சிக்கலான வெற்றிகரமான காரணிகள் (CSF கள்) ஒரு வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் முக்கிய கூறுகள் ஆகும், அவை நீண்ட கால வெற்றிக்கான மிக முக்கியமானதாக கருதுகின்றன. மூலோபாய வளர்ச்சி மற்றும் பெருநிறுவன திட்டமிட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் CSF களின் பட்டியலை உருவாக்கின்றன, அவை அவற்றின் பணி அறிக்கை மற்றும் முதன்மை நோக்கங்களைக் குறிக்கின்றன.
CSF அடிப்படைகள்
ஜூலை 2004 இல் கார்னிஜி மெலன் மென்பொருள் மெக்கானிக் இன்ஸ்டிடியூட் கட்டுரையில், "தி கிரிட்டிக்கல் வெற்றிக் காரணி முறை: நிறுவன பாதுகாப்பு முகாமைத்துவத்திற்கான ஒரு அறக்கட்டளை நிறுவப்பட்டது", ரிச்சார்ட் ஏ. காரல்லி வியாபார உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பணியை மேற்கொண்டால், அது குறிக்கோள்களை அமைக்கிறது, அதன் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு பங்களிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகளை அடையாளம் காண வேண்டும்.
இலக்குகளை மிஷன்
ஒரு பணி அறிக்கையானது நோக்கத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் அறிக்கையாகும். பொதுவாக பணம் சம்பாதிப்பதைத் தவிர்த்து, ஒரு நிறுவனத்தின் பணி, வர்த்தகத்தை நடத்துவதற்கு அதன் முதன்மை நோக்கத்தை வழங்குகிறது. ஒரு நோக்கம் கொண்ட, நிறுவனங்கள் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நோக்கங்களை ஸ்தாபிக்கின்றன. பொது இலக்குகள் அதிகரித்து சந்தை பங்கு, வாடிக்கையாளர் திருப்தி மேம்படுத்துதல் அல்லது உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும், ஒரு நிறுவனம், குறிப்பாக, சாதனைக்கான எண்ணியல் தரநிலையை அமைக்கிறது, உதாரணமாக, 12 மாதங்களுக்குள் 5 சதவிகித சந்தை பங்கின் வளர்ச்சி.
CSF களை உள்ளிடவும்
ஒவ்வொரு முக்கிய வணிகப் பகுதியிலும் இலக்குகள் நிறுவப்பட்டவுடன், மூலோபாய வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடலில் அடுத்த படியாக ஒவ்வொரு இலக்கையும் இணைக்கும் CSF களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதிகரித்து வரும் உள்ளூர் சந்தை பங்கை கருத்தில் கொண்டு, சிந்தனை கருவி வலைத்தளமானது, "புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக போட்டியிடும் போட்டித்திறன் மற்றும் மற்ற உள்ளூர் கடைகள் ஆகியவற்றை அதிகப்படுத்துகிறது", ஒரு முக்கிய வெற்றிகரமான வெற்றியாகும். ஒரு வெளிநாட்டு சந்தையில் இலாபங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு குறிக்கோள், உள்ளூர் சப்ளையர்களுடன் அதிக மூலோபாய கூட்டுக்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு CSF ஐ கொண்டிருக்கக்கூடும்.
CSF களின் வகைகள்
சிறந்த CSF களை உங்கள் மூலோபாய இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்காக முழுமையாக கருத்தில் கொள்ள நீங்கள் 1980 களின் முற்பகுதியில் வணிகத்தில் சி.எஸ்.எஃப் உருவாக்கிக் கொள்ளும் கருத்தை பரவலாகப் பெற்றிருக்கும் ஜான் ராகார்ட்டின் நான்கு பொதுவான வகையான வெற்றி காரணிகளை ஆராய வேண்டும். தொழில், சுற்றுச்சூழல், மூலோபாய மற்றும் தற்காலிகமானது நான்கு வெற்றிகரமான காரணி பகுதிகள். தொழில் துறை காரணிகள் உங்கள் தொழிற்துறைக்குள்ளான குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களுடன் தொடர்புடையவை. சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் பொருளாதாரம், போட்டி மற்றும் தொழில்நுட்பம் போன்ற வெளிப்புற காரணிகளுடன் தொடர்புடையது. மூலோபாயக் காரணிகள் நேரடியாக உங்கள் பெருநிறுவன மூலோபாயத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. வெற்றிகரமான தடைகள், நிறுவனத்தின் சவால்கள் மற்றும் உள் வணிக தாக்கங்கள் போன்ற உள் காரணிகளோடு தொடர்புடைய தற்காலிக காரணிகள்.
