ஒரு நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் திறனைக் கண்டறிய ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தில் சந்தை பகுப்பாய்வு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இது வணிக, அமைப்பு மற்றும் மார்க்கெட்டிங் உத்திக்கு அடித்தளத்தை அமைக்கிறது. ஒரு முழுமையான சந்தை பகுப்பாய்வு இல்லாமல், தற்போதைய நிலைமைகள் எவ்வாறு லாபத்தை பாதிக்கலாம் என்பதை ஒரு நிறுவனம் புரிந்து கொள்ளாது. எதிர்கால முதலீடுகளை பாதிக்கும் எந்தவொரு உள் அல்லது புறக் காரணி இந்த நிலைமைகளாகும். சந்தை பகுப்பாய்வு பரிமாணங்கள் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள், போட்டியிடும் நிலை, இலக்கு பார்வையாளர்களின் நடத்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும் எந்தவொரு காரணி ஆகியவை அடங்கும்.
சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு
அரசியல் நிகழ்ச்சிநிரல்கள், சமூக தாக்கங்கள் மற்றும் உள்ளூர் பொருளாதாரம் ஆகியவை சுற்றுச்சூழல் காரணிகளாக இருக்கின்றன. அவை வெளிப்புறப் பிரச்சினைகள், அல்லது மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் உட்பிரிவை உருவாக்குகின்றன. மைக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் நிலைப்பாட்டைக் கையாளுகின்றன. மைக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் காரணிகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, துறை கட்டமைப்பு, பொருட்கள், திறன்கள் மற்றும் பட்ஜெட் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தை பாதிக்கும் எந்த சக்தியும் சுற்றுச்சூழல் காரணியாக கருதப்படுகிறது. சந்தை பகுப்பாய்வின் இந்த பரிமாணத்தை மூடி வைப்பதே முக்கியம்: 1. நிறுவனத்தை யார் இயக்கிக் கொள்கிறார்கள்? 2. யார் அல்லது இந்த அமைப்புக்கு என்ன நன்மை? 3. யார் அல்லது என்ன வியாபாரத்தை காயப்படுத்தலாம்?
போட்டி பகுப்பாய்வு
வணிகங்கள் தங்கள் தொழில்களில் போட்டியாளர்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். போட்டியாளர்கள் ஒரு ஒத்த சேவை அல்லது தயாரிப்புகளை தயாரித்து அதே வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யக்கூடிய நிறுவனங்களாக வரையறுக்கப்படுகின்றனர். சந்தைப் பகுப்பாய்வின் இந்த பரிமாணம், முக்கிய போட்டியாளர்களின் பலங்களின் ஒற்றுமைகளையும் வேறுபாடுகளையும் குறிப்பிடுகிறது. இந்த செலவுகள், தயாரிப்பு செலவு, செயல்திறன் திறன், பிராண்ட் அங்கீகாரம் அல்லது சந்தை ஊடுருவல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வரையறுக்கப்படலாம். வாடிக்கையாளர் மற்றும் வருவாயைப் பெற புதிய வாய்ப்புகளுக்கான ஒரு போட்டிப் பகுப்பாய்வு உள்ளடக்கியது.
இலக்கு பார்வையாளர்களின் பகுப்பாய்வு
ஒவ்வொரு வணிகமும் தங்கள் தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு பெரும்பாலும் ஒரு குழுவை இலக்கு வைக்கிறது. இடம், வயது, பாலினம், வருமானம், இனம், செயல்பாடுகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த குழுவை அடையாளம் காண்பது பார்வையாளர்களின் பகுப்பாய்வு பகுப்பின் பகுதியாகும். சந்தை பகுப்பாய்வின் இந்த பரிமாணத்தில், தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தும் அல்லது கொள்முதல் முடிவை செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களில் சேர்க்கப்படுவர். உதாரணமாக, கார் விற்பனையாளர்கள் 35 முதல் 45 வயதுடைய பெண்களை இலக்காகக் கொள்ளலாம், ஆனால் அவர்களின் கணவர்கள் இறுதியில் கொள்முதல் செய்யலாம். கார் விற்பனையானது கார் கொள்முதல் முடிவுகளில் பெண்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்தியிருந்தால், பெண்களுக்கு இணங்குவதற்கான படைப்புத் திட்டங்கள் மற்றும் விளம்பரங்களை அவர்கள் கண்டறியலாம். கூடுதலாக, இலக்கு பார்வையாளர்களின் பகுப்பாய்வு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குழு அல்லது பிரிவில் சேர்க்கப்படலாம்.
SWOT பகுப்பாய்வு
SWOT பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. சந்தை பகுப்பாய்வின் இந்த பகுதி முக்கிய சிக்கல்களின் அடிப்படையில் ஒரு திசையை அமைக்கிறது. வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராக உள் வலிமைகள் மற்றும் பலவீனங்களை SWOT பகுப்பாய்வு ஆராய்கிறது. இந்த பகுப்பாய்வு வணிக நோக்கத்திற்கான ஒரு விரிவான முன்னோக்கு ஆகும், இது சந்தை பகுப்பாய்வின் மற்ற பரிமாணங்களைக் குறிக்கிறது.
