நடத்தை கோட்பாடுகள் மனநலத்தில் கோட்பாடுகளின் ஒரு பெரிய வகுப்பாகும், தனிநபர்கள் சில வழிகளில் செயல்படுவதை ஏன் விளக்க முயலுகிறார்கள், சில நடத்தைகள் அதிகரிக்க அல்லது குறைக்கப்படுகின்றன. தற்செயல் கோட்பாடு, குறிப்பாக, பொதுவாக ஒரு நிறுவன சூழலில் உள்ள நடத்தைகளை விவரிக்கும் ஒரு கோட்பாட்டின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. இது தலைமைத்துவ பாத்திரத்தில் உள்ளவர்களுக்கும் அவர்களின் திசையில் குழுவிற்கும் இடையே உள்ள உறவு போன்றது. ஒவ்வொரு கோட்பாடும் பெரிய கருத்தை புரிந்துகொள்வதற்கு பல கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.
நடத்தை கோட்பாடு: கிளாசிக் கண்டிஷனிங்
கிளாசிக்கல் கான்ஃபெர்ட்டில், நடத்தைகளானது விருப்பமில்லாத பிரதிபலிப்புகளால் அல்லது தானாகவே செயல்படுகின்ற விஷயங்களால் கற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒருமுறை மீன் சாப்பிடுவதில் இருந்து தவறாகிவிட்டால், எந்த கடல் உணவையும் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் தவறாக உணரலாம். நடத்தைகள் வேண்டுமென்றே நடைமுறையில் மற்றும் நேர்மறை வலுவூட்டல் மூலம் அதிகரிக்கப்படலாம், அங்கு விரும்பிய நடத்தை ஒரு வெகுமதியால் பின்பற்றப்படுகிறது. நன்மையான நன்மைகளை அகற்றுவதன் மூலம் அல்லது நடத்தை மாற்றுவதற்கு நபர்களுக்கு மிகவும் விரும்பத்தக்க ஒன்றாக மாற்றுவதன் மூலம் குறைவான நடத்தைகள் சாத்தியமாகும்.
நடத்தை கோட்பாடு: ஆபரேஷன் கண்டிஷனிங்
ஆப்பிரண்ட் கண்டிஷனிங் கோட்பாடு ஆழமாக வலுவூட்டலுக்கான கருத்தை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. அது நடத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது, வலுவூட்டல் உடனடியாக நடத்தை பின்பற்ற வேண்டும், மற்றும் நடத்தையை செய்யும் போது வலுவூட்டல் மட்டுமே நிகழ வேண்டும். இது வித்தியாசமான வலுவூட்டுதலுடனையும் விவாதிக்கிறது, தேவையான நடத்தைக்கு அருகில் இருக்கும் நடத்தைகள் விரும்பிய நடத்தை ஏற்படுவது வரை வலுவூட்டப்படும். கடைசியாக, விரும்பிய நடத்தைகளை குறைப்பதற்கு ஒரு வழி, தண்டனையாகும், அங்கு ஒரு உற்சாகமான ஊக்கம் (உரத்த சத்தம் போன்றவை) அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது அல்லது ஒரு நேர்மறை தூண்டுதல் (இசையை கேட்பது போன்றவை) அகற்றப்படும்.
நிறுவன சூழலில் நடத்தை கோட்பாடு
ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலில், நடத்தை கோட்பாடு வெற்றிகரமான தலைமைடன் தொடர்புடையது. ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் பார்வையாளர்களுடன் பிறக்கும் ஒருவரைப் பார்க்காமல், தலைவர்கள் உருவாக்கப்பட முடியும் என்று அது கூறுகிறது. நடத்தை மாற்றம் உத்திகள் பயன்படுத்தி, தலைவர்கள் குறிப்பிட்ட நடத்தைகள் கற்று. இது தலைவர்களிடம் மாற்றியமைக்கக்கூடிய நபர்களாக விண்ணப்பதாரர்களைப் பார்ப்பதற்கு ஆளுமை மதிப்பீடுகளின் மூலம் சிறந்த தலைவருக்குத் தேடுவதன் மூலம் நடைமுறைகளை மாற்றுகிறது.
ஃபீட்லரின் தட்பவெப்பக் கோட்பாடு
இந்த கோட்பாடு தொழில் மற்றும் நிறுவன உளவியல் துறையில் ஃப்ரெட் ஃபீட்லரால் உருவாக்கப்பட்டது. இது பல்வேறு வகையான சூழல்களில் தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் குழுவின் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கான உறவைப் பற்றி விவாதிக்கிறது. தலைவர்கள் பலவிதமான தலைமுறை அல்லது நோக்குநிலைகளின் பாணியைக் கொண்டிருக்கலாம், பிற உறவுகளின் மீது தனிப்பட்ட உறவுகளையும் உணர்திறன் பற்றியும் கவனம் செலுத்துவது உட்பட. பணி சார்ந்த நோக்குநிலையில், தலைவர்கள் கவனிக்கப்பட வேண்டிய பணியில் கவனம் செலுத்துவதுடன் உறவுகளுடன் குறைவாக அக்கறை காட்ட வேண்டும். ஒவ்வொரு தலைமை வகிக்கும், நடத்தை வகை நடத்தை வெற்றிகரமானதா இல்லையா என்பதை பாதிக்கும். தலைவர்கள் குறைந்த, மிதமான அல்லது நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்த முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, உறவு சார்ந்த தலைவர்கள் மிதமான கட்டுப்பாட்டு சூழ்நிலைகளில் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கலாம், அங்கு அவர்கள் குழு உறவுகளில் பணிபுரியலாம் மற்றும் சவால் விடுவார்கள். உயர்-கட்டுப்பாட்டு சூழல்களில், அவர்கள் சலிப்படையலாம். பணிக்கான தலைவர்களுக்காக, பணி முடிவடைந்தவுடன், அதிகமான கட்டுப்பாட்டு சூழ்நிலைகள் தங்கள் குழுவோடு நேர்மறையான உறவுகளை உருவாக்க அனுமதிக்கலாம். மிதமான கட்டுப்பாட்டு சூழல்களில், அவை குறைவாக செயல்படலாம்.
