மனித வளங்கள் (HR) மதிப்பீடுகள் நிறுவனங்கள் மேற்கொள்வதற்கு மிகவும் முக்கியமான செயல்முறையாகும். HR மதிப்பீடுகள், சரியாக செய்தால், நிறுவனத்தின் நலனுக்காக வேலை செய்கிற பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்போம், மற்றும் இல்லாதவர்களின் சரி. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒற்றை மதிப்பீட்டு முறை எதுவுமில்லை, ஆனால் பல்வேறு மதிப்பீட்டு அமைப்புகளைத் தேர்வு செய்வதற்கு பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமாக இருக்கும் HR மதிப்பீட்டு முறையைத் தேர்வு செய்வது முக்கியம்.மிகவும் பிரபலமான மனித மதிப்பீடு முறைகள் சிலவற்றைப் பற்றி புரிந்துகொள்வது உங்கள் அமைப்பின் தேவைகளுக்கு சிறந்த முறையைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
நோக்கங்கள் மூலம் மேலாண்மை
நோக்கங்கள் மூலம் மேலாண்மை என்பது ஒரு வழிமுறையாகும், இதில் நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்கள் மதிப்பீடு செய்வதற்கு அடிப்படையாகக் கொண்ட குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதிக்கின்றனர். பணியில் ஈடுபடும் ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த இலக்குகளை அடைய அவர்கள் மிகவும் உந்துதல் கொண்டுள்ளனர், ஏனென்றால் அவர்கள் இலக்குகளை உருவாக்குவதில் ஒரு கை வைத்திருப்பதாக ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள். பணியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்காக பணியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதால் இது தொடர்பாடல் அதிகரிக்கிறது. பணியாளரும் மேற்பார்வையாளரும் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக புரிந்துகொள்வதுடன், தவறான புரிந்துணர்வு எதுவும் இல்லை. உண்மையான மதிப்பீடு வெறுமனே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறிக்கோள்கள் அடையப்பட்டதா என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
நடத்தை ரீதியாக மதிப்பீடு மதிப்பீடு
நடத்தை ரீதியாக மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்பீடு (BARS) என்பது HR மதிப்பீட்டின் மிகவும் பொதுவாக அறியக்கூடிய முறையாகும். மேற்கு மிச்சிகன் பல்கலைக் கழகத்தின் படி, BARS "மதிப்பீடு அளவில் ஒவ்வொரு செயல்திறனிலும் செயல்திறன் கொண்டிருக்கும் குறிப்பிட்ட செயல்களின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு தொடர்புடையது" என்று தீர்ப்பளிக்கிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், பணியாளர்கள் அளவிடப்படும் பல அடிப்படைகளை மதிப்பீடு செய்வது. உதாரணமாக, ஒரு நிபந்தனை தொழிலாளரின் செயல்திறன் மற்றும் இது ஒரு எண் அளவிலான மதிப்பீடு செய்யப்படும். இந்த அமைப்பின் நன்மை என்னவென்றால் அது எண்மயமான மற்றும் மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய தரவை வழங்குகிறது.
360-தர மதிப்பீடு
360 டிகிரி மதிப்பீட்டு முறை ஒரு பிரபலமான முறையாகும். 2003 ஆம் ஆண்டில், ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் 90 சதவீதத்திற்கும் மேற்பட்ட 360 டிகிரி மதிப்பீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தியது. மேற்பார்வையாளரின் முன்னோக்குகளிலிருந்து மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் யாருடன் தொடர்புகொள்கிறார்களோ அவர்களது ஊழியர்களையும் மதிப்பிடுவதே இந்த வழிமுறையின் பின்னால் உள்ளது. இது ஒரு நபரின் மேற்பார்வையாளர், வாடிக்கையாளர்கள், துணை உறுப்பினர்கள் மற்றும் சகவாதிகள் ஆகியோரால் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதன் மூலம், இதன் மூலம் பணியாளருக்கு 360 டிகிரி முன்னோக்கு வழங்கப்படுகிறது. 360 டிகிரி மதிப்பீடு முறை கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும், இந்த கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
