நிறுவன அழுத்தம் உள் மற்றும் வெளிப்புற அழுத்தங்கள் மற்றும் தற்போதைய சவால்களை சமாளிக்க ஒரு வியாபாரத்தின் திறமை ஆகியவற்றிற்கும் இடையே உள்ள ஏற்றத்தாழ்வுகளால் பெரும்பாலும் ஏற்படுகிறது. CUPA-HR இணையதளத்தில் CUPA-HR இணையதளத்தில் ஒரு கட்டுரையின் படி, டெபோரா மானிங் மற்றும் ஏப்ரல் ப்ரெஸ்டன் ஆகியோரால், மன அழுத்தம் ஏற்படுத்தும் காரணிகள் ஒரு வியாபாரத்தில் ஏற்றம் பெறலாம். ஒவ்வொரு காரணி தனிப்பட்ட பணியாளர்களுக்கான மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது நிறுவனத்திற்குள் அழுத்த அளவுகளை அதிகரிக்கிறது. பொதுவான காரணங்களைக் கண்டறிதல் எதிர்மறை விளைவுகளை குறைப்பதில் ஒரு முதல் படியாகும்.
நிறுவன கட்டமைப்பு
பெரும்பாலான சிறு தொழில்கள் பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்புடன் தொடங்குகின்றன, அதாவது உயர் நிர்வாகிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் நிர்வாகத்தின் அடுக்கு இல்லை என்பதாகும். பெரிய வணிக ஒரு வளரும், எனினும், குறைந்த பொருத்தமான ஒரு பிளாட் கட்டமைப்பு ஆகிறது. உரிமையாளர்கள் அல்லது மூத்த நிர்வாகிகள் குறைந்த அளவிலான மேலாண்மைக்கு கட்டுப்பாட்டை கைவிட மறுக்கும்போது மன அழுத்தம் ஏற்படுகிறது. ஒவ்வொரு வியாபார முடிவையும் உரிமையாளருக்கு வழங்குவதற்கு நேரம் அல்லது நிபுணத்துவம் தேவைப்படாது, அவருக்காக மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது. இதனால் இது தொடர்பில் தாமதம் ஏற்படலாம், மோசமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், உற்பத்தித் திறன் குறைகிறது. நல்ல திட்டமிடல் இல்லாமல், நீண்ட கால மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு புதிய அமைப்பை வடிவமைப்பதற்கான ஒரு விருப்பத்தை இல்லாமல், வேலை சூழலை மிகவும் மன அழுத்தமாக மாற்றலாம்.
நிறுவன மாற்றம்
மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது என்றாலும், ஒரு வணிகத்திற்கும் அதன் ஊழியர்களுக்கும் பொருந்துவது கடினமாக இருக்கலாம். ஏன், எப்போது மாற்றங்கள் வரும் என்று ஒரு வணிக தெளிவாக இல்லை என்றால் அது மிகவும் தொந்தரவாக இருக்கும். இது நடக்கும்போது, நிறுவனங்களின் திராட்சை மூலம் ஊழியர்கள் தங்கள் தகவலை பெறலாம், இது நிச்சயமற்ற மற்றும் பாதுகாப்பின்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. எதிர்கால நிலைப்பாடு பற்றி ஒரு தொழிலாளி உறுதியற்ற தன்மை, அல்லது ஒரு புதிய சூழலில் நிகழ்த்தும் திறமை, மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ள விருப்பமில்லாமல் வெளிப்படுகிறது. மாற்றத்தை ஏற்க மறுக்கிற அல்லது மறுக்கிறவர்கள் நிர்வாகத்தை, சக பணியாளர்களையும், வியாபாரத்தையும் ஒட்டுமொத்தமாக அதிகரித்த அழுத்தத்தை அதிகரித்தனர்.
Positional பவர்
மேற்பார்வை அல்லது மேலாளர்கள் மிக அதிகமான பதவிக்கு கொண்டிருக்கும் நிறுவனங்களில் நிறுவன மன அழுத்தம் அடிக்கடி நிகழ்கிறது. இது ஒரு பிரத்யேக மனித வள துறை இல்லாமல் ஒரு வியாபாரத்தில் நிகழலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திணைக்கள மேலாளர் ஊதிய உயர்வு அல்லது போனஸ் வழங்குவதற்கு அல்லது நிறுத்துவதற்கு முழு அதிகாரம் பெற்றிருக்கலாம், சம்பளத்தை குறைக்கவும், கண்டிக்கவும், குறைக்கவும் அல்லது பணியாளர்களை நிறுத்த வேண்டும். மேலாளர் நல்வாழ்வில் ஈடுபடுகிறாரோ அல்லது தொழிலாளி மனநோயின் இழப்பில் நிதி நோக்கங்களைச் சந்திப்பதில் அதிக அக்கறை கொண்டிருந்தால், மேலாளரை கோபப்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்கு அல்லது உற்பத்தி குறிக்கோள்களைக் குறைப்பதற்காக முட்டைகளில் நடக்க வேண்டிய பணியாளர்களிடம் அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும்.
அனைத்து வேலை, இல்லை நாடக தத்துவம்
ஒரு மொபைல் ஊழியருக்கு சில நன்மைகள் இருந்தாலும், அது அடிக்கடி மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும். மானிங் மற்றும் பிரஸ்டன் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, காரணங்கள் எதிர்பாராவிதமான வேலை எதிர்பார்ப்புகளாகும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட மடிக்கணினி தேவைப்படும் போதும் ஒரு ஊழியர் வேலை செய்யும் எதிர்பார்ப்புடன் வரக்கூடும். வீட்டிலிருந்து டெலிமார்க்குகள் மற்றும் சாதாரண வேலை நேரம் 8 மணி முதல் 5 மணி வரை. - ஆனால் மணிநேரத்திற்கு பிறகு வரும் வேலை தொடர்பான மின்னஞ்சல்களை தொடர்ந்து பெறுகிறது - இந்த மின்னஞ்சல்களுக்கு உடனடியாக பதிலளிப்பாரா அல்லது அடுத்த நாள் வரை காத்திருக்க வேண்டுமா என யோசிப்பதை அவர் வலியுறுத்தினார். ஒரு பணியாளரின் வேலை வாழ்க்கை மற்றும் வீட்டு வாழ்க்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வட்டம் பெருகிய முறையில் மங்கலாகி விடுவதால், இந்த உருவாக்கம் உக்கிரம் மற்றும் எரிபொருளை ஏற்படுத்தும்.
