ஏன் நிதிய மேலாளர் துரதிருஷ்டவசமாக இறங்க வேண்டும்?

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாளர் வழக்கமாக திட்ட மேலாண்மை நிதி அம்சங்களுக்கு பொறுப்பு. திட்ட மேலாண்மை ஒரு பெரிய பகுதியாக ரொக்க வெளியேறு இருந்து பணப்பாய்வு சமநிலைப்படுத்தும். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிதி மேலாளர் சில திட்டங்களில் பண ஊக்கத்தொகை குறைக்க விரும்பலாம். இந்த ரொக்க வெளியீட்டை குறைப்பதற்காக ஒரு சில மாறுபட்ட காரணங்கள் இருக்கலாம்.

குறைந்த பணம்

குறைந்த காசு நிலுவைத் தொகை கொண்ட நிறுவனங்கள் பணவிரைவுகளை குறைக்க வேண்டும். நிதி மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாகிகளுடன் மற்றும் உயர் மட்ட மேலாளர்களுடன் கூட்டங்களில் அமர்கின்றனர். இந்த கூட்டங்கள் நடப்பு மூலதன நிலுவைகளை மற்றும் எதிர்கால பண வரவுகளை மீளாய்வு செய்வதற்கு நேரம் செலவிடலாம். குறைவான எதிர்பார்க்கப்படும் ரொக்க ரசீதுகள், ரொக்க இருப்புக்களை குறைக்க ஒரு குறுகிய கால தேவை ஏற்படலாம். இது ஒரு குறுகிய கால stopgap செயல்முறையாக இருக்கலாம் என்றாலும், நிறுவனங்கள் ஒரு நீண்டகால பண மூலோபாயமாக மெதுவாக பணம் வழங்குவதை பயன்படுத்தலாம்.

பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டு

பெரும்பாலான திட்டங்கள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் உள்ளன. பல்வேறு செலவினங்களுக்காக செலவின வரம்புகளை நிர்ணயிக்க ஒவ்வொரு நிதி வரவு செலவு திட்டத்தையும் நிதிய மேலாளர்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கீழ் செலவினங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்குத் தேவைப்படும் செலவுகளை குறைத்தல். பட்ஜெட் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதில் தோல்வியுற்ற திட்டங்களின் விளைவாக, செலவு குறைவு ஏற்படுகிறது. நிதி வெற்றியை உறுதி செய்வதற்காக திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய நிதிய மேலாளருக்கு உதவுகிறது.

குறைந்த வருவாய்

நிதிய மேலாளர்கள் பொதுவாக நிதியியல் வருவாய்களை அளவிடுவதற்கான அடிப்படையைக் கொண்டிருக்கின்றனர். பொதுவான முறைகள் நிகர தற்போதைய மதிப்பு அல்லது திருப்பி செலுத்தும் காலம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு திட்டத்தின் செலவு திட்டத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பிற்கு அருகே தொடங்கும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் குறைந்த நிதி வருவாயை அனுபவிக்கும். திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தில் அதிகரிப்புகள் குறைந்த நிதி வருவாய்களின் மற்றொரு சமிக்ஞையாகும். பணமளிக்கும் செலவுகள் நிதிய மேலாளர்களுக்கு செயல்பாட்டு மாற்றங்கள் மூலம் வருமானத்தை மேம்படுத்துவதற்கான திறனை அளிக்கின்றன.

பரிசீலனைகள்

அனைத்து திட்டங்களும் ஒரே அளவைக் கொண்டிருக்கும். ஒவ்வொரு செயல்திட்டமும் சிக்கலான கணக்கீடுகளையும் பிற நடவடிக்கைகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பண ஆட்குறைப்புக்களை குறைப்பது ஒரு வழியாகும். செலவு அறிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்தல், செயல்பாட்டு மேலாளர்களுடன் பேசி மற்ற பகுப்பாய்வுகளை செய்வது பாதையில் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும்.