பேட்ஸன் தரவரிசை முறை என்பது தென்னாபிரிக்காவில் முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்படும் வேலை மதிப்பீடுகளின் பகுப்பாய்வு முறையாகும். வேலை செயல்திறன் அல்லது பணி விளக்கங்கள், மற்றும் வேலை வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை ஆறு குழுக்களாக ஆராய்ந்து முடிவெடுக்கிறது. இது அழுத்தத்திறன் காரணிகள், தனிப்பட்ட சகிப்புத்தன்மை, வேலைவாய்ப்பு, வேலைவாய்ப்புகளின் எண்ணிக்கை, - நிறுவன நிலைகளை ஒத்திருக்கிறது. ஆறு தரம், பட்டைகள் என்று அழைக்கப்படும், சம்பள செதில்களை வரையறுக்கின்றன.
அடையாள
ஜிம்பாப்வே பல்கலைக்கழகத்தில் பணிபுரியும் தொழிற்பிரிவுகளின் நான்கு பிரிவுகளில் பணிபுரியும் பிரிவுகளின் அடிப்படையில், குழு குழுமம் ஆறு குழுக்களாகவோ அல்லது குழுக்களாகவோ வேலை முடிவெடுக்கும் - கொள்கை உருவாக்கம், நிரலாக்க, விளக்கம், வழக்கமான, தானியங்கி மற்றும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த குழுக்கள் பின்வரும் நிறுவன நிலைகளை ஒத்து வருகின்றன - உயர் மேலாண்மை, மூத்த மேலாண்மை, நடுத்தர மேலாண்மை, ஜூனியர் மேலாண்மை மற்றும் திறமையான நிலைகள், அரை திறமையான நிலைகள் மற்றும் திறமையற்ற நிலைகள்.
அம்சங்கள்
எஃப் எல் மூலம் கிரேடுகளை உள்ளடக்கியது, பேட்ஸன்ஸின் தரமதிப்பீட்டு முறை கீழே தரப்பட்ட முடிவெடுக்கும் முடிவெடுக்கும் ஒரு விளக்கத்துடன் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. மேல் தரமானது ஒருங்கிணைப்பு அல்லது மேற்பார்வைக்கு தேவைப்படும் ஒரு வேலை பிரதிபலிக்கிறது, குறைந்த தரமானது அல்லாத ஒருங்கிணைப்பு வேலைகளை பிரதிபலிக்கிறது. A- பரிந்துரைக்கப்பட்ட அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகள். கிரேடு A க்காக வரையறுக்கப்பட்ட பயிற்சியுடன் வேலை செய்யப்படுகிறது, மற்றும் திறமையற்ற தொழிலாளர்கள் போன்ற பணியாளர்கள், எப்போது, எவ்வளவு விரைவாக பணிகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்கிறார்கள். பி, குறைந்த- தானியங்கி அல்லது செயல்பாட்டு முடிவுகளை B, மேல்- ஒருங்கிணைத்தல், தானியங்கி முடிவுகளை. வகுப்பு B க்கு கோட்பாடு அல்லது கணினி அறிவு தேவைப்படாது, ஆனால் அரை திறமையான தொழிலாளர்கள் போன்ற ஊழியர்கள், எப்போது, எப்போது செயல்பட வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யலாம். சி, குறைந்த-வழக்கமான முடிவுகள் முடிவு C, மேல்-ஒருங்கிணைப்பு, வழக்கமான முடிவுகளை கிரேடு C க்கு கோட்பாடு மற்றும் / அல்லது கணினி அறிவு தேவைப்படுகிறது, மற்றும் திறமையான தொழிலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வை ஊழியர்கள் போன்ற பணியாளர்கள், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும் - அறிவிலும் அனுபவத்திலும், -நிர்வாகம் சார்ந்த முடிவுகள். D, குறைந்த- interpretive முடிவு D, மேல்-ஒருங்கிணைப்பு, விளக்கமளிக்கும் முடிவுகள் கிரேடு டி ஒரு ஆண்டு முன்னதாக திட்டமிடல் திட்டங்கள் அல்லது வரவு செலவு திட்டம் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றி முடிவெடுக்கும் மூலம் வளங்களை மேம்படுத்த மத்திய மேலாண்மை திறனை ஈடுபடுத்துகிறது. E, குறைந்த-நிரலாக்க முடிவுகள் E, மேல்-ஒருங்கிணைப்பு, நிரலாக்க முடிவுகள் கிரேடு ஈ மூத்த நிர்வாகத்தின் குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு - பல துறைகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் மேல் நிர்வாகத்தின் மூலோபாய கொள்கை முடிவுகள், ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்னரே திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள். எஃப், குறைந்த- கொள்கை முடிவுகள் எஃப், மேல்-ஒருங்கிணைப்பு, கொள்கை முடிவுகள் கிரேடு எஃப் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் குழு அல்லது பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரி போன்ற உயர் நிர்வாகத்தை கொண்டுள்ளது.
காஸ்டெலியன்ஸ் தரமதிப்பீட்டு அமைப்புக்கு ஒப்பீடு
ஜிம்பாப்வே பல்கலைக் கழகத்தின் நம்பகத்தன்மை ஆய்வு அடிப்படையிலான பேட்ஸன்ஸின் தரமதிப்பீடு காஸ்டெல்லியன் தரமதிப்பீட்டு முறையைவிட நம்பகமானது. மேலதிக மாணவர்கள் 16 வகுப்புகளை கொண்ட காஸ்டெல்லியன் தரமுறை அமைப்பில் 18 வேலைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதில் பிழைகள் செய்தனர்.
