ஒவ்வொரு அமைப்பும் அதன் சொந்த கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறது - அதிகாரப்பூர்வ விதிகளை விட அதிகமான எண்ணிக்கையை கொண்ட அதிகாரப்பூர்வமற்ற விதிமுறைகளை. கலாச்சார குறியீடுகள் எவ்வாறு பணியாளர்களை அலங்கரிக்கின்றன, எப்படி அவர்கள் மேலதிகாரிகள் மற்றும் அடித்தளங்களை நடத்துகிறார்கள், எப்படி அவர்கள் ஒப்பந்தங்களை நடத்துகின்றனர் என்பதைக் கட்டுப்படுத்தலாம். நிறுவன கலாச்சாரம் ஒன்றாக ஊழியர்கள் பிணைக்க உதவ முடியும். மோசமான அல்லது ஆக்கிரமிக்கப்படாத நடத்தையை அது சகித்துக்கொள்ளவோ அல்லது ஊக்குவிக்கவோ செய்தால், அது உதவுவதை விட அமைப்புத் தொல்லை அதிகமாக இருக்கலாம்.
ஒழுக்கமற்ற நடத்தை
புதிய ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகள் மற்றும் அவர்களது சக பணியாளர்களிடமிருந்து நெறிமுறைகளின் கலாச்சார குறியீட்டை எடுத்துக் கொள்கின்றனர். உதாரணமாக, தங்கள் முதலாளியை "வென்றெடுக்க எடுத்த எடுக்கும்" அணுகுமுறை ஒரு காப்பீட்டுக் கூற்றுக்கு மேலானதாக இருக்கக்கூடும் என்று நினைக்கிறவர்கள் ஊழியர்கள். நிறுவனம் தாங்கிக் கொள்ளுதல் அல்லது ஊக்குவிப்பதை ஊக்குவிப்பதைப் பார்க்கும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த சார்பில் கொடுக்கத் தயங்கலாம். பண்பாடு கெட்ட நடத்தைக்கு வெகுமானால் எதிர்மறை செல்வாக்கு இன்னும் வலுவானது. உதாரணமாக, அன்னிய தந்திரோபாயங்களுடன் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமான ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்குவதற்கான ஒரு நிறுவனம், மற்றவர்கள் எவ்வாறு முன்னேறலாம் என்பதைப் பற்றிய செய்தியை அனுப்புகிறது.
படைப்பாற்றலை அடக்கலாம்
சில தொழில்கள் வெளிப்படையாக அவர்கள் படைப்பு ஊழியர்கள் அல்லது புதிய யோசனைகளை விரும்பவில்லை என்று கூறுவார்கள். ஒரு எதிர்மறை நிறுவன கலாச்சாரம், எனினும், அந்த செய்தி அனுப்ப முடியும். நிர்வாகிகள் துண்டுப்பிரதிகளுக்கு ஒவ்வொரு புதிய யோசனையையும் கிழித்தெறிந்தால், ஊழியர்களை மேலும் யோசனையுடன் கொண்டு வருவதை ஊக்கப்படுத்துகிறது. பாஸ் காட்டுகிறது என்றால், பிரச்சனை தீர்க்கும் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான குறைவான இடர், நிலை-கோ அணுகுமுறை மதிப்பிடுகிறாள் அல்லது அவளிடமிருந்து வந்த எந்த ஒரு திட்டத்தையும் நிராகரிக்கிறார், அவளுடைய பணியாளர்களுக்கு படைப்பு எதையும் முயற்சி செய்ய ஏதும் இல்லை.
தவறான அணுகுமுறைகள்
நல்ல ஊழியர்கள் வேலை செய்யத் தயாராக உள்ளனர், அவர்கள் தவறுகளை பொறுப்பேற்கிறார்கள். கெட்ட ஊழியர் மனப்பான்மைகளை இந்த மனப்போக்குகள் மதிப்பிடுவதை பாராட்டாத ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம். கூடுதல் மைலைப் போடுவதற்கு வெகுமதி அல்லது பாராட்டு எதுவும் இல்லை என்றால், பணியாளர்கள் கவலைப்படக்கூடாது. நேர்மை மதிக்கப்படாவிட்டால், மற்றவர்களுடைய தவறுகளை குற்றம்சாட்டுவது எளிது. திட்ட மேலாளர் அவர்களின் சாதனைகளுக்கு கடன் கொடுப்பார் என்று அவர்கள் அறிந்தால், அவர்கள் எதையும் சாதிக்க குறைந்த காரணம் உண்டு.
கலாச்சாரத்தை மாற்றுதல்
எதிர்மறை கலாச்சாரங்கள் பெரும்பாலும் அவற்றை மாற்ற முயற்சிக்கின்றன. மாற்றங்கள் செயல்திறமிக்கதாக, ஊழியர்களாகவும், மீதமுள்ள நிறுவனங்களால் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டதாகவும் ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள் என்றால் கலாச்சாரம் மாறாது. உதாரணமாக, அது ஒரு நிறுவனம் என்றால், அது நெறிமுறை ஊழியர்கள் நியாயமற்ற நடத்தையை தாங்கிக்கொள்ள வேண்டும் என்று விரும்பினால், ஊழியர்கள் வித்தியாசமாக செயல்பட எந்த வெகுமதியும் அல்லது காரணமும் இல்லை என்று உணரலாம். சில அமைப்புகள் வெறுமனே விரும்பும் மதிப்புகளின் பட்டியலை வெறுமனே ஒளிபரப்பிக் கொள்கின்றன, ஆனால் எதிர்மறையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் குறிப்பிட்ட சிக்கல் நடத்தைகளை அடையாளம் காணவில்லை.
