மேலாண்மை மேலாண்மை வணிக மேலாண்மை மிகவும் சவாலான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். அமைப்பு எவ்வளவு பெரிய விஷயம் அல்லது நிர்வாக குழு அனுபவம், சரக்கு கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்கள் ஒரு பிரச்சினை தொடர்ந்து எனவே ஒழுங்காக கட்டுப்பாட்டில் இல்லை என்றால் வணிக ஒரு நிலையான ஆபத்து. ஏனெனில் சரக்குகளை வாங்குவதற்கான செலவு இருப்பு நிலைக்குச் சென்று விற்கப்படும் வரை ஒரு சொத்தை (குறுகிய காலமாக இருந்தாலும்) கருதப்படுகிறது. சரக்குகளைச் சுமந்து செல்வதற்கான செலவுகள், செலவினங்களைச் செலவழிப்பதைக் குறிக்கின்றன, சரியான செலவினங்களை நிர்ணயிக்கின்றன என்பது சரக்குகளின் தன்மையை சார்ந்துள்ளது.
சரக்கு தொடர்புடைய செலவுகளை தீர்மானிக்க. இவை சேமிப்பு, கையாளுதல், முரண்பாடு, நிர்வாக மற்றும் இழப்பு (உள்) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கும்.
இந்த செலவுகள் அனைத்தையும் ஒன்றாக இணைக்கவும். இவை வருடாந்த சரக்கு விலைகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் ஆகும்.
சராசரி சரக்கு மதிப்பு மூலம் சரக்கு செலவுகள் பிரித்து. உதாரணமாக, சரக்கு விவரப்பட்டியல் (மாதாந்திர, காலாண்டு அல்லது ஆண்டுதோறும்) சரக்குகளைத் தொடங்குதல் மற்றும் 2 ஆல் வகுத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் சரக்குகளின் சராசரி மதிப்பைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் கணக்கிடலாம். உதாரணமாக, சராசரி சரக்குகள் $ 50,000 மற்றும் சரக்குச் செலவுகள் $ 5,000 என்றால், பதில் 10 சதவிகிதம் ஆகும்.
மூலதனத்தின் வாய்ப்புகளை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள் (பிற இடங்களில் உங்கள் பணத்தை நீங்கள் முதலீடு செய்திருந்தால் திரும்பப் பெறலாம்). இது பொதுவாக 9 அல்லது 10 சதவீதம் ஆகும்.
காப்பீட்டுச் செலவு மற்றும் சரக்கு மீதான வரிகளுக்கான கட்டணம் ஆகியவற்றைச் சேருங்கள். இது பொதுவாக முறையே 4 சதவீதம் மற்றும் 6 சதவீதம் ஆகும்.
மொத்தச் செலவினத்திற்கான அனைத்து செலவுகளையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இது விற்பனை சதவீதம் ஆகும். இந்த எடுத்துக்காட்டுக்கு பதில் 10 சதவிகிதம் + 9.5 சதவிகிதம் + 4 சதவிகிதம் + 6 சதவிகிதம் = 29.5 சதவிகிதம்.
