உற்பத்தித் திட்டமிடலை முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே தயாரிப்பது மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக இந்த பங்குகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தித் திட்டங்களை இழுத்துக்கொள்வது தேவைக்கு நேரடியாக பதில் அளிப்பதில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. எந்தவொரு அமைப்பினதும் தூய்மையான பதிப்புகள் கணிசமான நன்மைகளையும் குறைபாடுகளையும் கொண்டிருப்பதால், பெரும்பாலான உற்பத்தியாளர்கள் இருவரும் ஒரு கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது குறிப்பிட்ட சந்தை சமநிலை மற்றும் தயாரிப்பு மற்றும் சந்தையைப் பொறுத்து இழுக்கப்படுகிறது.
புஷ் தயாரிப்பு திட்டமிடல்
சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் அல்லது விற்பனையாளர்களிடமிருந்து ஆர்டர்கள் போன்ற வரலாற்று தரவுகளிலிருந்து உழைப்பதன் மூலம் எத்தனை அலகுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன என்பதைத் தீர்மானிப்பது, திட்டமிடல் உற்பத்தித் திட்டத்தை தூண்டும். தயாரிப்பாளர் முன்கூட்டியே எவ்வளவு தீர்மானிப்பார் என்று தீர்மானிப்பார், பின்னர் இது மேலோட்டமாக வழிநடத்தும் இல்லாமல் போதும் என்று நம்புகிறது.
உற்பத்தித் திட்டத்தை இழுக்கவும்
அதன் தூய்மையான வடிவத்தில் உற்பத்தியை திட்டமிடுவதால் உற்பத்தியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையைப் பெறும் வரையில் எந்த வேலையும் செய்யப்படவில்லை. உற்பத்தியை இழுக்கும்போது இந்த தீவிரத்திற்கு எடுத்துக் கொள்ளப்படுவதால், விநியோகம் முற்றிலும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருக்கிறது, நிறுவனம் ஒருபோதும் சரக்குக் கிடையாது.
நன்மை தீமைகள்
தயாரிப்பாளர் கோட்பாட்டளவில் ஒரே நேரத்தில் ஒரு உற்பத்தியின் மொத்த வருவாயை (அல்லது ஒரு முழு பருவத்தின் மதிப்பு) உற்பத்தி செய்யும் போது உற்பத்தியின் உற்பத்தி பொருளாதாரத்தை அளிக்கும். ஊழியர்களுக்கு இடையேயான முன்னும் பின்னுமாக மாற வேண்டிய அவசியமில்லாமல் சேமிப்புக்களை வழங்க முடியும், மேலும் இயந்திரங்களை மாற்றுவதன் மூலம் ஏற்படும் இடையூறு குறைக்கப்படுகிறது.
மிகுதி உற்பத்தியின் பிரதான குறைபாடானது, விற்கப்படாத பங்குகளுக்கான அதிக சேமிப்பிட இடத்திற்கு தேவைப்படுகிறது. கோரிக்கை கணிப்புகளிலிருந்து வேறுபாடு எப்படி மாறுபடுகிறது என்பதை பொறுத்து, பங்கு அல்லது பற்றாக்குறையால் இது பாதிக்கப்படுகிறது.
உற்பத்தியின் முக்கிய ஆதாயத்தை இழுக்க, பங்கு வீழ்ச்சியடைவது ஆபத்து இல்லை. விற்கப்படாத பங்குகளை சேமிப்பதில் குறைவான செலவும் உள்ளது.
சில்லறை உற்பத்திக்கான முக்கிய குறைபாடு என்னவென்றால் சில்லறை வாடிக்கையாளர் வரிசையில் நேரத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் தயாரிப்புகளைப் பெறுவது.
கலப்பின அணுகுமுறை
உண்மையில், சில நிறுவனங்கள் தூய தள்ளு அல்லது மூலோபாயத்தை இழுக்கின்றன. உதாரணமாக, மிகப்பெரிய இழுவை அடிப்படையிலான மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் இன்னமும் குறைந்த அளவு பங்குகளை வைத்திருக்கின்றன மற்றும் விற்பனைக்கு ஏற்ப அதை நிரப்புகின்றன: இது விரைவான முறையில் கோரிக்கைக்கு பதிலளிப்பதற்கு நிறுவனம் அனுமதிக்கிறது.
மறுபுறம், ஒரு மிகுந்த உந்துதல் அடிப்படையிலான மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் இன்னும் கோரிக்கைக்கு அக்கறையின் சில கூறுகள் இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு கார் தயாரிப்பாளர் ஒரு காரை சேஸை ஒரு புஷ் அடிப்படையில் உருவாக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு வாங்குபவரின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுடனும் வாகனத்தை முடிக்க வேண்டும்.
