நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமை நிறுவனம் நிறுவன வெற்றிக்காக ஒருவரோடு இணைந்து செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தில் கூறுகள். நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் என்ன அடையப் போகிறது என்பதை இரு கலாச்சாரமும் தலைமைத்துவமும் பாதிக்கின்றன. ஒன்று கலாச்சாரம் தலைமைத்துவ செயல்பாடுகளை எவ்வாறு நிர்ணயிக்கும், அல்லது நிறுவன கலாச்சாரம் மாறும், அதனால் கலாச்சாரம் நிறுவன மதிப்புகளை ஆதரிக்கிறது.
நிறுவன கலாச்சாரம்
நிறுவன கலாச்சாரம் நடத்தைகள், மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் கொண்டதாகும். ஊழியர்களின் நடத்தை கவனிப்பு மூலம் வெளிப்படுகிறது. பணியிடங்கள், கருவிகள், பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றை பணியாளர்கள் செய்ய வேண்டிய கருவிகள் பணியாளர்களுக்கு நியமிக்கப்பட்ட பணியாளர்களின் நடத்தைகளை பாதிக்கின்றன. சிறு தொழில்களில் இந்த காரணிகள் பலவற்றை எளிதாகக் கவனிக்கின்றன, வேலை குழுக்கள் சிறியதாக இருக்கும் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் கட்டணத்தின் கீழ் குறைவான ஊழியர்கள் உள்ளனர். தலைவர்கள் ஊழியரின் நடத்தையைக் கடைப்பிடித்து வருகிறார்கள், அதனால் அவர்கள் பொதுவான மனப்பான்மை, மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை அவர்களின் தொழிலாளர்கள் காண்பிப்பது மற்றும் பணியாளர் நடத்தைக்கு என்ன பாதிப்பை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியும்.
துணைக்கலாச்சாரங்கள்
பெரிய நிறுவன அமைப்புக்களில் உள்ள கருத்துக்களைக் கொண்ட சிறிய குழுக்கள் அமைந்திருக்கும்போது நிறுவன சார்புகள் உள்ளன. சிறு தொழில்களும் கூட "உள் வட்டத்தில்" பணியாற்றும் ஊழியர்களாக இருக்கலாம், இது புதிய நிறுவனங்களோ அல்லது மூத்த ஊழியர்களுக்கோ ஆரம்பத்தில் இருந்தே இருந்திருக்கும். ஒருவருக்கொருவர் அடையாளம் காணும் தனிநபர்களிடையே உபதேசங்கள் உருவாகின்றன - அவை ஒரே பழக்கவழக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், அதேபோல் பணியிடத்தில் அதே வகையைச் செயல்படுத்துகின்றன அல்லது ஒரே மொழி பேசுகின்றன. இந்த உபசரிப்புகள் முதன்மை நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஆதரிக்கலாம் அல்லது அதற்கு எதிராக வேலை செய்யலாம். எப்படி இந்த உபசரிப்புகள் செயல்படுகின்றன என்பது துணை நிறுவனங்களின் தலைவர்களிடமும் நிறுவனத்தின் மீது தங்கள் அணுகுமுறைகளிலும் தங்கியுள்ளது.
நிறுவன தலைவர்கள்
ஒரு நிறுவன தலைவர்களும் அதைச் செயல்படுத்தும் நபர்களையும், இப்போது, எதிர்காலத்திலும் எடுக்கும் நடைமுறையையும் பாதிக்கிறார்கள். தலைவர்கள் மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள், நியமிக்கப்பட்ட தலைவர்கள் அல்லது உண்மையான தலைவர்கள் இருக்க முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில் அவர்களது உத்தியோகபூர்வ அல்லது அதிகாரப்பூர்வமற்ற திறனைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்கள் விரும்பும் விதத்தில் செயல்படுவதற்கு மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பல சிறிய தொழில்களில், பெரிய அமைப்புகளில் இருக்கும் படிநிலையானது தற்போது இல்லை அல்லது எப்போதும் காணப்படவில்லை. சிறு தொழில்களுக்கு உத்தியோகபூர்வ தலைப்புகள் இல்லாத தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களது சக ஊழியர்களிடமிருந்து மரியாதையுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு கட்டளையிடுகின்றனர்.
இயற்கை தலைவர்கள் எதிராக நியமனம்
ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் தலைவர்களாக நியமிக்கப்பட்டுள்ள நபர்கள் உள்ளனர். வழிகாட்டல்களுக்கும் ஆதரவிற்கும் தொழிலாளர்கள் முயல்கின்ற இயற்கை தலைவர்கள் உள்ள நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களும் உள்ளனர். இந்த இயற்கை தலைவர்கள் - சில நேரங்களில் உண்மையான தலைவர்கள் என்று குறிப்பிடப்படுவதால், அவர்களுக்கு அதிகாரபூர்வமான தலைப்பு இல்லை - அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் இருக்க முடியும். கூடுதலாக, அவர்கள் மற்ற ஊழியர்களின் மனோபாவங்களும் மதிப்பீடுகளும் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நியமிக்கப்பட்ட தலைவர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் இயற்கை தலைவர்களை அடையாளம் காணக்கூடியவர்களாக இருக்க வேண்டும், அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும், அதையொட்டி நிறுவன திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாடுகள் வெற்றிகரமாக நடைபெறும்.
பார்வை, கலாச்சாரம் மற்றும் நோக்கம்
க்ளெமெமர் குழு நடவடிக்கை எடுப்பதன் மூலம் தலைவர்கள் செல்வாக்கு செலுத்துவதை அறிவுறுத்துகிறது. காலப்போக்கில் நிறுவனத்திற்குள் என்ன நடக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும் தலைவர்களிடமிருந்தும், அல்லது தொழிலாளர்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளிலிருந்தும் அதிரடி முடிவு. பல தொழில்களில், தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கை மூலம் நிறுவனத்தின் நோக்கம் வெளிப்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, குழந்தை நலனில் கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு இலாப நோக்கமற்ற குழு இளைஞர்களுக்கு இரக்கத்தையும் அக்கறையையும் வெளிப்படுத்த தனது பணியாளர்களை விரும்புகிறது. தலைவர்கள் பின்னர் இந்த இலக்குகளை வெளிக்கொண்டு வர வேண்டும் - நிறுவனத்திற்குள் என்ன நடக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்களோ, அதே நேரத்தில் நிறுவனங்களின் நம்பிக்கையை தானாகவே பகிர்வதற்கு தொழிலாளர்கள் வேண்டுகோள் விடுக்கின்றனர்.
