மனித வளங்களில் உள்ள பயிற்சி செயல்பாடு பல தளங்களை உள்ளடக்கியது. பயிற்சிக்கான பணியாளர்களுக்கான தலைமை பயிற்சிக்கான புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையிலிருந்து அனைத்தையும் பயிற்சி உள்ளடக்கியது. மனித வள மேலாண்மை சங்கம் (SHRM) படி, பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியில் ஒரு பெரிய பங்கு வகிக்கிறது. நல்லவர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் அவர்கள் சிறந்தவையாக இருக்க உதவுவது, பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளினை உருவாக்குகிறது.
திசை
புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இது புதிய பாத்திரங்களுக்கு ஊழியர்களைத் தயார்படுத்துகிறது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு அவர்களை பழக்கப்படுத்துகிறது. SHRM படி, ஒரு நோக்குநிலை செயல்முறை வழியாக சென்று ஊழியர்கள் இன்னும் வேலை இணைக்கப்பட்டுள்ளது உணர்கிறேன். நோக்குநிலை அமர்வுகள் கவனம் மற்றும் நீளம் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் நிலைப்பாடுகளால் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. மணிநேர ஊழியர்கள் ஒரு நாளுக்கு நோக்குநிலையில் இருக்கும்போது, மேலாளர் நிலை ஊழியர் நோக்குநிலை இரண்டு வாரங்களுக்கு நீடிக்கும்.
இணங்குதல்
ஒத்துழைப்பு பயிற்சி அமெரிக்க தொழிலாளர் துறை மூலம் மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இது பணியிட வன்முறை, பாலியல் துன்புறுத்தல், மருந்து மற்றும் ஆல்கஹால் மற்றும் பணியிடத்தில் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியுள்ளது. இந்த பயிற்சி சில சூழ்நிலைகள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன என்பதை ஊழியர்கள் உறுதிப்படுத்துகிறார்கள். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, மற்றும் விளைவுகள் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. இத்தகைய பயிற்சியின் பிரகாரம் ஊழியர்களை எச்சரிக்கையில் வைக்கிறது, மேலும் கம்பெனி விலை உயர்ந்த வழக்குகளை தவிர்க்க உதவுகிறது.
தலைமைத்துவம்
தலைமைத்துவ பயிற்சியை வழங்குவதன்மூலம் தொழிலாளர் வளர்ச்சி வளர உதவுகிறது. இது நிர்வாகத்தின் சவால்களுக்கு ஊழியர்களைத் தயார்படுத்துகிறது, மேலும் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் செயல்முறையைத் தொடங்குகிறது. வாரிசு திட்டமிடல் தற்போதைய ஊழியர்களை வடிவமைப்பதன் மூலம் உயர்மட்ட நிலைகளை நிரப்ப உதவுகிறது. ஓய்வு தவிர்க்க முடியாதது, சில நிலைகள் நிரப்ப கடினமாக உள்ளன. வாரிசு திட்டமிடல் ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களுக்கு பயிற்சியளிக்க உதவுகிறது, மற்றும் நேரம் வரும்போது, அவர்கள் வெற்றிகரமாக காலியாக நிற்க முடியும்.
தொழில் திட்டமிடல்
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு ஊழியர்களின் வாழ்க்கைத் திட்டமிடலையும் மேற்கொள்கிறது. ஆலோசனை கோரிக்கைகள் தங்கள் வாழ்க்கை இலக்குகளை தீர்மானிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும், மற்றும் வரவிருக்கும் பல ஆண்டுகளாக அமைப்பு ஒரு பகுதியாக இருக்க உதவும். தொழில் ஆலோசனை வழங்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளரின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி கவனித்துக் காட்டுகின்றன. SHRM படி, தொழில் ஆலோசகர் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய கூறு ஆகும்.
ஆராய்ச்சி
HR பயிற்சி செயல்பாடு ஒரு பெரிய கூறு ஆராய்ச்சி ஆகும். திறன் அபிவிருத்தி திட்டங்கள் எப்போதும் மாறி வருகின்றன. ஆராய்ச்சி நடத்தி பயிற்சி நடத்தும் நடவடிக்கையாக இருக்க வேண்டும். இது திட்டங்கள் புதிய மற்றும் பொருத்தமான உள்ளன உறுதி. பதவியில் இருக்கும் ஊழியர்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுவது எதிர்கால வெற்றிக்காக சிறப்பாக வடிவமைக்கப்படும். இது, நிறுவனத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்துகிறது.
