பல்வேறு நிறுவன அமைப்புக்களில் ஈடுபடுபவர்களிடையே சில வகையான நடத்தைகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த வகையின் நிறுவன நடத்தைகளின் தன்மை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் முக்கியமானது. வெவ்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகள் பல்வேறு வகையான பல நிறுவனங்களை உற்பத்தி செய்யும், ஒவ்வொன்றும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டிருக்கும். நிறுவன நடத்தையின் இயல்பைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் எப்படி செயல்படுகின்றன என்பதை புரிந்துகொள்வதற்கு நீங்கள் ஒரு பெரிய படியை எடுக்க வேண்டும்.
செங்குத்து கட்டமைப்புகள்
சமூகவியல் மேக்ஸ் வெபரால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட, அமைப்பு ரீதியான அமைப்புமுறையின் பாரம்பரிய வடிவம் செங்குத்தாக பணிபுரியும் படிநிலையான கட்டமைப்பு கொண்டது. இதன் பொருள் மேலாண்மை ஒரு நிலை மற்றொரு வரை அறிக்கை, மற்றும் அமைப்பு முழுவதும்.இந்த அமைப்பு அமைப்பானது, அதிக ஆட்சி விதிக்கப்பட்ட நடத்தை வடிவத்தை உருவாக்குகிறது; மக்கள் தங்களுடைய இடங்களை ஒரு பெரிய பகுதியாகக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். வேபர் இந்த வகையான அமைப்பை ஒரு கணினியுடன் ஒப்பிட்டார்.
கிடைமட்ட அமைப்பு
தொழிற்துறைப் புரட்சியின் பின்னர் கிடைமட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் வணிக உலகில் குறைவாகவே காணப்படுகின்றன, ஆனால் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வருகையின் பின்னர் அவை மிகவும் சாத்தியமானவை. இந்த கட்டமைப்பில், நிர்வாகத்தின் எந்த அதிகாரமும் இல்லை, மற்றும் அமைப்புகளின் அனைத்து பகுதிகளும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. இந்த வகையான அமைப்பின் நடத்தை அதிகமான அராஜகமானதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் அதிகமான மக்கள் தனிப்பட்ட தன்னாட்சியை மற்றும் சுதந்திரத்தை உணருகிறார்கள். முறையான விதிகளைவிட கலாச்சாரம் மிகவும் முக்கியமானது.
மையப்படுத்தப்படுதல்
மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புக்கள் குறைவான கைகளில் அதிக அதிகாரம் செலுத்துகின்றன. இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும் மாறும் வகையிலும் அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் இது விஷயத்தில் குறைவான கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ளன. மாற்றத்தை செயல்படுத்தும் போது, இந்த வகையான மேலாண்மைக் கருத்தொகுப்பு குறைவாகவே தேவைப்படுகிறது. இது ஒரு மாறும் நிறுவனத்தில் எப்போதும் ஏற்படாது, இருப்பினும், மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை பெரும்பாலும் அதன் வழிகளில் அமைக்கப்படலாம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள ஒட்டுமொத்த அறிவுக்கு குறைவாக பதிலளிக்கும்.
பரவலாக்கம்
ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஒரு நிறுவனம் முழுவதும் முடிவெடுப்பதைத் தூண்டும். இது எந்தவொரு மூலோபாயத்தையும் அல்லது மாற்றத்தையும் நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம், மேல்முறையீட்டு மேலாண்மை மிகவும் சிக்கலான காரியமாகும். நிறுவனங்கள் இந்த வகையான மாறும் நிறுவனங்கள் உருவாக்க முடியும், எனினும், ஒரு அமைப்பு பல்வேறு பகுதிகளில் தங்கள் சொந்த அறிவை அடிப்படையாக தங்கள் சொந்த கொள்கைகளை மற்றும் மாற்றங்களை செயல்படுத்த.
