திட்டமிடல் ஒரு வணிக செயல்பாடு மேலாளர்கள் எதிர்கால ஆண்டுகளுக்கு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள், இலக்குகள் மற்றும் வியாபார நடவடிக்கைகளை வெளிப்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்துகின்றனர். இடைநிலைத் திட்டமிடல் பொதுவாக அடுத்த ஐந்து முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் விழும் திட்டங்களாக கருதப்படுகிறது. இந்த திட்டங்களை வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் சில அம்சங்களை மதிப்பீடு செய்ய உதவுவதோடு உற்பத்தி உற்பத்தி அல்லது செயல்பாட்டு இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்கான முடிவை எடுக்கின்றனர். இடைத்தரகரான திட்டங்கள், பொருளாதார சந்தையில் எதிர்கால மாற்றங்களை முன்னறிவிக்க உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை அனுமதிக்கின்றன.
பொருளாதாரம்
பொருளாதாரக் கொள்கைகள் அரசாங்க கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகள், நுகர்வோர் முன்னுரிமை, பொருளாதார ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் மற்றும் சந்தையில் போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றால் ஏற்படுகின்றன. இந்த வரவிருக்கும் மாற்றங்களை ஆராய்ந்து அதன்படி நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் ஒரு முயற்சியாக வணிகங்கள் இடைநிலை திட்டமிடுதலைப் பயன்படுத்துகின்றன. அரசாங்க கட்டுப்பாடு என்பது இடைநிலைத் திட்டத்தை இயக்கும் ஒரு பொதுவான காரணியாகும். உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வரி பொறுப்புகள் மற்றும் அவர்களது தொழிற்துறை மீதான புதிய விதிமுறைகளைத் திட்டமிட வேண்டும், இது வியாபாரத்தை அதன் வர்த்தக நடைமுறைகளை மாற்றிக்கொள்ளும்.
நிதி
ஒரு வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தும் வெளிநாட்டு நிதிகள் நிதி. தினசரி செலவினங்களுக்கான செயல்பாட்டு மூலதனத்தை காப்பாற்றுவதற்கு வெளிப்புற நிதிகளை பொதுவாக நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன. நிறுவனங்கள் முறையான கடன் மற்றும் வரிக் கடன்கள் போன்ற குறுகிய கால அல்லது நீண்டகால நிதியளிப்பைப் பயன்படுத்தலாம். உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் எதிர்கால ஆண்டுகளுக்கு போதுமான நிதியை உறுதிப்படுத்த இடைநிலை திட்டங்களை பயன்படுத்தி நிதி பெறும். இந்த நிதியளிப்பு திட்டங்கள் இறுக்கமான கடன் அல்லது சாதகமற்ற பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு எதிராக ஒரு ஹெட்ஜ் ஆக செயல்படும், இது நிதி வாய்ப்புகளை குறைக்க முடியும்.
ஆபரேஷன்ஸ்
உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மறு கருவூட்டலுக்கான இடைநிலைத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை பொதுவாக பெரிய உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளன. உதாரணமாக, வாகன உற்பத்தியாளர்கள் பொதுவாக புதிய கருவிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு மறு கருவி இயக்கங்கள். எஸ்.யூ.வி.க்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம் செடான்-பாணியிலான வாகனங்களை உற்பத்தி செய்யும் நடவடிக்கைகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு மூன்று முதல் ஐந்து வருட திட்டம் தேவைப்படலாம். இந்த மாற்றங்கள் ஒரு கடினமான செயல்முறையாக இருப்பதால், ஒரு இடைநிலை திட்டம் தேவைப்படுகிறது.
பரிசீலனைகள்
இடைநிலை திட்டமிடல் பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட அல்லது குறிப்பிட்டதாக உள்ளது. இந்தத் திட்டங்கள் ஒரு திட்டத்தின் தேவையைப் பொறுத்து நிறுவனத்தின் பல்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வெளிப்புற நிறுவனங்களுடன் பணிபுரியலாம், அவர்களது இடைநிலைத் திட்டங்களை நிறைவேற்ற உதவுவதற்காக உறவுகளை உருவாக்கலாம். வணிக சூழலில் பொருளாதார ஆதாரங்களை பிரத்யேகமாக பயன்படுத்தினால், இது ஒரு போட்டித்திறன் நன்மைகளை உருவாக்கலாம்.
தவறான கருத்துக்கள்
வணிகத் திட்டமிடல் பொதுவாக கல்வியில் அமைக்கப்பட்ட ஒன்று அல்ல. வணிக சூழலில் மற்ற காரணிகளைப் பொறுத்து மாற்றங்கள் செய்ய உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். எதிர்கால வணிக நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும் தவறான வகை மாற்றங்களின் மீது இடைநிலைத் திட்டங்கள் கவனம் செலுத்தலாம். செயல்திறன் மேலாளர்கள் மூலம் பல்வேறு கருத்துகள் இடைநிலை திட்டத்திற்கான சிரமங்களை உருவாக்கலாம், ஏனெனில் இது திட்டத்தின் செயல்பாட்டை தாமதப்படுத்தலாம்.
