல்கள் எழுகின்றன, இருப்பினும், பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் போது இயல்பாகவே அமைப்புமுறைக்கு கடன் கொடுக்க முடியாது. கடுமையான முறையான கட்டமைப்புகள் படைப்பாற்றல் மற்றும் கூட்டு சிந்தனை ஆகியவற்றைத் தடுக்கின்றன. சிக்கலான பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் சோதனை மற்றும் கண்டுபிடிப்பதற்கு இலவசம், குறுக்கு-செயல்பாட்டு பணி-குழுக்கள் சிறந்தவை. முக்கிய அம்சங்களில், தழுவல் செயல்முறை நோக்குநிலை ஒரு உயிரினத்தின் ஒற்றுமையை ஒத்திருக்கிறது.
வகைகள்
ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவனத்தில், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (COO) மார்க்கெட்டிங் மூலம் பணிபுரியும் ஒரு துறையை மேற்பார்வை செய்கிறார், மற்றொரு உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் மூன்றில் ஒரு பகுதியை மேற்பார்வையிடுகிறார். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது புவியியல் பகுதியில், ஒவ்வொரு இலாப மையமும் அல்லது பிராந்தியத்தில் அதன் சொந்த தொகுப்பு COO க்கு அறிக்கையிடும் ஒரு பொது மேலாளரால் மேற்பார்வை செய்யப்படும் துறைகள். அல்லது ஒரு நிறுவனமானது அதன் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை தக்கவைத்து மேலாளரை நியமிப்பதன் மூலம் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு துறையினையும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கு ஒருங்கிணைத்து, ஒரு மாட்ரிக்ஸ் அமைப்பாக மாற்றி அமைக்க முடியும்.
எச்சரிக்கை
ஒரு நல்ல தயாரிப்பு மற்றும் வளர்ந்துவரும் விற்பனையுடன் பல தொடக்க வர்த்தக நிறுவனங்கள் அமைப்பு ரீதியான கட்டமைப்பு இல்லாததால் இறுதியில் தோல்வியடைகின்றன. அதன் போட்டி சூழலுக்கு மோசமாக பொருந்தாத நிறுவன கட்டமைப்புடன் நிறுவப்பட்ட தொழில்கள் அதேபோல் தோல்வியடைகின்றன. சந்தை நிலை மாறுவதற்கு படிநிலையானது மெதுவாக பதிலளிக்கிறது. உற்பத்தி அல்லது புவியியல் பங்குகள் பொருளாதாரத்தின் அளவை தியாகம் செய்கிறது. தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர் வெவ்வேறு நிகழ்ச்சிநிரல்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, மேட்ரிக்ஸ் பங்குகள் உள் gridlock க்கு இரையாகின்றன. அளவு கொடுக்கப்பட்ட உகந்த நிறுவன 'பொருத்தம்' கண்டுபிடிப்பது, தொழில்நுட்பங்கள் வேலைகள் மற்றும் ஒரு வணிகத்தால் சந்தைப்படுத்தப்படுவது மிக முக்கியமானதாகும்.
