ஒரு வணிகத்தின் செயல்திறனை நிர்ணயிக்க, முதலாளிகளுக்கு எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள், எப்படி உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பதை நிர்ணயிக்க வேண்டும். குறிப்பாக புதிய தொழில்களில், நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோளைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த பார்வை சிமெண்ட் செய்யப்பட்டவுடன், ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு தொடர்ச்சியாக தொடர்ந்து திட்டமிடப்பட்டு வணிக நோக்கத்திற்காகவும் நோக்கத்திற்காகவும் தொடர்ந்து செயல்பட வேண்டும்.
குறிக்கோள் வாசகம்
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு தனித்துவமான பணி அறிக்கையை கொண்டிருக்க வேண்டும். கூட்டு ஊழியர்களுக்கிடையிலான பயனுள்ள தொடர்பின் முக்கியத்துவத்தை பணி அறிக்கை வெளிப்படுத்த வேண்டும். இது புதுமைகளை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்த வேண்டும் மற்றும் செயல்திறனை எதிர்பார்க்க வேண்டும். வணிகத்தின் நிறுவன அமைப்பு பணி அறிக்கையின் இலக்குகளை வடிவமைக்க வேண்டும்.
அடிப்படையில்
நிறுவன அமைப்பின் வகையை வணிக 'பணி அறிக்கை மற்றும் அமைப்பு முறையின் நிலை ஆகியவற்றால் நிர்ணயிக்கப்படும். நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு துறை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் அடிப்படையில் அமைக்கப்படலாம். நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட துறையை அடிப்படையாகக் கொண்டால், திணைக்களத்திற்குள் உள்ள பணியாளர்களின் வகைகளால் செயல்பாடுகள் பிரிக்கப்படும்.
தொடர் கட்டளை
வணிக சங்கிலித் திட்டம் திட்டமிடப்பட வேண்டும். வணிக ஒரு உறுதியான தலைவர் இருந்தால், அந்த நபர் பங்கு ஒரு தலைப்பு வேண்டும். வணிக ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட தலைவர் இருந்தால், ஒவ்வொரு தலைவரும் ஒருவரையொருவர் வேறொரு பாத்திரத்தில் எடுக்க வேண்டும். திணைக்களங்களில் எப்போது, எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்பதை விளக்க வழிகாட்டுதல்கள் அமைக்கப்படலாம்.
பாத்திரங்கள்
வணிக மேலாளர் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட, முறையான நிறுவன கட்டமைப்பு அல்லது ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட, முறைசாரா அமைப்பு அமைப்புக்கு இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டும். மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகள் தனிநபர்களுக்கு குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களை ஒதுக்குகின்றன, பொதுவாக மேல்மட்டத்திலிருந்து. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகள் கூட்டுறவு மட்டத்தில் செயல்படுகின்றன, பல தொழிலாளர்கள் வியாபார இலக்கை அடைய பல செயல்பாடுகளை செய்கின்றனர்.
பொறுப்புகள்
நிறுவன கட்டமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள ஒவ்வொருவரும் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தையும் பொறுப்பையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை முற்றிலும் அவசியம் இல்லாவிட்டால், அல்லது சில நபர்களுக்கு இடையே சில செயல்பாடுகள் பகிரப்படாமல் இருக்க வேண்டும்.
கீழ்மட்ட
துணை பாத்திரங்களும் நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் சேர்க்கப்பட வேண்டும். எந்தவொரு மேற்பார்வையாளருக்கு அவர்கள் தெரிவிக்க வேண்டும், சில சிக்கல்களில் அல்லது சிக்கல்களில் கலந்து ஆலோசிக்க வேண்டும். நியமிக்கப்பட்ட மேற்பார்வையாளர்களிடம் சில கீழ்வந்தவர்கள் அறிக்கை செய்கிறார்கள். குடும்பத்தில் ஒரு மரணம் போன்ற தீவிரமான பிரச்சினைகள் நடந்துகொண்டிருந்தால், அந்தக் கீழ்த்தரமாக இருப்பவர் எந்தவொரு மேற்பார்வையாளருடன் மிகவும் வசதியாக இருப்பார் என்று சந்தேகப்படுவார். பணியாளர்களுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையில் எந்த நேரமும் அல்லது வாரம் போன்ற சில நேரங்களில், எப்படி, எப்போது இடைச்செயல்கள் நடைபெறுகின்றன என்பதை நிர்வகிக்கலாம்.
மாற்றங்கள்
ஒரு வணிக 'அமைப்பு அமைப்பு நெகிழ்வான மற்றும் மாற்ற ஏற்ப முடியும்.நிறுவனம் வளரும் என, சில செயல்முறைகள் விரிவாக்க மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டும். மேற்பார்வை நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைப் பற்றி தினசரி அல்லது வாராந்தில் கலந்துரையாட வேண்டும். துணை நிறுவனங்களும் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பரிந்துரைகளை செய்ய முடியும் என்று உணர வேண்டும்.
