நிறுவன தகவல்தொடர்பு - எப்படி நிறுவனம் தொடர்புகொள்வது - வணிக உயிர்வாழ்வதற்கான முக்கியம். வழக்கமாக ஒரு சிக்கல் இருந்தால், எல்லோரும் அதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், ஆனால் சிலர் அதை சரிசெய்ய முயற்சிக்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய ஒரு தனித்துவமான முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலம் தகவல்களை நகர்த்துவதற்கான மாற்றங்களை நீங்கள் நடைமுறைப்படுத்த முடியும்.
கூட்டங்கள்
உங்கள் கூட்டங்களில் சில தேவையற்றவை என தீர்மானிக்கவும். ஷெர்ரி மற்றும் ஸ்டீவர்ட் ஃபெர்குசனின் கருத்துப்படி, "நிறுவன தகவல்தொடர்பு" என்ற தலைப்பில், நேர்காணல் சந்திப்புகள் தொலைபேசி உரையாடல்களால் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்ற கருத்தை ஆராய்ச்சி ஆதரிக்கவில்லை. உங்கள் தகவலை அறிந்து கொள்வதோடு, விரைவான தொலைபேசி அழைப்புகள் மூலம் பயனற்ற சந்திப்புகளை மாற்றுவதற்கும் உங்கள் கூட்டங்களை மதிப்பிடுக.
மின்னஞ்சல் குறிப்புகள்
உங்கள் நிறுவனத்தில் மின்னஞ்சல் குறிப்புகளின் நோக்கத்தை புரிந்து கொள்ள சிரமப்பட்டால் ஊழியர்களைக் கேளுங்கள். மின்னஞ்சலை எளிமையாக்குவதால், பல மேலாளர்கள், ஒவ்வொரு சீரற்ற சிந்தனையையும் குறைத்து, அதை ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். இது மின்னஞ்சல் தொடர்பின் தாக்கத்தை கெடுக்கும். பணியாளர்களுக்கு அதிக முன்னுரிமை இல்லாத தகவல்களைக் கொண்டிருக்க மின்னஞ்சல் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. முக்கியமான அறிவிப்புகளுக்கான மின்னஞ்சல் ரிசர்வ் மின்னஞ்சல், மற்றும் அவற்றின் நிறுவன மின்னஞ்சலை வாசிப்பது அவசியம் என்று அனைவருக்கும் தெரியும்.
தலைமுறை பிளவு
பணியாற்றும் இளைஞர்களை ஒரு முழு தலைமுறையினரும் தொலைபேசியில் பேச விரும்பவில்லை. தொலைபேசி உரையாடல்களின் இடமாக உரை செய்தி உள்ளது. இதை இரண்டு வழிகளில் நீங்கள் உரையாடலாம். உங்கள் இளம் ஊழியர்களிடம் நல்ல தொலைபேசி ஆசாரம் அவர்களுடைய வேலைகளின் தேவை என்று சொல்லுங்கள். சில சிக்கல்களை தொலைபேசியால் நடத்த வேண்டும் என எதிர்பார்க்கிறீர்கள் ஏனெனில் அவை மிகவும் சிக்கலானவை. குறைவான சிக்கலான செய்திகளுக்கு, ஊழியர்களிடையே உரையை அனுப்புதல். இது சுருக்கமான தகவல்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டால் இது ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும்.
சிறந்த உங்கள் சிறந்த கம்யூனிகேட்டர் வைத்து
Jeanine Guercci படி, "கட்டுப்பாட்டு மதிப்பீடு மூலம் வலிமை மற்றும் பலவீனங்களை எவ்வாறு அடையாளம் காணுவது" என்ற கட்டுரையில், மறைக்கப்பட்ட திறன்களைக் கொண்ட ஊழியர்கள் அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு நடத்தை மதிப்பீட்டை செய்ய முக்கியம். உங்கள் ஊழியர்களிடையே ஒரு பெரிய பேச்சாளர் இருந்தால், இந்த நபரை தொடர்பு கொள்ளும் சங்கிலியின் மேல் வைக்கவும். மற்ற ஊழியர்களிடம் முக்கியமான தகவலைக் கொடுப்பதற்கு அவளுக்குப் பொறுப்பாகவும். உங்கள் நிறுவன தகவல்தொடர்பு சேனல்களை வலுப்படுத்தும் அதே நேரத்தில் நீங்கள் ஒரு பணியாளர் திறமையைப் பெறுவீர்கள்.
சமூக வரிசை கண்டுபிடிக்க
உங்கள் நிறுவனத்தில் சமூக ஒழுங்கை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இது கட்டளை சங்கிலி அல்ல; இது பணியாளர்களிடையே தனிப்பட்ட தொடர்புகளின் மாதிரி ஆகும். கத்தரீன் மில்லர், தனது புத்தகத்திலுள்ள "நிறுவன தகவல்தொடர்பு", சமூக ஒழுங்கை தொடர்பு கொள்ளும் வழிமுறைகளை தீர்மானிக்க முடியும் என்று சுட்டிக்காட்டுகிறது. சில ஊழியர்கள் நண்பர்களாக இருக்கிறார்கள், சிலர் விரோதிகளாக இருக்கக்கூடும், மற்றவர்கள் லூப் வெளியேறலாம். ஒருவரிடம் இருந்து ஒரு விரோதிக்கு வெளியே இருந்து பயணம் செய்ய நீங்கள் நம்பியிருந்தால், செய்தியைப் பற்றிய இடைவெளிக்கு நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.
