ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான அத்தியாவசியமான மாறிகள் அல்லது நிலைமைகள். இந்த காரணிகளை அடையாளம் காணும் போது கவனிக்க வேண்டிய விவரங்கள் தொழில் அல்லது தயாரிப்பு வகை, வணிகத்தின் மாதிரியின் அல்லது மூலோபாயத்தின் மூலோபாயம், சுற்றுச்சூழல் அல்லது பொருளாதார சூழ்நிலை போன்ற வெளிப்புற தாக்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும். எதிர்கால செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடிய அடையாளங்காட்டிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான காரணங்களைக் கருத்தில் கொண்டு காரணிகள் அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்து, சரிசெய்ய வேண்டும். நிறுவனத்தால் மாறுபட்ட வெற்றிகரமான காரணிகள் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் அடிப்படை ஒற்றுமைகள் வெளிப்படுகின்றன.
தலைமைத்துவம்
எந்தவொரு வியாபாரமும் வெற்றிகரமான தலைமையின்றி வெற்றிகரமாக எதிர்பார்க்க முடியாது. ஒரு நல்ல குறிக்கோள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் ஒரு பொது இலக்கை நோக்கிய போது ஒரு குழுவினரை ஊக்கப்படுத்துகிறது. குழுவில் கவனம் செலுத்துவதன் பேரில் யாரும் இல்லாதிருந்தால், பெரும்பாலான குழுக்கள் தோல்வியடைந்து வெற்றியை அடையத் தவறும்.
இலக்குகள்
வெற்றிகரமான தொழில்கள் இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். கம்பெனி எங்கே போகிறது, அங்கு எப்படிப் போகிறது என்று அனைத்து ஊழியர்களும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இலக்குகள் குறிப்பிட்ட, அடையக்கூடிய மற்றும் கால அட்டவணைக்கு இணைக்கப்பட வேண்டும். வணிகச் சூழல் எப்போது வேண்டுமானாலும் இலக்குகளை அடைவது எப்போதும் கவனம் செலுத்துவதாகும். இலக்குகளை விரும்பும் விளைவுகளை அல்லது இலக்குகளை அடையக்கூடிய விதத்தில் வெளிப்புற காரணிகள் மாறுபடும் போது தேவைப்படும் இலக்குகளை மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்யவும்.
பங்களிப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள்
தலைமை மற்றும் இலக்குகள் இருக்கும்போதே, அந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான வேடங்களையும் பொறுப்பையும் வரையறுப்பது அவசியம். ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நோக்கிய பொறுப்புடையவர்களுக்கு தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களும் கிடைக்கின்றனவா என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படுவதற்கு முன்னர், தலைமைத்துவம் குறிப்பிட்ட பொறுப்புகளில் பணிபுரியும் திறமைவாய்ந்த வேலை மற்றும் தேவையான இலக்குகளை அடைவதற்கு அவசியமான பயிற்சி மற்றும் வளங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
தகவல் மற்றும் குழுப்பணி பகிர்ந்து
வெற்றிகரமான தொழில்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணி ஊக்குவிக்கின்றன. ஏனெனில் அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி வேலை செய்கிறார்கள், துறைகள் அனைத்திலும் தகவல் மற்றும் ஒத்துழைப்புகளை பகிர்ந்து கொள்வது ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். தகவல் பகிர்வு மற்றும் குழுப்பணி சாத்தியம் என்பதை உறுதிப்படுத்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு இருக்க வேண்டும், மற்றும் தகவல் பரவலை தலையிட அனைத்து தடைகளையும் நீக்க வேண்டும்.
வெற்றி நடவடிக்கைகள்
வணிகங்கள் அளவிடக்கூடிய முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை பயன்படுத்த வேண்டும். அந்த வெற்றியை நிரூபிக்க அளவிட முடியாத அளவிற்கு எதுவும் இல்லை என்றால் வெற்றி அறிவிக்க கடினமாக உள்ளது. முக்கிய செயல்திறன் குறிகளுடன் சிக்கலான வெற்றிகரமான காரணிகள் குழப்பப்படக்கூடாது. முக்கிய வெற்றிகரமான காரணிகள் மூலோபாய முறையில் அளவிடப்படுகின்றன, அதேசமயத்தில் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அளவுகோலாக அளவிடப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றி காரணி ஒரு புதிய விற்பனை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும், மேலும் முக்கிய செயல்திறன் காட்டி விற்பனையின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும்.
