"நிறுவன தாக்கத்தை" என்ற சொல் ஒவ்வொரு சூழலிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, எந்த அமைப்பிலும் நீங்கள் உள்ளே அல்லது வெளியேயிருந்து வரும் பெரிய மாற்றத்தின் தாக்கத்தை ஆராயலாம்.தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பண்புகள் ஆகியவற்றின் நிறுவன தாக்கத்தை ஆராய்வதே இந்த நிகழ்வைப் புரிந்து கொள்ள ஒரு வழி.
அமைப்பு மாற்ற
ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு எவ்வாறு அமைக்கப்பட்டிருக்கிறது என்பதன் அடிப்படையில் சார்ந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி தொழிலில் பணியாளர் வேலைகளை செய்ய ரோபோக்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுவது எப்போதும் அதன் கட்டமைப்பை மாற்றும். ஆட்டோமேஷன் நிரந்தரமாக பல நிலைகளை அகற்றும் மற்றும் புதிய கட்டமைப்பு புதிய பணியாளர்களின் பண்புகளை பிரதிபலிக்கும்.
வேலை இயற்கை மாற்றம்
நிறுவனத்தின் வேலைநிறுத்தம் எந்த வழிகளில் தொழில்நுட்பத்தின் நிறுவன தாக்கத்தையும் நீங்கள் கண்டறிய முடியும். ஊழியர்கள் புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை தொடர்ச்சியாக தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய திறம்பட பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு புதிய மென்பொருள் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவது ஒரு பயிற்சியினைக் கொண்டது, இதில் பணியாளர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை கற்றுக்கொள்கிறார்கள். ஊழியர்கள் முன்கூட்டியே மென்பொருளைப் பயிற்சி பெற்றாலும் கூட, அவர்கள் தினசரி வேலையில் மாற்றம் ஏற்படுவதற்கு நேரம் தேவைப்படும். ஒரு புதிய மென்பொருள் பயன்பாடு அல்லது கட்டமைப்பு புதிய பணிப் பணிகளை மேலாளர்களால் ஒதுக்க முடியும், இதனால் மற்றொரு கணிசமான நிறுவன தாக்கத்தை உருவாக்குகிறது.
அறிவு மாற்ற
தொழில்நுட்பம் ஒரு நிறுவனத்தின் அறிவு வளங்களை மாற்றும். புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அறிவு வளங்களைப் போன்ற சாதகமான தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும், பின்னர் அந்த நிறுவனம் முழுவதும் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். புதிய தொழில்நுட்பங்கள் சில அறிவுத் தொகுப்புகளை அகற்றலாம், குறிப்பாக காலாவதியான திறன்களைக் கொண்ட பணியாளர்களுக்கு தேவைப்படும் திறன் கொண்ட பணியாளர்களால் மாற்றப்படும்.
கலாச்சாரத்தில் மாற்றம்
தொழிற்பாட்டின் நிறுவன தாக்கங்கள் கூட பணியிட கலாச்சாரத்தில் உள்ள மேலாளர்களை மேற்பார்வையிடுவதை எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது போன்ற மாற்றங்கள் போன்ற பண்புரீதியான மாற்றங்களும் அடங்கும். ஒரு தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்தும் வழிகள் எவ்வாறு தற்போது செய்யப்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பம் - உள்-கும்பல் நிர்வாகக் கூட்டங்கள் போன்ற அனைத்து நிறுவன ஊழியர்களுக்கும் அணுகக்கூடியதாக இருக்கும் - இது நிர்வாகத்தின் முடிவுகளுக்கு வெளிப்படைத்தன்மை சேர்க்கிறது, மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளுக்கு காரணம் என்று சில கௌரவங்களை நீக்குகிறது. நிறுவனத்தில் உள்ள உயர்மட்ட தலைவர்களால் அதிகமான ஊழியர்கள் எடுக்கப்பட்ட கொள்கை முடிவுகளை அணுகுவதால், நிறுவன ரீதியான பாதிப்பு இன்னும் பொறுப்புடைய தலைமையில் வெளிப்படுகிறது.
